一份完整的建设项目安全健康管理制度

[职工安全健康管理制度]一、安全生产责任制二、职业安全健康措施计划制度 (1)单位或工作场所；（2）措施名称；（3）措施内容和目的；（4）经费预算及其来源；（5）负责设计施工的单位或负责人；（6）开工日期及竣工日期；（7）措施执...+阅读

一份完整的建设项目安全健康管理制度

建设项目安全健康管理制度

1、目的与范围 1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各部门。

2、总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。

3、职责 3.1技术部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2生产部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的配合单位，配合技术部做好建设项目职业安全健康“三同时”管理。 3.3 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合技术部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.4 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。

4、劳动保护措施专项（简称安措）管理 4.1 计划的编制 4.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 4.1.2 各部门应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送生产部。 4.1.3生产部根据各部门报送的安措计划，经调查核实、综合平衡，于12月10日前编制《安全技术措施计划表》，经主管领导审批后由财务部下达。 4.2 计划的实施 4.2.1 各部门根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表（见附录三）报送生产部。 4.2.2 生产部根据各部门的进度安排，负责进行监督检查。各部门必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有特殊情况不得结转到下年度。财务部负责考核。 4.3 项目的验收 4.3.1 劳动保护专项措施项目完工后，由生产部和技术部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。 4.3.2 劳动保护专项措施项目投入使用后，技术部纳入工艺，生产部门应纳入维修、保养计划和日常管理。 4.4 凡是建设项目的劳动保护专项措施项目，必须严格按劳动保护“三同时”规定执行。正在建设的项目，没有采取职业安全健康措施的，一律补上，所需资金由原批准部门解决。

5、建设项目的设计 5.1 技术部在组织建设项目可行性论证时，应对建设项目的职业危险危害因素、采取的预防措施及预期效果等进行职业安全健康认证，并经生产部审核。 5.2 大中型建设项目等应按原劳动部第10号令《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》的规定，委托有资质的机构（设计单位之外）进行劳动安全卫生预评价，向安全生产监督管理行政主管部门提交劳动安全卫生预评价大纲和劳动安全卫生预评价报告。可能产生职业病危害的建设项目，委托有资质的机构进行职业病危害预评价，向卫生行政主管部门提交职业病危害预评价报告和建设项目的可行性论证报告。 5.3 在编制建设项目计划时，应将劳动安全卫生方面相应的所需投资一并纳入计划，同时编报。对建设项目遗漏的劳动安全卫生设施所需的资金，应由原拨款部门予以补充。引进技术设备的原有劳动安全卫生措施不得削减，没有措施或措施不力的，应同时编报国内配套的投资计划，并保证建设项目投产后有良好的劳动条件。 5.4 在初步设计中，应严格遵守现行的职业安全健康方面的法规和标准，充分考虑到安全与预防职业危害的内容，确保设计符合劳动安全卫生要，并编制《劳动安全卫生专篇》。经生产部会审后，技术部必须同时向相关部门报送建设项目的初步设计文件、《劳动安全卫生初步设计审批表》和有关图纸资料。 5.5 在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动安全卫生设施，从设计上来落实初步设计会审中提出的有关劳动安全卫生方面的意见。大中型建设项目应严格执行安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的审批意见。 5.6 在技术准备阶段，特种危险设备、安全装备、劳动防护设施的设计、制造、选型、定货，必须经生产部审查、同意，选购（定）经国家认证的、有安全资格厂家的产品。 5.7 职业病危害严重...

项目部工程质量管理制度

工程项目施工质量管理制度

1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

（1）项目质量目标和要：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。

（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要。（14）质量管理和技术措施。（15）施工企业质量管理的其它要。4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。4.1.5项目策划书的动态管理当项目的施工要发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。4.2施工设计本公司建筑装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。4.3施工准备4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要进行施工准备，工作内容如下：

（1）办理开工手续。

（2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

（3）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。 (4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

（5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

（6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。4.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。4.3.3施工交底项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要。

（2）施工图纸的解说

（3）施工方案措施。

（4）操作工艺和保证质量安全的措施。

（5）工艺质量标准和评定方法。

（6）技术检验和检查验收要。

（7）技术记录内容和要。

（8）其它施工注意事项。交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。4.4施工过程质量控制4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

（2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上...

