企业安全生产基础管理规范的范围有哪些

[企业安全生产管理制度内容有哪些](1)安全生产责任制度；（2）安全培训教育制度；（3）安全检查和隐患整改管理制度；（4）安全检维修管理制度；（5）安全作业管理制度；（6）危险化学品安全管理制度；（7）生产设施安全管理制度；（8）安全投入...+阅读

企业安全生产基础管理规范的范围有哪些？

化工企业安全生产许可证申请资料【如果还需具体的，可追问】

一、安全生产许可证申请书（样表可从市安监局网站危化品栏目下载，一式两份）；

二、各种安全生产责任制文件（复制件），安全生产责任制包括主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位等方面的具体内容；

三、A安全生产管理规章制度（管理制度要有目录，并按照下列排序，要其电子版集中在管理规章制度文件夹中）包括：

（1）安全培训教育制度。

（2）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度。

（3）安全生产会议管理制度。

（4）安全投入保障制度。

（5）安全作业管理制度。

（6）危险化学品安全管理制度。

（7）生产设施（设备）安全管理制度。

（8）安全检维修管理制度。

（9）仓库、罐区安全管理制度。

（10）剧毒化学品安全管理制度（有剧毒品的）。

（11）特种作业人员管理制度。

（12）防火、防爆、防尘、防毒管理制度。（13）消防管理制度。（14）禁火、禁烟管理制度。（15）职业卫生管理制度。（16）安全检查和隐患整改管理制度。（17）事故管理（调查处理）制度。（18）安全生产奖惩管理制度。（19）易制毒安全管理制度（生产易制毒化学品的企业）。（20）开具提货单前的资质查验制度。（21）装载前的车辆安全状况查验制度。（22）装载过程中的操作制度。（23）车辆出厂前的安全核准制度。（24）车辆出厂前登记等制度。以下管理制度可以单独建立，也可以将其内容合并到相关制度中去（在制度名称和内容两方面予以体现）：

（1）风险评价程序或指导书。

（2）重大危险源管理制度（有重大危险源的企业）。

（3）识别和获取、使用的安全生产法律、法规、标准及其它要的管理制度。

（4）监视和测量设备管理制度。

（5）关键装置、重点部位安全管理制度。

（6）生产设施安全拆除和报废管理制度。

（7）危险化学品储存出入库管理制度。

（8）承包商管理制度。

（9）供应商管理制度。

（10）变更管理制度。

（11）生产作业场所危害因素检测制度。

（12）绩效考核制度。 B操作规程，包括岗位操作安全规程和作业安全规程（要有清单）。C安全生产台帐（台帐要有目录，按照以下顺序）

1、安全生产例会台帐。

2、职工安全教育台帐。

3、劳动防护用品采购发放台帐。

4、危险源登记台帐。

5、安全生产检查台帐。

6、事故处理台帐。

7、事故隐患整改台帐。

8、安全生产奖惩台帐。

9、安全生产技术项目管理登记台帐。

10、特种作业人员登记台帐。

11、班组安全生产达标活动登记台帐。

12、特种设备管理登记台帐。

13、外来施工队伍管理登记台帐。

14、其它安全生产台帐。 D各种作业证（要有目录，按照以下顺序）：动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、盲板抽堵作业、设备检修作业、起重作业、施工作业、断路作业等作业证样本，有审批手续。

四、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（复制件）；

五、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员考核合格的证明材料；企业主要负责人（或安全负责人、或技术负责人）化工专业中专以上学历复印件，其从事化工生产（管理）3年以上的证明；

六、为从业人员缴纳工伤保险费的有关证明，即劳动和社会保险部门出具的工伤保险证明；

七、具备资质的中介机构出具的安全评价报告（附安全检查表24条）；

八、危险化学品事故应急救援预案（按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则》编写，17项内容及附件要齐全，10页以上）；

九、工商营业执照副本或者工商核准通知书（交验原件、复制件）；

十、危险化学品生产企业安全生产许可证征意见书。十

一、区安监局组织危化品生产企业负责人（董事长或总经理）和管理人员考核成绩单复制件（从市安监局网站危化品网页下载，并由区市安监局盖章确认）十

二、企业在3个月内达到安全标准化的承诺书。十

三、《宁夏危险化学品生产企业安全生产许可隐患治理汇总表》、《宁夏危险化学品生产企业安全生产许可隐患排查治理明细表》（包括电子版和纸质材料，见宁夏安监局网站危化品网页，上述汇总表、明细表报送纸质版和电子版，纸质版要盖章）注：

1、有关申报材料按项分别按照材料顺序装订成册；除个人签名外，其他内容要打印或印刷；材料原件或复制件均须加盖公章；

2、国家危险化学品登记中心颁发的危险化学品登记证书或者证明材料（宁夏化学品安全网、联系电话：82600646，联系人：崔爱红）；

3、产品的安全技术说明书、安全标签；

4、有关规划（土地、立项、环保）文件；

5、防雷报告；6消防审查验收报告；

7、整改报告（经评价机构确认盖章、应急预案是否符合要）；8压力容器等特种设备检验检测报告；

9、安全选址意见书；

10、预评价报告； 11预评价报告审查意见；

12、验收评价报告审查意见；

13、设计单位的资质文件（复印件）及其设计的确认证明；

14、施工单位资质证明和建设项目安全设施施工情况报告（施工单位出具）；

15、安全生产投入资金情况报告（建设单位）；16质量监督单位出具的建筑质量...

