有没有现成的项目监督检查制度

[公司安全生产监督检查管理制度]一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行《企业安全管理标准》，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，...+阅读

有没有现成的项目监督检查制度

江苏省开发建设项目水土保持监督检查制度时间：2008-3-17 第一章总则第一条为了切实控制开发建设过程中人为水土流失的发生和发展，规范开发建设项目水土保持监督检查工作，保障经济社会的可持续发展。根据《水土保持法》及相关法律法规，特制定本办法。第二条本办法适用于全省范围内的开发建设项目的监督检查。第三条本办法所称的开发建设项目是指主体工程由省级以上行政主管部门核准立项、水土保持方案经水利部、江苏省水利厅审批的各类开发建设项目。第二章监督检查内容第四条监督检查内容包括建设单位对水土保持工作的方案编报、组织管理、制度建设、方案实施、防治效果、日常管理等方面。

（一）方案编报：方案编制、审批送达、后续设计、变更报批。

（二）组织管理：领导机构、办事机构、招标管理、资金管理、宣传教育。

（三）制度建设：报告制度、审批制度、责任制度、监理制度。

（四）方案实施：工程措施、植物措施、临时水保措施、监理、监测。

（五）防治效果：六项防治目标达到情况。

（六）日常管理：监督检查、总结统计、资料管理、情况通报。第五条对开发建设项目水土保持工作进行监督检查时，应进行评分考核。评分标准见《江苏省开发建设项目水土保持监督检查评分标准》（以下简称《监督检查评分标准》）。第三章监督检查组织与方法第六条监督检查由江苏省水利厅进行组织，有关市、县（市、区）水利局参加。组织监督检查每年应不少于一次。第七条监督检查采取听取建设单位水土保持情况汇报，查阅有关设计和实施资料，深入建设工地现场实地察看等方式进行，并及时与项目建设单位交换检查意见。第四章监督检查程序第八条开发建设单位应当依据批复的水土保持方案制定实施计划和年度工作计划，定期进行自查。每年在接到省水利厅检查通知后，按《监督检查评分标准》开展自查评分，并将自查工作总结报省水利厅和所在市、县（市、区）水行政主管部门。第九条市、县（市、区）水行政主管部门应当依据《监督检查评分标准》开展水土保持常规性监督检查，每年不少于两次。每次检查必须留有检查日志。第十条。在开发建设单位自查自检和市、县（市、区）水行政主管部门水土保持监督检查的基础上，由省水利厅组织检查组，在有关部门的配合下，按照《监督检查评分标准》进行检查。第十一条省厅组织检查时，有关单位应当派员参加。第五章监督检查材料准备第十二条开发建设单位在检查前应准备以下材料：

（一）水土保持方案。

（二）水土保持施工设计、后续变更设计、有关报批手续、有关制度办法等。

（三）水土保持工作总结报告，内容包括：基本情况说明，水土保持综合防治体系的布设及实施情况；防治成果及效益评价；主要做法与经验体会；存在的问题及今后的建议等。

（四）水土保持监理报告。

（五）水土保持监测报告。

（六）其他相关材料。第十三条市、县（市、区）水行政主管部门应准备历次水土保持监督检查报告、监督检查日志等材料。第六章监督检查评分第十四条检查评分按100分计，分四个等级：

1、优秀总分90分以上

2、良好总分80---90分

3、合格总分70---80分

4、不合格总分在70分以下第十五条每次监督检查工作结束后，由江苏省水利厅将监督检查情况以文件形式下发开发建设单位，并提出具体意见。第十六条对于水土保持方案贯彻落实成效突出的开发建设单位、监理单位、监测单位、施工单位，予以表彰。第七章附则第十七条本办法由江苏省水利厅负责解释。

督察的制度与职责

1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；

2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况；

3、协助部门经理按照部门督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作总结（每月）的出台；组织实施日常工作。

4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。

5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；

6、负责督察报告及建议的起草、打印； 7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。

8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。

9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。 10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。

11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。

12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。

13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。

14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。

15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。 16、完成上级领导交办的其他工作。

如何做好督办工作

出自：新疆维吾尔自治区地方税务局税务机关的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策：而推动下级和税务干部去做、去落实，就必须加强督查督办。督查督办工作是实施领导过程中的一个必不可少的重要环节，其目的是贯彻落实国家的法律与党的方针、政策，达到政令畅通，令行禁止。这是领导赋予行政办公室的一项重要工作职责。近年来，上级税务机关一再强调对各项工作要有布置、有检查，并实施了《督查督办》制度，其目的就是要改变税务机关长期以来存在的一个薄弱环节，即布置多检查少，或者是有布置无检查的状况。如何做好督查督办工作，我认为应把握好以下几点。