建筑工程质量管理制度有哪些

建筑工程质量管理制度，是为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化。那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗下面为大家详细的说明一下相关的知识。《建筑工程质量管理制度总则》第一章第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量效益，以品牌发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第九条工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。以上就是建筑工程质量管理制度有哪些的全部内容，谢谢阅读。

建设单位公路工程质量管理制度

本人几年来多从事监理工作，质量管理基本遵循思路：思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证。

一、思想保证：领导重视是关键，群众重视是基础，宣传教育是手段，思想保证是根本。抓好全员质量教育，强化全员质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想。首先，领导要重视，其次，通过多方教育，广泛宣传，专题讨论，利害分析，使全体职工上下形成人人讲质量，个个重视质量的良好氛围。

二、组织保证：

1、健全质量管理组织机构：成立质量管理活动小组，由一把手亲自挂帅，提出活动方案，保障措施。日常检测分别由质检科、试验室、工程科具体落实。

2、完善质量管理制度：制定《质量管理办法》，并随着工程的进展不断以文件的形式补充，完善。《办法》中阐述质量管理的目的、重要性、依据、操作程序、实施细则、奖惩条例。实施过程，应形成日汇报、周总结、月联检并表彰与处罚的管理制度。

三、技术保证：

（一）、人员技术预控

1、新进场工人进行三级教育，领会“基本技术规范、质量要、工艺操作要”。

2、特种技工持证上岗，特殊岗位现场考核。

3、对专业技术人员、技术工人进行定期不定期专题培训，不断提高。

（二）、原材料预控严格原材料的检验。尽量做到对水泥、钢材、特种材料实行统购、统管、统配。从料源选择、采购验收、库存保管、发放使用等方面加以预防。对不合格材料及时清除出场，防止误用。

（三）机械设备预控：机具管理做到三定、五懂、四会：三定即对大中型机械设备一律实行定机、定人、定岗，五懂即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂用油知识，四会即会操作、会保养、会检查、会排除故障。

（四）、检测设备预控：检测设备配备齐全，并经校定，充分利用现代化仪器手段。

（五）、工艺预控：

1、做好单位、分部、分项工程的划分，明确质量控制要点和关键部位，抓住主要矛盾。

2、编写详细的施工组织设计，严格质量交底制度。

3、做好配合比等标准试验。

4、确保测量定位准确性，设有经验的测量工程师对全线进行定位测量。

5、做好人员、材料、机具的到位检查。

四、施工保证：

1、把好施工过程质量关，严格执行“三检制”。工队自检→项目部复检→监理抽检。

2、开展四个“结合”，即重点检查与全面检查结合、定期检查与经常检查结合、专业检查与群众检查结合、内部检查与外部检查结合。

3、开展标准作业，施工人员严格按标准作业，自觉从严“三一样”，即有人检查和无人检查一个样，正常施工与突击检查一个样，领导在场与不在场一个样。

4、严格按规程和规范进行施工，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工，测量桩资料未经复核不施工，材料无合格证或检验不合格不施工，上道工序未经检查签证不施工。

5、重点部位，重点内容，值班监督。对关键工序，质检员进行全过程旁站。

6、解决好进度与质量、效益与质量的矛盾。对因抢进度有可能影响质量的工序，以质量为核心安排生产，专人落实。清楚认识到有质量才有效益，质量不合格即是负的进度，负的效益。

7、对出现的质量问题进行认真整制，做到态度鲜明，手段强硬，举一反三。一般采取返工、处罚、开现场会的方式进行。对质量事故实行“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。

8、对影响质量的因素要清楚，有应急情况下的措施。

五、经济保证：

1、严格考核与奖罚，每月进行一次评比，奖优罚劣。

2、下达质量管理指标，实行质量一票否决制。

3、赋予质检员计量权，每月结算权，优质优价。对质检员做到“责、权、利”三到位。总之，工程质量首先是干出来的，施工过程中的任何环节的疏漏都可能形成质量隐患，要对施工全过程每一细节狠抓不放松，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，以良好的工作态度来确保工程质量。