我需要一份制度及计划意向看详情

[我需要一份公司财务制度]财务管理制度一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结...+阅读

创业注意事项问题1：如何评估所投资事业是否可行？指南1：大家都知道要打胜仗，一定要有战略或战术，但是许多人经营企业却一点规划都没有，所以要确保创业成功的第一步便是要制作投资企划书，评估所创事业之风险及获利性？战略1：建立自己的投资企划书兹提供投资企划书的纲要，给想要创业的人参考。

（一）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。

（二）信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？

（三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款...等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。

（四）经营目标：目前社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。

（五）财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。

（六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。

（七）企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性...等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。

（八）其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。

人事部岗位责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。

2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

3、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。

4、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见，当好公司领导的参谋。

5、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

6、负责对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍建设。

7、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

8、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

9、负责审核办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。

11、严格遵守各项规章制度，以身作则，提高业务工作水平。

“三同时”制度是在中国出台最早的一项环境管理制度。它是中国的独创，是在中国社会主义制度和建设经验的基础上提出来的，是具有中国特色并行之有效的环境管理制度：

劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

扩展资料

建设项目正式开工前，建设单位必须向环境保护行政主管部门提交初步设计的环境保护章节。在环境保护一章中，要落实环境污染和生态破坏防治措施，落实环境保护设施投资估算。

环境保护章经审批后，方可纳入施工计划并投入施工。建设项目主体工程竣工后，需要进行试生产，配套建设的环保设施必须与主体工程同时投入试运行。

建设项目竣工后，建设单位应当向环境保护行政主管部门申请审批该建设项目的环境影响报告书（表），以便竣工验收。建设项目需要建设的环境保护设施。环境保护设施竣工验收与主体工程竣工验收同时进行。

参考资料来源：搜狗百科-“三同时”制度