如何管理外派业务员

[集团外派人员管理实施方案]集团外派人员管理实施方案范文为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部； 2、具有本科以上学历的可塑性大学生； 3、业...+阅读

如何管理外派业务员

业务员人员多，分布区域广，又常年在外，你需要花多少人力物力去监管？并且效果又如何？数量庞大的驻外业务员已经成为销售管理的最大难题。如何让业务员象生产流水线上的工人一样，按序工作，一步做错下一步就能发现，永远在自己的指挥下工作？管理者在寻找着，“巡视通”围绕企业关心的这些问题，在市场中默默研究，深入学习国际企业全球业务员管理的方法，结合国内业务员自身的特点，终于找到了解决方案，高科技产品+管理思路=最佳的解决方案。＂巡视通”外勤人员管理软件，以业务员的过程管理为导航，从业务员制定工作计划到每天的考勤、定位，拜访、上报订单、销量、库存、市场反馈等的落实，每一个功能都紧贴业务员工作流程，对每一个重要工作环节都进行制度化考评，为业务员的过程考核提供来源于市场一线的真实报道。

业务人员通过该软件进行移动考勤、人性化定位、拍照、上传订单库存信息，上传日报信息，接收通知等。 “巡视通”外勤人员管理软件是一款安装在手机上的管理软件，软件可以实现考勤管理、订单管理、库存管理、销量管理、客户管理、日志通知等。外勤人员通过该软件进行客户拜访、移动考勤、定位、拍照、上传订单库存信息，上传日报信息，接收通知等。企业管理人员通过电脑就能轻松了解业务员在外执行情况（查看外勤人员的考勤、订单、日报等）和市场前沿战报。系统自动将外勤人员传回的信息进行分类汇总分析，从而降低管理成本、提升运行效率、提高业绩。

公司外勤人员众多该如何进行管理

外勤人员难以管理点：经常出差；经常无功而返，确无法知晓是否真正外出办事；一有怀疑，外勤人员抱怨四起；公事私做，管控不到位，白领工资。害已害人；管理稍严，怨声大起，放置不管，领导大叫。所以要管控好外勤人员：完善外出流程。相关文件为：外勤管理制度、外出费用管控制度、外出借资管理流程、外出申请单、报销流程。外勤管理制度。详细告之外出办公应遵守的规章制度，以便于以后发现有以上现象，可以直接进行处理，以德服人；外出费用管控制度。外出人员外派办公，需得到上级批准相关信息，方可以提出预支的费用管理及报销管控。这样可以让外出人员有多方面的管理。如上级、财务、行政、外出点地的人员进行管控；借资流程。要级级上报。进行多方面管理。

外出申请单。外出人员外出必须填写外出申请单，上交行政部，进行备案。以备行政部门考勤、返回时间、外出地点、外出时间、所办事情、外出相关部门联系方式等。报销流程的管制。这样一来可以达到相应的效果，另，现在科技发展，比如车辆的定位、手机定位系统都出现，有些企业都使用了高科技进行管制。...

请问什么是外勤管理

首先要区分内勤和外勤：内勤是针对在公司本场所办公人员的上班管理，外勤就是针对于在远离公司本场所的办公人员的上班管理。

对于外勤的管理，大多数企业都偏好于使用移动端的实时数据进行对员工的值班情况管理。

21cn微企的外勤管理功能就是对出差人员地理位置进行定位，了解工作进展情况、拜访了哪些用户、达成了什么成果做一些汇报等，可以做外勤计划、外勤汇报、外勤批示和管理。数据可按部门、人员、时间查询、导出也可查看详情。备注：外勤管理不需要像移动考勤一样设置考勤规则，只要员工在手机上有该应用都可以使用。

员工操作指南：自动定位员工当前位置，可拍照上传现场照片，一键签到。创建外勤工作计划，汇报成交结果。查看外勤批示结果，记录本人所在部门员工的外勤行程轨迹，行程轨迹可由地图和列表两种形式显示。