民营企业需要法律风险管理吗

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民营企业需要法律风险管理吗

通过处理法律事务实现法律风险防范和控制的做法可以称之为以事务管理为核心的法律风险管理模式，这种模式有如下几个特点：

1、法律风险管理的职责主要由法律顾问或法律顾问所在的部门承担。

2、没有统

一、完整、清晰的法律风险管理流程，风险的识别、评估和控制由法律顾问在处理不同的具体法律事务过程中分散完成。

3、没有标准的法律风险管理方法、工具，风险的识别、评估和控制主要依靠法律顾问的个人经验完成。法律风险管理的内涵可以从以下两方面来理解：首先，法律风险是风险的一种，因此法律风险管理也是风险管理的一种，风险管理的目标、组织职责、管理流程等同样适用于法律风险管理。其次，法律风险管理的对象仅限于法律风险，即只针对基于法律规定或约定产生的违规、违约、侵权、怠于行使权利和行为不当这五类风险进行管理。至于其他领域的风险，如战略风险、财务风险、运营风险等，如果其并非同时属于法律风险，则不属于法律风险管理的范畴。...

如何构建企业法律风险防范体系

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原发布者：龙源期刊网

摘要：面对计划经济体制的退去和日益复杂的市场经济环境，国有企业需要逐步改变思维模式，将法治意识运用到经济行为中，切实有效防范法律风险，这既是参与市场竞争、保持自身优势地位的需要，也是维护自身合法权益、实现国有资产保值增值的需要。根据法律风险能够预先防范的属性，通过对法律风险进行分析识别、量化测评、关注控制、监督考核等管理环节，建立符合国有企业自身实际的法律风险防范体系，降低法律风险发生的可能性，最终实现持续稳定发展。

关键词：法律风险；防控体系

国有企业因市场优势地位及固有的计划经济思维模式，风险防控意识较淡薄，认为通过行政干预即可解决相关问题，因疏于法律风险防范，进而导致经济损失或交易机会丧失，如长虹集团与APEXDigital的“贸易欺诈案”、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案等。与经济风险、投资风险、自然风险等风险不同的是，法律风险是可以预先防控的，正确认识并对待法律风险，可以最大限度降低法律风险给企业带来的损失。通过法律风险管理各环节的紧密配合及持续改进，建立符合企业自身需要的法律风险防范体系，才能使企业在危机四伏的经济战场中稳步前进。

一、企业法律风险概念

根据《企业法律风险管理指南》中的定义，企业法律风险企业法律风险是指基于法

企业法律风险的拓展内容

1、技术含量高。法律风险管理是涵盖法学和管理学的交叉学科，需具备两方面的知识，仅懂法律是不够的。尤其是其中涉及对风险的识别、分析、评估等，需要运用大量管理学技术手段。目

前业界现状是懂管理的不懂法律，懂法律的又缺乏管理学知识。因此目前全国能从事此项业务的律师不足百人，人才严重稀缺。有关这方面的系统培训更是缺乏。本班可说是填补这一领域培

训的空白。

2、附加值高。企业法律风险管理绝对是律师业的高端业务，因此其盈利前景非常好。企业界有句话叫“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，就是说做高端业务所产生的附

加值高，投入收益比高。企业法律风险管理类似于做标准，是帮助企业建立法律风险标准化管理体系。由于它技术含量高，对企业抗风险效益明显。所以收费非常可观。一般一个项目做下来

律师费通常高达数百万。而且项目完成后，每年还有维持费，可形成稳定的业务收入。

3、市场前景广阔。目前国家国资委已在央企全面推广企业法律风险管理，下一步将在各级国有企业（包括国有控股、参股企业）中全面推广。随着企业风险管理的国家标准的颁布，必然有越

来越多的企业实施法律风险管理，特别是对公众上市公司，法律风险管理体系的建立必将成为公司治理的必须要。据预测，今后几年企业法律风险管理服务需将会产生爆发式增长，会形

成每年数十亿元的市场规模。 1.法律风险概要

2.企业改制并购及公司治理中的风险识别与管理

3.企业法律风险的精细化管理

4.企业法律顾问工作概述

5.法律风险概念范畴界分和风险评估

6.企业法律风险管理的法律方法

7.企业知识产权法律风险预警与防范管理实务

8.《企业法律风险管理指南》国家标准解读

9.企业法律风险管理的探索与实践

10.公司诉讼纠纷的裁判思路通过邀请国内外专家对企业法律风险管理进行全面的讲解，使学习者全面了解和掌握法律风险管理的基本概念、诊断识别技术、分析评估方法、风险治理措施、企业法律风险管理体系建立原则与步骤，以及专项领域法律风险管理，帮助广大律师了解和掌握企业法律风险管理的方法和技能，为开展法律风险管理服务业务打下基础。

浅谈如何加强合同法律风险管理

您好，

一、合同法律风险管理的策略

1、量身打造合同法律风险管理模式。合同法律风险管理模式有纵向集中模式，即企业由总法律顾问带领法律事务机构统一管理；横向分散模式，即企业各下属单位分别管理；纵横结合模式或“网络”模式，即部分合同风险由法律事务机构统一管理，部分合同风险由各下属单位分别管理。为确保企业内部上下统

