粉尘与高度物品危害治理专项行动整治重点目标四个一是什么

[2012年种植业产品专项整治行动实施方案]一、指导思想全面贯彻党的十七届三中全会、中央农村工作会议以及省委农村工作会议精神，深入实践科学发展观，围绕蔬菜等鲜食种植业产品生产环节，以查禁甲胺磷等高毒农药为重点，...+阅读

粉尘与高度物品危害治理专项行动整治重点目标四个一是什么

.建立并落实职业危害防治责任制； 2.职业健康（卫生）管理机构设置、人员配备及管理； 3.建立并落实职业危害防治规章制度、岗位操作规程； 4.组织从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗前职业健康体检，并建立职业健康监护档案； 5.主要负责人、职业健康（卫生）管理人员、接触职业危害因素从业人员的职业危害防治知识培训与教育； 6.与从业人员签订劳动合同，并依法参加工伤保险； 7.及时、如实申报存在的职业危害； 8.职业危害因素的监测、检测和评价以及结果公布情况； 9.告知从业人员工作过程中可能产生的职业危害及其危害后果，并在作业场所设置职业危害警示标识； 10.设置职业危害防护设施，并进行经常性的维护、检修和保养情况； 11.淘汰落后，采用先进技术、工艺、材料、设备的情况； 12.职业健康防护用品配备与从业人员的管理； 13.职业危害事故的处置及报告情况； 14.生产经营单位应当履行的其他法定义务。

四个一是啥我不知道

施工管理的四控是什么

施工管理中“四控制”：成本控制；进度控制；质量控制；安全、文明施工控制。

一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：

1、规划设计阶段的控制方法有：

（1）挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议。在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督；建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整。

（2）通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格；最终确定满意的规划、设计方案和公司。

（3）审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标；建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等。还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。

2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）组织招标（公开或邀请）挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书（或标底）；评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用）。按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认；工程竣工结算审核等。最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商。

（2）审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的。

（3）与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等；进行监督和管理，调整相应方案以节省成本。

（4）严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，或要求承包商在采购前由方确认。选择最优方案，这是控制成本的重要一环。

二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：

1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通；及时审核施工图确定最终设计方案，则可以控制进度。

2、施工阶段的进度控制方法有：

（1）制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排。公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划。然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现。

（2）定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见。

（3）协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工。

（4）根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。

三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：

1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”；五方面细化工程质量的控制程度。从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。

2、设计阶段的质量控制：

（1）优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施；并加强对合同实施过程的质量控制。

（2）审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策；符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理；技术先进，符合方的要求，最大限度减少设计图纸的错误。

（3）组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。

3、施工阶段的质量控制：

（1）在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商；并签订工程承包合同，在合同中明确方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等。

（2）对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等；使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制。

（3）主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等）；调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题。

（4）抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收；验收合格后进行下一道工序施工。

（5）审查质量问题（事故）报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视；防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点；并审查施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。

（6）对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品，送检和抽样检查制度；保证工地使用的产品符合国家规范及方要求。

4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等。组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价；督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图；最后报工程质量监督部门，对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。

四、安全、文明施工控制

1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：

（1）审核施工单位施工组织设计中，关于安全目标及安全保证措施。并督促其严格按照审核后的安全目标，和措施执行。

（2）监督施...

文秘工作流程是什么

文秘工作流程：

一、任务1：撰写公司总结、发言稿等各种生产经营性材料工作程序：上报材料----撰写初稿----领导审阅修改……上交定稿

1、第一个步骤：上报材料

（1）办公室按集团要求，及时通知各部门上报材料；

（2）各单位按照时间、内容要求，上报季度、年度总结等材料（电子版）。存在问题及处理建议：

（1）个别部门不能按时上报产生的原因：工作效率低，最重要是领导重视程度差解决方法1：电话催促（可控）解决方法2：行政手段加大考核力度

（2）总结内容不全面，主要是工作措施多，数据支撑力度不够产生的原因：一是个别部门负责人工作能力很强，但文字总结能力较弱，其总结不能全面深入地反映工作成绩；二是个别部门平时忙于生产，月底时因时间紧不能及时提供准确数据，罗列成绩、措施多，总结分析不够深入；四是部门分工不同，个别职能部门的工作成果难以用数据量化。解决方法：一是各部门负责人在干好日常工作的同时，加强学习和总结，提高文字总结和分析能力；二是办公室多与各部门加强沟通，督促各部门及时补充提供各种数据；三是各部门要重视对工作的分析总结，做到全面、深入，能确实发现问题、总结出经验、提出对策、做好下一步工作计划。

