幼儿园财务管理的基础要求有哪些

[学校管理制度制定的要求有哪些]采集、分编、上架和借阅工作。二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，按照《中国图书馆图书分类法》做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用，努力提高图书的利用率和周转...+阅读

幼儿园财务管理的基础要求有哪些

中科园幼儿园经营从预算到盈利一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。

1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。

（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月*6个月=900元/生/学期由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。

（2）、生均房租成本 ● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为 7平方*10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生*6个月=420元

（3）、生均办学经费成本 ● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月每生每学期的经费成本为： 110元/生/月*6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一根据上述三项成本合计，每位学生每月的成本为：月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学生每学期成本为：学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。

2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准-每生边际成本>0，幼儿园盈利收费标准-每生边际成本

如何实现幼儿园财务管理的规范化

财务管理分为两部分：融资活动和经营活动，其中经营活动又分为投资活动和营业活动。首先，幼儿园的融资，通过筹集资金来完善幼儿园的基础设施，改善小朋友的饮食和住宿；第二，幼儿园的投资，购买固定资产来完善设施，如资金充裕还可以投资一些项目，比如食品店和食堂等等；第三，幼儿园的日常经营，就是日常的花销，老师的工资发放等等。当前幼儿园在许多财务制度方面存在漏洞，有些财务管理制度不够完善，有些制度落实不到位，因此在幼儿园的制度完善方面要进行强化，要按照规定配备专门的财务管理人员，制定具有实际操作性的财务制度，对各项费用类别和报销形式要给出详细标准和要求，对实际工作中的各项收支，要按照规定程序进行审核，对费用支出要严格控制，尽量减少不合理和不必要的开支，采取积极的成本控制模式，在日常管理中，要明确资金的来源渠道和使用方向，对幼儿园的资产，要及时进行登记，对固定资产要定期清查，建立专项管理档案，防止浪费。

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公办民营幼儿园的财务管理

根据实际状况结合以下内容进行修改。e79fa5e98193e4b893e5b19e31333339653733

本园自实行公办民营的收费标准后，经费逐年增加。为了进一步加强幼儿园财的管理，较合理地分配资金使用，促使幼儿园在新形势下的再次发展，结合《财务管理细则》本园从以下几个方面着手抓了财务管理：

一、结合幼儿园财务管理细则，制订针对本园情况的财务管理计划：

以往的幼儿园财务管理不是按照法规上的寥寥几条，就是参照其他幼儿园的管理条文。本园特根据幼儿园管理细则的精神结合实际情况制订了一份财务管理计划，即《如何科学地管理好幼儿园的财和物》。计划将财务管理细化成财产管理和财务管理。

在财务管理中再次强调了幼儿园财务管理的基本原则，重申既要勤俭办园又要处理国家、集体、个人的利益关系。强调了园长负责制。加强财务管理的监督机制。将加强经费预算作为搞好财务管理的先决前提。严格各项财务管理制度。

在财产管理方面首先提倡爱护公共财产，建立健全财产管理制度，要求建立全园财产分类帐，各部门各科室财产分管到人，对各类借用、借出物品分别建帐，把对物品的保管使用情况与个人的考核挂钩。

二、具体日常操作：

1、经费预算：本园本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，参照以往同期的经费支出情况，根据本身才力可能，结合每学期各项计划，在保证教职工福利待遇的前提下制订出预算草案，经园长审核正式定稿。

2、收入管理：凡幼儿园的一切事业收人均开具正式收据入帐。收取的捐资助学一律开具教育局的事业收据，统一入帐管理。

3、支出管理：

(1)、每笔支出票据都有经手、证明、审核三人签字，且票据正规。

(2)、重大的建设、维修、业务开支都有上级主管部门的审批，维修、建设都报请审计部门审定，划帐到局里，由局统一支付。

(3)、结合本园的实际情况制订了符合本园特点的差旅报销、旅游补贴的有关事项说明，逐步完善报销制度。

(4)、对于大额的支出能最大限度地使用转帐支票。

(5)、根据幼儿园自身情况设计了《经费使用申请表》、《幼儿退费申请表》规范操作。

(6)、代办费：严格按照上级主观部门的要求收取幼儿代办费用，用于购买幼儿绘画用品以及智力训练的费用，严把代办费支出范围，杜绝无关费用支出。

(7)、幼儿伙食费：

按规定收取幼儿伙食费。每学期实行一次性收取的办法，期中退费两次。

按照制订的带量食谱采购每日食品，严格控制采购的量，杜绝营养摄入不足或不必要的浪费。

幼儿伙食的费用支出一切用于幼儿，坚决杜绝挤占、挪用幼儿伙食现象。

对于食堂物品进库、出库情况，食堂保管员都作详细记载。月底盘库一次。每日公布购菜明细，每月底向家长公布伙食费使用情况明细，接受家长监督。

4、财产管理：

(1)、健全《幼儿园固定资产登记表》、《班级财产登记表》、《园产借用表》。组织后勤人员学习财产管理制度，加强后勤人员对物品的保管意识。

(2)、购进物品统一由后勤园长验收分类入帐，大件物品或大批量物品按固定资产的标准分门别类入帐。

(3)、借出物品需园长同意，记载后外借。

(4)、学期末对固定资产进行清查盘点，对已损坏的物品及时报损，并经领导签字后在固定资产帐册上相应减少。

三、存在问题：

1、对于大额货币资金的支付还不能都用转支支付。

2、凭证的稽核应由经审小组人员盖章，真正体现稽核的目的。

3、幼儿伙食的量一放面在遵循妇保所带量食谱指导的前提下，应根据实际情况（如：菜加工后的涨缩程度、出勤率等）进一步核准，另一方面教师加强监督鼓励孩子不剩饭，杜绝造成不必要的浪费。

鉴于此，将在今后的工作中不断改进，严格按《幼儿园财务管理细则》中的规定执行，规范幼儿园的财务管理，在幼儿园财务管理方面真正起好示范带头作用。