安全生产隐患排查治理包括哪些内容

育肥牛场安全生产的内容包括：牛的运输、饲养人员、饲料加工、防电、防火、防盗、防毒、防窃等。1.架子牛运输安全架子牛运输安全主要是确保人畜安全。①行车安全，不开斗气车、不开英雄车、不开有毛病的车、不违章行车；②礼让行车，不占道，不抢道，多避让；③弯路弯道减速慢行，直道中速行驶（时速50~60千米）；④司机在行车中，注意力高度集中，不疲劳驾驶，遵守行车纪律；⑤行车安全教育要经常性，坚决杜绝酒后开车；⑥遇冰雪路行车时车轮上必须设置防滑链条。2.育肥牛饲养安全育肥牛饲养的安全工作主要是饲养人员的安全，饲养员进围栏打扫卫生时要防范牛顶人、踢人，尤其是野性较大的牛。3.饲料加工安全①青贮饲料收割台前的安全，严禁割台前站人。

②粗饲料加工粉碎时饲料入口处的安全，戴安全帽、穿戴工作服，严禁戴手套操作，严禁留长发，严禁用手推粗饲料进入粉碎机。③精饲料加工粉碎时饲料入口处的安全，戴安全帽、穿戴工作服，严禁戴手套操作，严禁留长发。④在电工指导下使用电机、机械。⑤粉碎饲料时戴防尘口罩。4.防火安全①育肥牛场的防火工作应常年抓，在冬季特别要注意粗饲料的防火；②设防火标识，划定防火区；③防火区内严禁吸烟；④冬季取暖时既要防火，更要防煤气中毒；⑤经常检查消防用水的设备完好性。5.用电安全①电工凭证上岗，严禁无证操作；②制订用电操作规程；③有电击危险点设防电击标识；④经常检查线路、闸盒，确保电路正常运行。6.防盗防窃①经常进行防盗防窃思想教育；②完善防盗防窃管理制度；③严格执行货物出入管理制度；④实行夜间巡逻制度。...

论述建立现代企业制度的必要性及如何去建立和完善现代企业制度

建立现代企业制度的必要性建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要。现代企业制度必须具有两个支柱：一是现代的技术；二是现代化的管理。这是现代企业的最主要的特征。广义地说，任何一种企业的组织形式的企业都可能成为现代企业，然而，绝大多数的现代企业组织形式都是公司，特别是有限责任公司和股份有限公司为典型形式，这是因为公司能比其它企业组织形式更好地适应现代社会化大生产发展的要，积极开发和应用先进的技术成果，建立集中统一有权的管理体制，从而占据了社会生产的主导地位。所以，我们所说的现代企业主要是指现代公司，即拥有现代技术和现代管理的公司。其一是现代企业制度是市场经济体制的基本部分，无论是市场机制还是宏观调控，最终都要看企业所作出的反应，只有当企业成为真正的市场主体，在利润目标的驱动下，及时对市场信号作出反应，市场机制和宏观调控才有可能发挥出应有的作用。

我国建立现代企业制度，就是要赋予企业应有的企业权利。建立约束机制和激励机制，使企业成为市场经济条件下的真正企业。其二是公司制是现代企业制度的主体，现代企业制度的主体就是适应社会化大生产和现代市场经济要的公司法人制度，其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司。公司制是商品经济发展和社会化大生产发展的产物，是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规模的现代企业制度，是一种能保证企业在所有权与经营权相分离的条件，真正做到自主经营，自负盈亏的现代企业制度，它是现代经济社会中最主要的企业形式，是现代企业组织形式的发展趋势。它的企业是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效组织形式，是独立的企业法人，以全部法人资产对公司经营行为负债，是有严密的组织体系和监督机制，它在确保股东利益的同时又赋予董事会和经理的充分经营决策权，使它在现代经济中有着举足轻重的地位。

建立和完善现代企业制度首先，根据企业的要，做一个适合企业发展的制度规划，其次，根据企业的性质及工作内容做一个全面的企业制度，比如人事方面的，财务方面的，管理方面的等。民营经济是最具活力的经济增长点，是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分，为地方经济社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要，必须建立现代企业制度，全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。民营企业经过十几年的发展，其规模逐渐分化，少数成长为大型企业，而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后，因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度缺乏科学有力的保障。

这一问题如果长期得不到解决，就会影响民营企业持续发展。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范，需要落实到操作层面，真正实现完善的企业治理机制，也就是说，中小企业的发展要突破瓶颈，不仅要建立合理的治理制度，而且还要有下一个层面的具体实施的措施，限于中小企业的人力资源现状，不仅需要设计出恰当的治理制度，还要设计出匹配的具体内部控制制度，而且应通过人力资源的整合真正将企业治理与内部控制机制由理论走入实务。企业治理与内部控制一直是理论的热点问题，我们注意到，我国学者分别在这两个领域取得了很大的成就，而且也注意到了两个领域的对接，然而，理论与实务的视角基本定位于国有企业、上市公司，民营中小企业在该领域被忽略了。

中小企业人员少，经营链条短，所有权与经营权合一，在中小企业的发展历程中，对于企业治理与内部控制建设应同步着手进行，目前存在的问题主要是多数中小企业的经营者疲于应付企业的内外事务，无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设。因此，从理论与实践上探索中小企业企业治理与内部控制建设方案，既可以优化企业治理与内部控制建设环境，又可以解决中小企业不重视企业治理和管理的局面。因此，进行不同阶段中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究，促进其持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。迄今为止，内部控制理论最权威的阐述是著名的COSO报告，该报告提出：内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。

此种解释得到企业董事会、管理当局、投资者、债权人等社会各界和审计人员及专家学者的普遍认可。狭义的公司内部治理，是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。它是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的企业治理结构及其相关机制来实现。目前，许多民营中小企业主对企业治理的完善与内部控制制度...