粉碎岗位制度怎么写呢

[酒吧领班岗位制度]酒吧领班岗位制度带领服务员完成上级下达的任务，与直属主管讨论有关服务管理问题，做好下属的带领作用。严格、高效的执行上司下达的任务命令。 1、每天提前到场(17：30PM)准时...+阅读

粉碎岗位制度怎么写呢

要根据企业的规模、性质以及员工个人的情况，制定能够具体问题具体分析的员工管理制度，对不同部门的员工约束制度也应有所不同。当然，必须遵循的原则就是奖罚分明。

一般来说，企业制定约束员工的制度的步骤包括：了解现在流程，发现分析问题，制订草案，高层讨论通过（最好有员工参加），总经理会签，发布，培训，执行。

首先，先将组织机构设置确定下来，然后根据设置的部门和各岗位来切合实际的制定相关的管理制度。

要点在于：要根据企业的发展方向和对各部门、各岗位工作的要和各部门、个岗位工作的实际需要为出发点，不要冠冕堂皇弄很多条，很多款。一点要从实际出发，注重实用性，从而使员工工作起来有章有法，降低工作中错误的发生，由此，达到企业在运营过程中不出现风险。

员工的制度方案

说一下我的看法啊

首先，作为一个员工薪酬是肯定要考虑的问题了，但是仅仅知道是薪酬的问题却没有相应的对策，那么就等于没说，我想在薪酬方面需要注意的就是公平性和激励性，听楼主的意思，似乎企业的规模应该不是大型的，那么在留人的公平性上，主要就是体现多劳多得，干与不干不能一个样子。激励性就是，要让员工想着多干，有干劲。现在大多小企业都是管理不善，导致员工死气沉沉，想不干拍拍屁股就走人，如果你的企业在待遇方面是公平合理并且具有激励性的话，那么员工又怎么愿意走，因为每个人都想在一个良性的正规的地方工作，因为人的心理，公平是最最基本的，所以做好你们公司的绩效，好好的评定一下你的员工，让数据说话。

第二，我想说的是两个字，希望，幸福的三要素：一是有希望，二是有事做，三是能爱人。希望之所以被排在第一位，是因为这是所有一切的基础，如果一个人看不到希望，那么后面两项根本不会做下去。想留住你的员工要让员工看到希望，这样才能让员工把个人的发展和企业的发展联系到一起。而这个希望又可以分为短期的和长远的，短期的起码能看到公司在发展，涨工资有希望，晋升有希望，等等，长期的就不用我多说了。

第三，你要学会换位思考，员工很多时候想的事情并不难猜，你知道知道他想要的，他所想的，害怕处理不好吗，行为产生行为。不要抱怨别人的不足与贪心，先看看自己是否都做的很好了。人无完人，可能这些话说起来容易，但是做起来就难了，不是要你做的有多好，而是尽量去做。小企业看老板，大企业看员工。很多时候个人魅力也非常的重要啊。

第四，要有制度化和完善的福利。虽然不能要你把员工的吃喝拉撒都管了，但是起码的福利是要有的，这个很容易理解，不多说了。制度化是保证企业长期发展的一个因素，你好好考虑一下适合你们企业的制度化管理，既不浪费资源，又不浪费时间的。

我看到一个企业的企业文化，很有感触，也是一个不大的企业，他们把人的职业生涯规划为80年，然后帮每一个员工制定职业生涯规划，让员工看的到未来。我觉得很不错，你可以借鉴一下。

希望我的回答对你能有帮助！