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跪技术部管理制度及职责有的发给我一下谢谢了!

06月13日 编辑 fanwen51.com

[财务管理制度及岗位职责]财务管理制度及岗位职责 一、为加强对现金的管理和监督,保证现金安全和出纳人员做到有章可循,制定本制度。 二、为保证公司生产、工作的正常进行,必须保持适量的库存现金。 三...+阅读

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1、负责提供产品的整套图纸。要图纸准确、清晰,真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需计划,报总经理批准后,再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等内容,对特殊规格的材料需计算准确需用量,以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要提出疑问或异议等技术性问题时,负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要发生变更时,要立即通知生产部停止变更部分的生产,并尽快拿出更改后的图纸交付生产部,重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对,发现变形的要及时淘汰,并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记,注明校对日期、校对人员、样板名称,误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存,计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部人员岗位职责

研发部技术员岗位说明书 岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号 岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行 直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人 辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 职责概述:负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,解决产品试生产中的设计问题。 职责与工作任务 职责一 参与实施产品开发、研制工作,制定开发计划。 职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件。 职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试生产中的设计问题。 职责四 总结产品研发经验,持续改进产品性能,并根据用户或公司其他部门的要进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。

职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责六 为产品的投标提供技术支持。 职责七 工作权限: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 工作协作关系: 内部协调关系 *****,各部门 外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商 职业发展路径和工作轮换 该岗位可轮换到 工艺技术员 该岗位可晋升到 研发部经理 任职资格 教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历 经验 三年以上相关技术工作经验 知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准 技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识,熟悉相关的法律法规和国家强制标准 熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术 良好的语言及书面表达能力 熟练使用计算机和相关的设计软件 个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他 使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络 工作环境 办公室 工作时间特征 正常办公 所需记录文档 技术资料 上岗所需熟悉时间 3个月以上 体能要 身体健康,能在压力下工作 工作均衡性 均衡 考核指标 备注 上级部门确认

技术员岗位职责是什么

原发布者:德福6789

项目集成部及其员工岗位职责

一、技术部岗位职责技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上,根据用户的需,为用户提供全面的解决方案(包括系统模式、技术路线和技术方案),并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志,是公司实现最终经济目标的核心部门之一。1.主要业务对象:①楼宇弱电系统(主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统)。②健康舒适系统(中央新风系统、中央净水系统)。③智慧娱乐系统(影音设备、智能家居)。2.主要工作内容:负责上述系统商务及技术谈判,系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修,以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责:部门内:负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括:项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。与财务部之间:协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。与产品部之间:与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立,同时保证公司ERP管理平台的正常运行。与综合部之间:协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。与售后部门之间:协

汽车4S店6大岗位的职责

4S店各岗位职责: 总经理岗位职责

一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要。

二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需与期望得到确定和满足。

三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。

五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。

六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。

七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。

十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。 站长岗位职责

一、 负责按行业要、公司要等合理制定相关工作流程、章程。

二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。

三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、 负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。

五、 负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。

六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。

七、 负责对部门人员每月岗位的考核。

八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十

一、 负责质量管理体系中相关工作。 十

二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(POCA)。 配件经理岗位职责

一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。

二、 负责根据授权公司要和市场需,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。

三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、 负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6S管理。

六、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。

七、 负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。

八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。 十

一、 负责质量管理体系中的相关工作。 车间主任岗位职责

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 办公室主任岗位职责

一、 负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、 负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。

四、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。

五、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、 配合总经理抓好安全工作。

七、 贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。 内训师岗位职责

一、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。

二、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。

三、 切实掌握公司内部技术的培训率,并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

四、 收集和分析重大技术案例和故障案例,及时传达,及时学习。

五、 负责组织研究技术难题攻关工作。

六、 协助公司开展培训的其它相关工作。 服务经理岗位职责

一、 负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。

二、 负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

三、 负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。

四、 制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。

五、 严格按公司运作标准或相关要开展工作。

六、 定期对本部门的工作进行审核及改进。

七、 积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。

八、 做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。

九、 负责控制和提高车间维修质量,安全生产成本控制和环境管理。 ...

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