论财务管理在企业中的地位的

[试析人民在依法治国中的主体地位]又到了一年一度的写毕业论文的时候了，很多大学生都无从下笔，在这里小编直接送上法律毕业论文一篇，希望能够帮到大家!!论文摘要：人民是历史的主人，是推动社会发展的决定力量。依法...+阅读

论财务管理在企业中的地位的

1）财务管理的产生与发展

1.财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。

2.随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变，甚至向“自主经营”管理转变。

3.经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。

2）财务管理在企业中的地位

1.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

2.它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

3）发挥财务管理作用的措施

1.财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作.

2.以财务管理为中心不能望文生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大财富。

回复：

这个答复是挺好的，可是字数太少了啊.字数要求7000字以上.望各位高手帮帮忙，谢谢了.

________呵呵，楼主应该注明是论文嘛.

麻烦楼主去我提供的网址看看.

原本是很多字的，

我怕楼主嫌繁琐，

好不容易把它精简了：）

财务管理在现代企业管理中发挥什么作用

原发布者：龙源期刊网

[摘要]财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业管理的核心，直接影响着企业的运营和发展。随着市场经济的发展，企业对于财务管理的要求也更严格。本文主要通过对财务管理在企业管理中作用的探讨，来阐述财务管理对企业发展的重要作用，为推动企业管理的完善和改革提供可行性的依据。

[关键词]财务管理企业发展作用

中图分类号：D933文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)10-0111-01

随着现代经济的飞速发展，企业为了提高资金运营的效益，完善自身的资金管理机制，逐渐的开始注重财务管理在企业管理中的作用。合理有效的财务管理可以为企业提供良好的发展条件，为企业适应社会的经济发展提供良好的手段。企业管理者在财务管理工作上要加管理力度，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

一、财务管理是提升现代企业管理重要途径

（一）财务活动是公司高层管理者控制企业活动的重要活动之一，是建立现代企业制度的重要保证。通过对财务的核算，分析公司的财务历史，结合同行业的发展状况，提出公司在运营中的问题，并对这些问题加以解决，提高公司的运营效益。企业要用适合自身的财务管理方式规范公司的财务行为，找出企业运营的不足之处，采取合理的财务政策，弥补企业管理的不足，保证企业稳定和

浅谈如何建立和完善财务管理机制

答，下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：

一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。

二、推进全面预算管理预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制；如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制；如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制；如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算（资金预算也叫财务预算）。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。

三、建立责任中心，分解责任预算不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心，就是预算执行主体，它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心，实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说，责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。

四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资（企业留利既股利分配决策）和外源融资（商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资）资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。企业融资应遵循的原则：

1、结合公司实际量力而行；

2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低；

3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高；

4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。

五、加强投资决策管理，规避投资风险企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资（国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资）和金融资产投资（债券投资、股票投资）中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构；科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标；实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。

六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力...

浅谈如何加强财务监督管理

财务监管是会计工作的一项重要职能，是各项经济监督工作的基础，但随着现代企业制度的逐步完善市场经济的进一步发展，会计工作己发生了很大变化，会计涉及的范围不断扩大，业务处理也日趋复杂，投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高。在现在财务监管工作中，财务管理是任何一个单位管理工作的核心，可谓重中之重，而财务管理的关键在抓好财务监督这一环节。因此，财务管理与财务监督二者密不可分，或者说是一个问题的两个角度、两个方面，加强财务管理，实施财务监督，对于保障国有资产正常运动，对于单位管理工作的改进和提高以及防范腐败的产生具有重要的意义和作用，为了规范会计行为，提高会计信息质量，加强会计监督己成为建立现代企业制度中一项重要内容。

一、现阶段财务监管工作中存在的问题分析我国会计管理部门以法规、制度进行会计的宏观控制失灵，导致了目前财务监督管...