一个公司请客吃饭管理制度的样本

[革命就是要请客吃饭]我们原来经常晚上加班，完了就拉主任出去吃夜宵，运气好的话还能到酒吧卡拉OK，一晚上逍遥。一年下来花了主任很多钱，相熟的店认得我们这群人之后，买单的时候自然会把账单递到主任面...+阅读

一个公司请客吃饭管理制度的样本

业务招待费的管理原则

1、按照公司签定责任状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。

2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条的权限审批。

3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂，全年招待费用总额中的食堂招待额度要占总额的50%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招待时，参加本条第二款执行。

4、集团来人除领导视察外，一律在员工食堂自费就餐；集团内各兄弟单位、关联企业因公出差到公司，原则上用工作餐接待。

5、外协单位除合同标明提供安装食宿及接风、送行外，一律不安排免费伙食。确需接风、送行的，在公司招待费中开支。

6、严格执行分档次接待原则，各档次选定1-2家酒家、宾馆，对应接待。禁止越档次接待。

7、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时，原则上陪客人数不得超过2人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经过总经理批准。

一篇接待管理制度

以下资料供参考

公务接待管理制度

1、公务接待由局办公室统一扎口管理、统筹协调安排，分管领导负责审批。

2、市内公务来客一律实行工作餐制。各处（室）召开业务会议，应到局办公室开具《会议就餐审批单》，由各处（室）负责人签字、办公室负责人审核后报分管领导批准。全局性、综合性会议由局办公室统一安排。市外来客本着热情周到、对口接陪的原则，由相关处（室）接陪，其他无关处（室）和人员可以不陪。严格控制陪客人数，一般掌握在2—3人。

3、公务接待要严格履行事前审批手续，由有关处（室）向分管领导汇报后，到局办公室领取《来客就餐审批单》，经办公室初审后报分管领导批准。因特殊情况不能及时履行事前审批手续的，必须于事后两天内补办相关手续。

4、所有公务招待费报销，必须“两单一票”（审批单、菜单、正式发票）齐全。

5、严禁先斩后奏。对事先未履行审批手续，或事前未报告、事后也未及时补办相关手续，或“两单一票”不全的，不予核批。

6、严格控制接待标准和总额。公务接待必须严格控制在批准的金额范围内，不得突破。一般掌握在每客30元以内，省以上及外地重要客人掌握在每客50元以内。根据省、市有关规定，除特殊情况外，中午接待客人一般不安排酒水。晚上接待必须使用酒水的，须到办公室登记领取，不允许使用酒店酒水。特殊情况下需在酒店拿酒的，须经主陪领导批准同意。一般情况下不安排用烟，必须上烟的一般控制在20元/包左右。填单、审核、批准各环节都要按以上原则确定总的开支额度。

7、公务接待因特殊原因超出批准的限额的，事后要及时向局办公室和分管领导说明情况，超出批准限额100元以上的，由分管领导向局长报告。不能说明超额正当理由或局领导未批准同意的，超出部分由经办人自行承担，从本人次月工资中扣除。

8、公务招待一般应到定点服务单位。

招待所管理制度

去文库，查看完整内容>内容来自用户：李东平招待所管理办法1.0目的为了搞好招待所内部管理和接待服务工作，为入住人员营造一个干净、舒适的休息环境，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于入住xxxx公司招待所的全体人员。3.0职责3.1集团行政后勤部负责《招待所管理办法》的制定、完善及监督管理工作。3.2招待所管理员负责《招待所管理办法》实施的具体工作。3.3各大区、分子公司应指定归口部门负责《招待所管理办法》具体细则的制定、完善及执行工作。4.0办法要点4.1招待所管理员职责4.1.1以“服务第一、宾客至上”为宗旨，以热情、礼貌、诚实的态度做好本职工作。4.1.2招待所管理员必须坚守工作岗位，定时对客房进行清理打扫，做到室内设施摆放有序，床单、被套干净、整洁，并定期消毒。

发现有卫生不到位或有脱岗现象者，每次对当值管理员罚款20元。4.1.3讲究职业道德，客人在与不在，都不准私自乱翻、拿客人私人物品。4.1.4招待所管理员有义务将招待所物品及卫生管理制度提醒和告知住宿人员。对违反招待所相关制度，造成物品损害等情况发生的，应要入住人员按价赔偿。4.1.5搞好防火、防毒、防盗工作，保证所内财产完好无损，保证旅客住宿安全。4.1.6要做好住宿费的统计和清缴工作。每月1日下午4.4.贵重物品寄存四川吉峰聚力实业发展有限公司...

接待管理的特性和职能有哪些

客户接待是公司运行中的一个基本形式也是重要环节，当有客户来访时，如何接待客户给客户留下良好的印象是个很重要问题。当有外来的客人要到公司进行洽谈业务时，要各方面配合良好，塑造一个能展示公司企业文化的展示接待环境，规范样品间的接待管理制度，树立公司良好的对外形象。

客户接待管理制度

一、公司客户分类。A类：公司贵客，指公司高层的重要客人；B类：贵宾接待，指公司重要客户、外宾的接待；C类：业务接待，指营销客户的接待；D类：普通接待，指一般来客的接待。

二、接待基本内容与工作安排。公司客户的接待的一般内容为“迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观说明及招待服务”。接待人员需真诚热情，注重文明用语，规范化服务。前台人员应配合部门业务人员周到化服务，原则上根据具体业务事项由相关业务负责人接待，需部门主管以上接待的，由部门总监接待，提前使用日事清的计划管理功能，做好接待计划，而所有接待用品由相关部门主管负责把关。

三、费用控制事项。接待人员需遵守公司相关规定，不准有任何越格行为。对于客户提出的办理限制事宜，应婉言谢绝或及时报公司领导。