如何制定行之有效的绩效考核制度

[如何制定绩效考核方案]原发布者：华美信息企业绩效考核方案第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建...+阅读

如何制定行之有效的绩效考核制度

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要评分权重

自我

评分直属评分经理评分总经理

评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要/一般）：80~89分；

C级（接近标准要或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要标准/差、需改进）：69分以下

企业管理中的详细需要绩效考核制度

绩效管理制度

1. 目的作用：

为充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率，提高公司整体经营业绩，实现按绩效计酬的分配原则，以利于贯彻公司的绩效战略，完善绩效管理体系，特制定本制度。

2. 适用范围与名词定义

2.1适用范围：适用于公司执行副总裁、总监级、部级、主管级、助理级及辅助员工。

2.2名词定义

1) KPI：关键绩效考核指标。

2）雷区指标：不占权重但必须要完成的工作指标，即完成得好不得分，完成得不好须扣分。

3）否决线：考核指标要未达到的最底标准底线，或超过否决上线，考核分为0分。

4）绩效数据提供部门：提供绩效原始数据的部门，主要为财务部、下工序部门或客户。

3. 管理职责

3.1总裁办是绩效管理的归口管理部门，负责以下管理职责：

1）建立绩效管理网络，推行绩效体系，编制绩效管理制度、；

2）指导各级领导、各部门建立“个人KPI指标库”（附表1）、编制“个人月度考核方案”（附表2）、收集原始绩效数据、评估考核；

3）指导各部门填写“部门指标、绩效数据提供部门一览表”（附表3），确保提供真实准确数据；

4）副部级以上人员的绩效数据收集，与其主管领导会同进行考核评分。

5）监督检查各级人员绩效管理工作的规范性、及时性、公平性与客观性。

6）核算考核工资。

3.2各系统部门配合总裁办完成以下职责：

1）设立“部门绩效管理兼职负责人”，由主管部长指定人员；

2）按“部门指标、绩效数据提供部门一览表” 附表中要提供相关部门的原始绩效依据；

3）完成本部门副部级以下人员的绩效管理工作，包括个人月度考核方案、收集原始绩效数据、评估考核、存档；

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急房地产公司绩效考核制度

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内容来自用户：GLL685

第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。

第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：

1）临时员工；

2）外部兼职人员；

3）试用期员工。

第六条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。

第七条考核领导小组

公司成立4）第一十七条3）绩效奖金发放数额的计算公式为：第三十七条第四十三条第四十七条