科学的绩效考评制度对于企业的重要意义

[环保局绩效考评制度]为全面深入贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神，进一步强化机关作风纪律，提高服务职能，提高办事效率，努力开创环保工作新局面，特制定以下绩效考评制度：一、机关全体工作人...+阅读

科学的绩效考评制度对于企业的重要意义

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一、绩效考评对组织的作用

绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定出适合组织的人力资源管理政策。如借助对员工的绩效或技能考核，及时发现组织中人力资源缺失的情况。从而做出正确的招聘计划。同时通过绩效考核使组织充分了解员工对各岗位的胜任程度和发展潜力做出符合实际情况的员工岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策。充分发掘现有的人力资源，使组织的人力资源使用达到最优状态。

反之，可以想象不进行绩效考核，组织必然对员工的状况不甚了解，其制定出的人力资源管理政策必将不合理。其非但不能对组织的人力资源进行合理管理，而且往往会抑制员工才能的发挥，导致组织绩效低下，人力资源浪费、员工流动率大等不良后果。

二、绩效考评对管理者的作用

管理者通过绩效考评对员工的工作优劣进行鉴别一方面肯定员工的工作成绩，指出长处让其发扬光大，以增加员工的工作自信心。另一方面指出员工工作的不足，帮其找出差距，明确努力方向和目标，为其在以后的工作中克服缺点，改进工作绩效。这对落后者和优秀者均起到了激励和鼓舞的作用。

管理者通过绩效考评引导员工在工作方面展开竞争。将组织的竞争机制落到实处，进一步加强和完善企业的竞争机制。

管理者通过绩效考评，可以识别组织中的优秀员工。一方面对优秀员工加以爱护和合理任用，另一方面及时发现员工工作中存在的不足，对其进行培训，以弥补其不足。这样可以提高整个团队的素质，加强其战斗力，为取得更大成绩奠定人力资源的基础。

反之，如果管理者不重视绩效考评工作，则管理者对其管理对象的情况认识不清。无法对手下的员工进行激励。甚至有可能做出错误的判断，最终导致所管理的团队士气低下，人心涣散。

三、绩效考评对员工的作用

绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。薪酬是衡量员工价值的货币尺度。薪酬的高低往往显示员工在组织中的位置及其重要程度。这是因为人一生下来并不是人力资源。要成为人力资源就必须进行投入。如教育、健康等方面的投资。当形成人力资源以后，只有与工作岗位相结合方能显示其价值。而显示其价值的大小，就必须进行考核。只有通过绩效考评才能准确区分员工绩效的优劣，以此为依据确定员工的劳动报酬。

绩效考评可以使员工清楚自己前一阶段的工作任务完成情况，了解自己工作过程中取得的成绩和出现的不足。及时改进和提高自己的工作能力和工作效率。对自己前一阶段的工作情况有个全面的认识。

绩效考评的整个过程也是上下级之间的一次全面沟通过程。通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法，及时调整彼此在工作认识上的偏差。使我们的组织机器运转更加顺畅.

考核约束的重要性

一、绩效考核的定义

简单来说，绩效考核就是一项测评，对员工进行的一项工作测评。若进一步对其解释，就是要对员工的工作成效进行考核，了解其工作情况，发现并解决问题，再依据这些情况对员工进行奖励或者惩罚。当然，这些测评都要采取科学化的标准与方法。

二、绩效考核的激励作用要点

要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。

三、绩效考核的激励作用实现方法

1、让员工产生归属感

要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。

2、激励机制

要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。不得不说，员工在公司工作就是为了得到一定的利益，因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的激励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需，并据此给予员工相应的一些奖励，这些需要管理者充分了解员工的情况，并实施奖励。

3、公平的环境

应该保证这项机制在公平，公正，公开的环境下进行。必须让被激励人了解到自己所处的公平环境，不公平的环境会使得员工产生厌恶，工作态度也会变得更为消极。要充分听取员工的意见，并对制度进行实时的改进。

三、总结

绩效考核制度是公司在进行管理的时候采取的一项措施，是为了提高公司业绩，促进公司的发展，帮助员工提升的一项考核制度。而该项制度的制定及其运用的好坏与公司的发展也是密不可分的，不同的公司由于其工作性质与环境的异同，员工的需与能力也不一样，管理者应该要根据公司发展需要以及员工的需要对考核制度进行修改与完善。只有如此，才可以最大限度的发挥这项制度的作用，进而达到提升公司的业绩，促进公司发展的目的。

什么是绩效考核？绩效考核的意义是什么

一、什么是绩效考核

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。绩效考核是检测产品结果和顾客需的满意程度。

二、绩效考核的意义

1、绩效考核的目标

绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以更好地达到组织目标。

2、绩效考核的功能

(1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。这种管理功能。

(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。

(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

(4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。

(5)监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对职工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。