一、明确意义，弄清性质，把握范畴办公室督查督办，是指办公室按照领导机关的意图和领导的指示，把有关事项交给有关单位或部门办理并督促落实的工作，是保证政令畅通、提高工作效率的重要手段，是实现工作民主化、法制化、科学化的重要途径，是领导活动的重要辅助，也是办公室一项基础性工作，其职能具有中介性，它既不是决策者，也不是实施者，但它从属于决策者，协助决策者抓落实。督查督办工作的成效直接关系到上级的重大决策和重要工作部署能否顺利付诸实施、及时变为现实，关系到本单位的中心工作和领导的重要部署能否落实。督查督办工作按照督促内容划分主要有决策督查和专项督查，决策督查是指对上级机关及本级机关做出的各项重要决策和重大工作部署的执行情况进行的督促检查。专项督查是指对某专项工作的督促检查，如税收宣传督查、领导重要指示，人大代表、政协委员的建议、提案办理的督促检查等。具体有十三个方面的内容：一是领导的重要工作部署落实情况的督促检查；二是上级机关公文承办和运转的督促检查；三是本机关公文运转情况的督促检查；四是对下级公文的处理情况的督促检查；五是对本机关召开的各种会议的决策事项的督办检查；六是对协调方案的实施情况的督办检查；七是对议案、提案、建议的督办检查；八是对信访案件的督促检查；九是领导批示的督促检查；十是对新闻媒体批评的督促检查；十一是对所属单位的日常工作及执行情况的督促检查；十二是对领导临时交办事项的督促检查；十三是对上级办公室建议列为督促检查事项的督促检查。

二、把握政策，坚持原则，严格程序做好督查督办工作要坚持四项工作原则：第一，要严格按照机关的要求开展工作，所有列入督查督办的事项都要经过领导审定，督促检查的各个环节都要在领导主持下进行，督查过程中要及时请示汇报，最后的督查报告要请领导审核把头；第二，要坚持实事求是，一切从实际出发，深入实际了解情况，讲真话，既报喜也报忧，尤其要了解和反映那些需要领导机关解决的带有倾向性的重大问题；第三，要充分发挥各职能部门的作用，不能越俎代庖，发号施令，直接查处问题；第四，要尽职尽责，不越权，只有在特殊情况下才能直接办案：一是领导交办要求直接查处的事项；二是上级批办的时限紧、要求高的事项；三是需要在一定范围内保守秘密的事项；四是承办单位没有及时办结的事项。督查督办是一项严肃细致的工作，必须严格程序，严密实施，重点抓好立、办、结三个环节。一是立项。对上级机关转来或本级领导批示，或办公室主动建议督查的事项，都要进行登记立项，写明来文机关、收文日期、内容等摘要。二是拟办。督查件登记立项后，办公室主任要提出拟办意见，包括承办单位、转办时间、办理要求、办结时间、反馈形式等，报请有关领导批示。有些督查件，领导已有了明确的批示意见，可直接按照领导批示转承办单位承办。三是办理。根据督查件的内容，办理分为转办、协办、自办三种形式。无论哪种形式，承办单位都应按督查通知要求积极办理。需要注意的是，督查通知在附领导批示或转办的复印件时，对那些涉及检查举报揭发问题的原件及检举人要求保密的，可采取摘录的形式，不能将原件转到被检举人手中。对一些问题比较复杂，需要几个部门或单位共同办理的，应明确牵头单位；如属于各承办单位之间有分歧的，办公室应认真听取各方面意见，善于引导，把不同意见统一到党的方针、政策和上级要求上来；办公室协调不了的，可请有关领导出面协调，有些问题一次协调不成，要组织多次协调，直到问题解决为止。四是催办。督查通知发出后，办公室工作人员要定期与承办单位或部门联系，及时掌握办理情况，加强具体指导。规定办结期限的，必须如期办结；未规定期限的，也要抓紧办理，尽早办结；确实难以如期办结的，应要求承办单位及时通报进度情况，做到：紧急事项及时催，难度大的事项反复催，办结时间长的事项定期催，拖着不办的事项直接找承办单位领导催。催办方式，可以用电话，可以发《查办件催办单》，也可以直接面对面催办，催办情况要有记录。五是结案。督查有了结果，承办单位应及时向办公室作书面汇报。办结汇报经办公室初步审核，并经领导审阅同意后，即可结案。如果办理结果不符合要求，办公室应向承办单位提出建议，或退回重办、补办。六是反馈。...