美发店晋级体系

[美发店管理制度汇总]为了规范本单位卫生档案的管理，依据《公共场所卫生管理条例实施细则》，特制定本制度一、公共场所卫生管理档案有专人(或兼职)负责，分类存放在资料盒(袋)内，随时备查。二、卫生...+阅读

一、美发店员工晋升制度

1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。

2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某一职位的要，则随时可以晋升。

3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。

4、对于违反美发店制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害美发店利益的员工，由店长将该员工的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。附：晋升通告 XXX同事自加入我美发店担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我美发店决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。

各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。店长：XXX XXX美发店 X年X月X日

二、美发店员工考核制度员考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。

（一）员工日常考勤规范员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。

（二）员工任职资格考核与评价员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示，作为人事调整的依据。

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（三）工作绩效考核绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。

1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。

2、考证原则：

（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。

（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。

3、考评内容：

（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。

（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。

(3)工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。

4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。

（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。

（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。

5、考核实施程序：

（1）制订绩效考评标准；

（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；

（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析与评判，获得正确的考评结果；

（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工与组织之间的纵向沟通。

（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。

6、晋升程序：

（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。

（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71分），不予晋升。

7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。

（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩比例为5:4:1，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数*50%+工作能力考核分数*40%+工作态度考核分数*10%。 (2)晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3:4:3，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数*30%+工作能力考核分数*40%+工作态度考核分数*30%。

如何制定薪酬与晋升制度激发员工积极性

完善的任职资格制度是员工薪酬及晋升通道二者间的接口，如何才能更好的做到将员工收入与晋升相挂钩是很多企业遇到的挑战，华恒智信研究团队在这方面有以下三点感悟，以期可以给该企业及遇到同样问题的企业以启发与帮助：

第一、企业职业发展通道应与员工个人需相结合。

企业的职位晋升通道应与员工的职业发展需做好对接，明确员工个人需后可以更好的调动员工积极性，避免晋升通道无法落实下去的尴尬局面；

第二、晋升通道应与任职资格有机挂钩。

这里的挂钩不仅仅是简单的明确出初级、中级、高级等每级需具备的条件，而应在此基础上进一步细化明确出新增的强化点，使员工清楚由初级到中级，中级到高级等晋升中新增的具体点，这就需要企业做好任职资格的梳理工作，更好的实现晋升通道与薪酬的有机结合；

第三、晋升通道应与企业发展战略相联系。

传统的任职资格一般包括知识、经验、技能等要，华恒智信研究团队认为，除了传统这些要外还应增加对绩效考核的要，也就是说除了对知识经验技能等做出明确要外，应增加相应要承担的管理责任，这样才能有机的将晋升通道与企业自身发展战略相联系。例如，副教授升为教授，除了工资增长之外，同样应增加相应的责任。

综合上述三点，华恒智信认为要想更好的将薪酬与晋升联系，应满足员工个人发展需，这里应重点考虑技术岗位与非技术岗位，哪些岗位之后的晋升是对事，哪些晋升是对人，例如行政类岗位怎样晋升是对事，怎样晋升是对人，这里企业可以引入专业第三方进行梳理，效果可能会更好，如果有需要的话，华恒智信研究团队可以对此提供相关帮助与支持；除此之外应明确任职资格中的新增强化点，加入业绩考核要，更好的满足组织发展需。这样薪酬制度及晋升通道之间的联系才能够更加合理，落实也才能够更加持久有效。

希望对您的问题有所帮助！