请问一般公司企业为什么要实行工资保密制度这样做对公司有什

[公司保密制度范本]公司保密制度范本第一条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更...+阅读

请问一般公司企业为什么要实行工资保密制度这样做对公司有什

一、能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。还有一个难题是，当企业需要借助外部的“高级大脑”时，通常需要出不菲的工资才能“请神”入驻。一下子比其他人高出几倍甚至十几倍，不保密能行吗？

二、尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。

从公司角度来讲，我们力求使职位透明化，员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇会不同。而一旦将薪酬公开，员工就会认为不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的外流，不利于公司和人才的稳定发展。而保密的好处就在于“眼不见心不烦”，大家在不知道的情况下会安心于工作。

三、企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。如不同销售区域的经理，由于当地消费水平、销售基础的差异，很难确保薪酬制度的公平性，而保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。此外，如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当中，当这种不科学在短时期内难以改善时，薪酬公开有害无益。

因此，一个公平公开的薪酬制度首先要求有一个科学的业绩评估体系的支持。实际上，许多员工希望他们的工资是保密的。特别是收入低和绩效差的员工，公开的薪酬会使他们难堪，而且收入低于平均水平的员工占很大比例，任何组织都难以对他们的存在无动于衷。员工享有隐私权，这似乎包括为他们的收入保密。薪资的保密制度来源于企业间的竞争，特别是人才的竞争。

当然薪资的保密有利也有弊。其利在于：

1、薪资是企业的一种资源，在市场竞争中应该受到保护。不同企业间薪资保密是可以起到恶意竞争的局面；

2、员工个人的薪资保密是个人的隐私。我们均知道隐私权问题最早来自于外国。外企或合资企业均强调薪资保密。是为了保障员工之间合理竞争拿薪，避免优秀员工受到同事的妒忌，形成不良气氛。

弊端在于：薪资的保密首先从制度上为不公平合法化找到了外衣。你永远不知道别人的收支，这样腐败就制度化了。...

请问薪酬如何保密

同的公司，不同的发展阶段，不同公司的现实情况可能决定公司在薪酬这方面是否采取透明或背靠背的方式。如果你的公司决定采取薪酬保密，那么在制度上必须能够体现设计的严密性，从薪酬的各个环节来保证一旦有薪酬问题都会有相应的处罚。

一、薪酬制度设计：薪酬保密的原则：公司内所有员工不得以任何借口探询、吐露他人或吐露本人工资。

1、处罚：第一类：探询的处罚①管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资的n%.第二次，予以辞退。②非管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资的m%.(n 第二次，予以辞退。第二类：吐露的处罚①未经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资x%.第二次，予以辞退。②经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月资y%.(x>y)第二资，予以辞退。第三类：泄露的处罚①制定、发放、核算薪酬人员无意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资a%.第二次，予以辞退。②制定、发放、核算薪酬人员有意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资b%.(a 第二次，予以辞退。第四类：事非处理公司内部员工针对薪酬保密惹出事非，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资z%.第二次，予以辞退。这样设计的话，可以从最大程度上保障在制度上的严密性，基本上薪酬如果出问题在前三类中都涵盖了，同时第四类的事非处理作为保护墙，把其它说不清的事项都涵盖了。这里要注意黑体字的解释：无意：不是含有某种目的，是应尽到自己的职责，但事实上没有完全尽到自己的责任，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员把制定的工作表放在桌面上却出去上厕所，不小心被其他人看到。有意：含有某种目的，不履行应尽的职责，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员为了摆脱公司员工的一再询问，秘密告诉。同时对探询、吐露、泄露、事非处理的含义把握一定要准。

二、实际操作中注意的事项：第一：一定要全员通知和解释。1必须明确任何人都对规定明确了解2保证遵守规定，不违背。这里需要签字确认，防止出问题时招借口，进行推脱。第二：出现问题时，处理要根据公司情况，酌情处理，不要教条或太过灵活。但运用时一定要灵活，打太极一定要学会的。这里举发生的一实例：薪酬制度实施后不久，公司的一个部门经理便找到我，谈到工资的事。他说他听别人说**的工资凭什么定那么高？当时我一听，一半的感觉是漏了，一半感觉他是在诈我，而当时公司实际情况是如果能不按制度对他进行惩罚，并能最大程度避免扩大化是上上策。于是我对他说：你听到的是不可能发生的，如果是真的，按照制度都会进行处罚，如果调查不清的话，那么当事人都按事非处理的规定去罚。那么现在只有你一个人跟我提这事，你又不肯说听谁说的，你建议我是严查到底还是在你这个层面你自己处理掉算了？我可不希望到时真的一追究，你老兄是第一个出现的人物……经过这一席话后，之后的今天公司内部就没有人再谈薪酬保密这件事，而这次判断不了的是否泄露也就不了了之了，毕竟那设计到扣工资的百分之N，相对于开工资的人来讲是很多的钱啊！第三：要预先做好出现问题后，必要时杀一儆百的处理和善后的准备。这里要考虑周全，针对不同岗位和公司人员实际情况，先作好一些工作，预防万一出现问题，就可以做到负面影响降到最低。好在我实施时，并没有出现需要严肃处理的情况，所以那些根据公司情况预先设计出现问题时的补救方案都没有实施。【返回顶部】【关闭窗口】