一、步调一致，从全球发展趋势来看，企业合同法律风险的防范机制正逐渐向由企业总法律顾问牵头的纵向集中模式、纵横集合模式（“网络模式）靠拢。

2、制定切实高效的合同管理制度和处理流程。合同法律风险管理体系必须有制度保证，而制度的实施必须具体细化为处理流程。

3、利用信息技术进行合同管理。企业的风险由领导层控制，而合同的日常管理主要是由业务部门进行，造成资源分割，领导层无法掌握具体的业务情况，就谈不上有效控制风险。因此，有必要通过信息技术这一有效的手段，来整合这些企业资源，让领导层可以通过合同管理模块，迅速掌握本企业目前一切与合同有关的工作进程，比如哪些合同处在谈判阶段，遇到什么问题？哪些合同条款发生变化？为什么发生变化？哪些合同遇到诉讼问题？合同涉及的哪些法律法规有修改等等，如此，规模再大的企业，其领导层也能轻松从事合同管理，大大降低合同风险，提高审批效率，并且降低管理成本。

二、合同法律风险管理的内容

1、合同管理规章。要想将合同法律风险管理机制打造成为一种长效机制，就必须把合同风险防范纳入企业各项管理制度、工作流程之中，要通过规章制度来规范各部门、各岗位在合同风险防范中的职责，建立和完善合同风险管理制度体系，如《合同管理办法》、《合同专用章管理规定》、《授权委托书证管理规定》、《合同审查、会签、审批管理规定》、《合同纠纷调处管理规定》等，使企业合同管理的各项活动全部纳入法制化、规范化运作的轨道。

2、合同管理指南。将国家法律、法规、部门规章和企业政策、标准、规范、规章、制度等细化为合同管理部门、管理员、业务员的行为指南，对其职权职责、管理流程等明晰分解，各司其责、各尽其责。

3、上岗培训和业务培训。合同管理是一项专业性很强的工作，要业务人员、管理人员除具备业务知识外，必须熟练掌握合同法及相关法律知识。因此上岗资格考试中必须设置合同法等课程，同时对在岗人员要有计划、有步骤、有重点地持续培训，打造一支过得硬的合同管理队伍。

4、授权委托书证管理。企业对外签订合同，应由其法定代表人或授权代理人进行。未经授权，任何人不得以企业名义对外签约，包括除法定代表人之外的其它领导层人员。而法定代表人直接签约不多，主要是委托代理人办理，这就有必要建立一整套合同授权委托制度。根据实际情况，供销业务人员宜发放授权委托证，可在一定时间内多次使用，其它人员发放授权委托书，一事一用。授权委托书证的授权范围、代理权限、有效期限、办理条件、程序等都必须明确，并且要特别对授权委托证的年审、使用、在合同注明编号、遗失补办和交还程序，对方授权委托书证的出具存底等做出规定，并严格管理。

5、合同专用章管理。合同专用章使用管理主要包括：签订合同必须使用合同专用章；合同专用章由专人使用、保管；合同专用章应由合同归口管理部门刻制、编号、发放、备案；合同专用章刻制的申请、审批手续；遗失补刻和交还程序；对滥用合同专用章或合同专用章管理不善的责任者的处理等。

6、合同文本管理。企业常用的合同文本，必须事先起草印制好，并依法适时修改，如产品或服务销售常用的买卖合同、物资采购常用的买卖合同、外包业务常用的承揽合同等，其它合同文本也有必要准备好规范文本。一事一用的重要合同，要争取起草权，以便更充分地考虑和保护自己一方的权益。使用对方出具或起草的合同文本时，必须交公司法律顾问认真审查。

7、合同评审。合同草案须经评审，企业应成立合同评审委员会，由供销、技术、生产、财务、法律、审计、质量等部门的专业人员组成，就合同草案的商务要件、技术要件、文字表述等进行可行性、合法性、真实性、严密性评判和审查，决定是否修改。合同评审应置于签约之前，而且是必经程序。

8、招投标管理。为降低成本，体现公开、公正、公平原则，抑制腐败等，目前大型工程、中型项目甚至小额采购，往往采取招标方式进行，企业也需通过投标来订货、通过招标来采购。有鉴于此，企业必须完善招标、投标管理，成立相应领导小组，制定管理规章，对标书的制作、购买、标底的保密、评标、答辩、开标、中标等依法做出具体规定，同时将合同管理延伸到签约之前。

9、合同履行管理。主要是管理合同按时按质按量履行，并履行附随义务（通知、协助、保密）；遇合同内容不明确从而影响到履行时，应及时协商补充；审查合同主体、内容的变更；依法行使不安抗辩权、代位权、撤销权等权利；办理债务转移、委托收款等事宜。

10、合同纠纷处理。企业强化合同管理可避免许多合同纠纷，但并不能完全排除合同纠纷的产生。建立企业合同纠纷...