如何才能管理好饲料厂的机修车间

[饲料和饲料添加剂管理条例]饲料和饲料添加剂管理条例(1999年5月29日中华人民共和国国务院令第266号发布根据2001年11月29日《国务院关于修改〈饲料和饲料添加剂管理条例〉的决定》修订 2011年10月26...+阅读

如何才能管理好饲料厂的机修车间

机修车间的管理要根据自身的工作内容所决定。

建议几点：

1.人员的工作纪律规定。比如上班的时间不能做哪些事？如私事，吃零食等等。

2.人员的作业管理规定。

1）.对各种机器的定时定期保养。可以制作保养表类。

2）.对操作机械人员的定期培训以减少误操作造成的损失，如机器损坏，工伤，加工件不合格等。

3）对故障机器的维修流程的制作。如机械损坏-相关人员出表提交相关部门-进行维修- 修后确认等。本厂不能维修的，厂家上门维修流程等。

4.）机器的操作说明流程制作。需同保养表同时挂到机械上。比如开机前先开气等。

5.）更换模具等的注意事项。

6.）电源电线的规范。这和电工房可以沟通。

3.作业厂所的规范化。可以利用5S的知识进行。

4.车间内部的员工奖罚制度。

5.与各部门之间的沟通流程。

以上只是一些建议。如果新上任的主管，需了解一周后再制定方案，如果是老主管，可根据经验结合人员的素质来一步步的提升管理，不要一下子全部改变。先易后难。

机修工基层管理

任何一个部门人员的管理都不单单是该怎么样的制度才能对付，管理结果的好坏是须很多方面作为基础的，公司的管理制度规章只是一种辅助品，其重点反而不在这里，你所说的问题是一种不良的风气，依你所说，情况很坏了，影响出这个结果的有以下几个重点：

一、员工薪酬如何？（薪酬过低则是管理的最大障碍，人员对这份工作的心态已达可有可无的境地，则无论你怎样千方百计都不可改善这种情况的。）

二、人手充足还是短缺？（如何人手不足，你就不能采取过硬的制度措施令他们改正过来，没有成本同他们周旋，这也是没有能改善的余地。）

三、人员中有否特别不良份子？

四、维修工具有否成套装箱配给使用？（设交收登记手续，于有维修时方便整箱工具配带到现场使用，节省寻找工具时间。）

五、有否杀鸡给猴看？（情况屡不改善的话，就得以强力来制止，严重点可除人，想除人的借口可以用调岗的方法，调到他自己辞工为止；中度可选其中的人来安排其待岗休假，因待岗工资可发最低工资的80%，他们变得无法生活，直到能改善为止。）

六、上策还是换人，挑最坏的人先作更换，让新人上手后再换，这计划虽长，但就是最好的解放办法，因如果管理的阻碍本来是人员自身的纪律观念问题的话，你就再做什么都没用的，这事是应直接报告上级人员，提出处理方案寻求上级的支持。

车间生产管理制度

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

扩展资料

请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）

(1)、一天以内由拉长批准；

(2)、三天以内由车间主管批准；

(3)、超过三天必须由生产部经理批准；

(4)、连续请假按照累计天数依上述规定办理。

清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

参考资料：搜狗百科——车间管理