制造型企业应拿出纯利润的的多少作为管理人员及员工的激励奖金

[企业奖金管理制度]一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门...+阅读

制造型企业应拿出纯利润的的多少作为管理人员及员工的激励奖金

首先，这个比例并没有一个通行的标准第二；个人的意见是不必采用一个固定的比例，员工本身就应该通过工作为企业创造利润，而这部分劳动已经以工资的形式得到了回报；在薪酬设计中，一般会有一些基本的原则，比如说员工薪酬的上涨幅度不超过企业的利润增长率；当然，如果企业愿意通过这种方式提升员工的工作积极性，那也无可厚非，但是需要特别注意的是，不要把这种奖金变成一种变相的工资，也就是说员工认为这些奖金是应该得到的，这样就失去了激励的作用；就是一般双因素理论中会提及的，从激励因素变成了保健因素；个人的建议，可以从利润增长的部分中拿出一部分作为奖金；或者设立一个阶梯的奖励，利润低于一定目标值的时候是一个比较低的水平，当达到一定目标值后，比例增加；比如：利润低于上年80% 无奖金利润为上年80-100% 2%作为奖金利润为上年100-150% 超出部分6%奖金利润超过上年的150% 超出部分10%奖金

外资企业税后利润计提基金有哪些规定啊

外商投资企业所得税后利润分配顺序，以及“三项基金”提取和使用的问题。外商投资企业所得税后利润，按下列顺序分配： 1.被没收财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 2.弥补企业以前年度亏损。 3.提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金。 4.向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。外商投资企业的储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的提取比例由企业董事会确定。其中，外资企业可不提取企业发展基金，其储备基金提取比例不得低于税后利润的10%，当提取金额达到注册资本的50 %时，可不再提取。外商投资企业的储备基金，主要用于垫补企业的亏损。企业发展基金，主要用于扩大生产经营，经原审批机构批准，也可转作投资者增资。

职工奖励及福利基金，用于职工非经常性奖励，补贴购建和修缮职工住房等集体福利。

关于企业业务提成的一些制度

第一个方法，参考同行的经验！第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成，费用自理，可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给业务员20%里的20-30%的提成。（这种提成比例的缺点是业务员控制了客户，万一业务员跳槽，客户也带着跑了）第三个方法，基本工资加费用报销，再加年终奖金。其实方法很多，主要是要根据自己的业务量，利润率来定。软件公司所招的业务员：如果是这种业务员应该有基本的费用和生活保障，因为业务员只销售自己公司的产品。做为公司在产品投入前期肯定要有必要的投入。代理商的业务员：代理商的业务员，所销售的软件也不是单一的。包括了各种软件。可以采用纯提成的方法。

最多提供基本的生活费就行了。提成比例可以各种软件的利润去核算。希望上述回答对您有所帮助！