[跪求解释一下什么是格式条款的法律意义 ！恳请各位大侠]合同法第39条第2款规定：格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。 格式条款具有以下的特点： 1.由一方当事人预先拟定。此点表明，格式条款是...+阅读
各位大虾跪办公室管理制度！
办公室管理制度 李宜普
一、办公室要提高服务意识，在上级和各科室、各项目部之间起到桥梁作用，从中融洽内部关系。
二、根据企业人才战略，结合公司实际，制定岗位培训计划，并按计划实施外出或内部培训，年终做出工作考核评价。
三、公司的各类证件要分类管理归口管理。负责年检、换证、升级等手续的办理。
四、接听电话要使用文明用语，并做好电话记录，重要电话及时传达相关人员，避免电话通知接收不及时，以免造成工作被动。
五、收发传真要确认文件是否收全和是否发送成功，发送后字迹是否清晰，并进一步做好收发文登记，收发文必须存档备案。
六、对前来办理业务者，要语言文明、礼貌待人，树立办公室的良好形象，并积极协调各级主管部门工作联系，融洽关系，以此提高工作效率。
七、树立良好的职业道德风尚，遵守社会公德，艰苦奋斗，勤俭节约，廉洁奉公。
八、严禁上下班迟到或早退，因事外出须说明原因并请假，业务办理完毕后应及时销假，若到请假终止时间未办完业务可续假，请假人不销假超出时间按旷工处理。...
急需企业办公室管理制度一份
公司人事管理制度人事管理制度
一、总则第一条 目的。为使本公司员工e5a48de588b6e799bee5baa631333234333264的管理有所依据，特制定本制度。第二条 适用范围。
（一） 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
（二） 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条 本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。第四条 新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。第六条 试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：
（一）户口复印件及医院体格检查表。
（二）最后工作单位离职证明。
（三）保证书及三个半月内半身免冠照片4张。
（四）试用同意书。
（五）人事资料卡。
（六）其他必要的文件。第七条 凡有下列情形者，不得录用。
（一）剥夺政治权利尚未恢复者。
（二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（三）吸食毒品者。
（四）拖欠、挪用公款、有记录在案者。
（五）患有精神病或传染病者。
（六）品行恶劣，曾被开除者。
（七）体格检查经本公司认定不适合者。第八条 员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。第九条 本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升办法另订。第十四条 保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。第十五条 保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
（一）保证人死亡或犯案者。
（二）保证人被宣告破产者。
（三）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。
（四）不欲继续保证者。第十六条 被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。第十九条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时；每月延长的工作时间不得超过四十六小时。第二十条 经理级（含）以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。第二十一条 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：
（一）迟到、早退。
1、 员工均需按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。
2、 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、 超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。
4、 无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外。
5、 下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明后视为不早退。
（二）旷职（工）
1、 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论。
2、 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论。
3、 员工旷职（工），不发薪资及津贴。
4、 无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者，予以解雇，不发给资遣费。.....还有其它的管理制度你也看看吧，看你是否试用
如何做好办公室人员绩效考核！
1.将办公室人员的工作岗位和工作内容，以岗位责任制确定；
2.根据办公室人员岗位责任制内容及权重，分别设置不同分值（即考核分数）；
3.考核分数与其工作完成情况，完成质量，工作纪律等有着直接联系；
4.设置<<；工作日志>>记录和报告制度；（'工作日志＂记录一周工作安排和实际情况），是考核成绩的依据之一.；
5.设置<<；月度绩效考核评定表>>，是将办公室人员岗位责任制内容及权重，分别设置不同分值后分列，先由其本人自评即打分，然后由其上级审定，最后由公司管理部门根据具体情况（＂工作日志＂记录及其他综合状况）审批；
6.最后的分值与其工资或绩效考核工资挂钩.
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