（3）生产、销售、财务部门提供的数据存在不统一现象，向集团上报时难以确定。产生的原因：一是各部门统计的依据、计算方法不同；解决办法：一是生产科提供的数据必须经主管领导批准后，以向集团上报的数据为准；财务科提供的数据必须在向集团上报数据的基础上，经董事长或总经理确认；二是对外报的总结中，生产数据以生产科提供为准，各车间数据作为参考；收入、利润、回款等经营数据以财务科提供为准，销售部数据为参考；管理费用、营销费用、采购费用等其他数据以财务科提供为准，各部门意见为参考。

2、第二个步骤：完成初稿（主要是需上交集团的材料）根据集团及公司要求，办公室文秘人员对各部门工作重点进行梳理，统筹考虑公司全年重点任务及各系统、各方面的工作，全面、深入、有序地总结工作成绩及存在的问题，并根据公司领导班子的意见，提出下一年的工作计划及重点措施。

3、第三个步骤：初稿审核及修改

（1）办公室文秘人员形成初稿后，交办公室主任审核；

（2）办公室主任确定后，电子版发各主管领导审阅，并请提出修改意见

（3）办公室根据各主管领导的意见对初稿进行完善修改

4、第四个布骤：定稿并上交

（1）将修改后的初稿交总经理审阅并定稿；

（2）定稿根据要求，发集团相关部门

二、任务2：文件管理工作流程：接受文件……登记签批……执行落实……整理归档

1、第一个步骤：接受文件办公室根据集团通知，指派人员取文件或通过会议等其他途径获取文件

2、第二个步骤：登记签批

（1）文秘人员对外来文件进行登记（来文时间、单位、主要内容等）：

（2）文秘人员填好文件处理签后，交办公室主任填写处理意见；

（3）根据处理意见交主管领导批示；

（4）根据领导批示印发相关部门执行。

3、第三个步骤：文秘人员将处理过的文件按要求进行归档。

三、任务3：制度建设工作程序：制订计划……制定完善制度……审阅修改……批准执行

1、第一个步骤：制订计划：

（1）办公室组织各部门根据实际情况上报制度建设计划：

2、第二个步骤：制定完善制度

（1）办公室根据公司要求下发制度建设计划；

（2）办公室组织督促各部门根据本部门工作实际，制订完善各项管理制度。存在问题：上报不及时，个别部门制度过于简单，不深入不全面。产生的原因：个别部门负责人忙于事务工作，疏于分析总结经验教训，对制订完善管理制度，加强科学管理重视不够。解决办法：一是提高部门负责人的科学管理意识，强化按制度管理理念；二是部门负责人要加强学习，善于总结管理经验，增强全面管理意识；三是要增强所订制度的有效性和可操作性，便于制度的贯彻执行；四是办公室做好与各部门的沟通，及时传达领导意见和要求。

3、第三个步骤：审阅修改

（1）各部门将所订制度交主管领导审阅，并提出修改意见。

（2）各部门根据意见修改完善，交主管领导签字确认。存在问题：个别部门制度交领导后，未及时通知领导审阅，使文件长久搁置，无法执行。解决办法：各部门对交领导审阅的制度，及时跟踪落实修改意见。

4、第四个步骤：批准执行

（1）各部门对主管领导确认过的制度，及时上交公司办公室，统一管理归档。

（2）办公室对各部门上交的制度，根据情况及时征求领导意见，属公司层面的重要制度，及时请经总经理签字下发文件；属部门内部制度的，由各部门根据主管领导意见执行。

四、任务4：督查落实工作流程：

（1）根据每周例会上领导布置工作制做督查表并下发相关部门；

（2）每周五收集各部门工作完成情况表及部门周计划完成表；

（3）每月29日前，根据月初第一次会议上领导布置的本月工作及各项指标，实际督查各部门完成情况。由各职能部门及车间提供相关的生产、经营数据。汇总后交公司领导或在下月例会上通报评价结果。

五、任务5：其他阶段性活动材料的准备工作流程：根...