模具管理制度有哪些

[模具车间规章制度]模具车间规章制度(一)：模具管理规章制度内yi容： 1、开模时机新产品开发时。产品订单增加，模具产能不足时。旧模具寿命期满，维修后仍无法正常使用时。其他原因必须增加新模...+阅读

模具管理制度有哪些

模具管理制度

一. 公司产品加工需要模具的（包括冲压模），统一归口技术部主管负责确认，加工好的模具归模具仓库管理，模具仓库归属模具车间，模具外委单位与加工价格由计划经营副总审批。

二. 模具加工申请依据经批准的产品开发计划，模具外发加工必须填写模具加工申请单，加工单由产品设计人员填写，明确产品名称（或代号）、加工数量、加工价格、模具技术或工艺要等内容，经技术部主管对工艺技术符合性审核后，交模具外委经办人按照外委加工作业规定落实。

三. 因使用寿命到期和生产中损坏，需要重新加工的模具由使用单位申请，技术部审批。

四. 模具加工单位的选择应考评其加工能力（满足质量与交付期限）、加工价格等的性价比，择优合作。为公司加工模具的合作方至少应有三家，且经公司技术部有关人员考察同意备案，以供公司选择和考核。选择的加工单位必须是备案的合作方。

五. 模具加工单位加工费的结算应提供加工申请单、模具入库单和模具检验合格责任者的签名。

六. 模具加工费用的支付：定金不能超出加工金额的30%，模具检验合格（在订货客户确认产品后）方可结算加工费，加工费应有10%-20%的作为模具质量保证金暂押公司，在模具使用满足设计寿命要或在移交公司满一年结清；长期合作的模具加工单位应签订加工协议，形成合作惯例。

七. 模具加工费的报帐：发票附模具加工申请单、模具入库单。

八. 公司产品模具应该根据产品代码对应编号，建立模具档案以及模具进出存帐。所有进库的模具均应涂上黄油保护，并有模具负责人进行例行检验。

九. 凡违反本规定，造成模具加工失控，由擅自主张的经办人承担经济责任。

十. 本制度自下发日起实行（原已经落实加工单位的模具，重新列表，由技术部主管签字确认，没有列表上报确认的，经办人承担失职责任）。外委加工产品模具应书面确认模具所有权归属，并在产品加工任务完毕后移交到公司。

十一. 本制度附件：1。模具加工申请单；2。模具加工单位审查表；

编制： XX 审核：相关部门经理批准：xxx（邮件审批）

执行日期：二00七年六月十八日

高分模具车间管理制度

模具企业车间管理制度

一、模具入库制度

1、模具入库必须具备模具合格证书，试模合格证，模具图纸和合格样件。模具应打有产品编号，指令号标记。模具按产品号成套上架。通用模具按模具通用号码上架。

2、模具要符合大生产的要。定位可靠，操作方便安全，送料正常，试模人员开据试模合格卡。模具检验人员凭试模合格卡开始检验工作。试模合格卡和其他合格证一并存档备查。

3、模具供应商应提供总装图和型腔模具图纸。模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。合格后开据模具合格证入库。模具图纸，合格证存档，以备修理、补充模具使用。

4、项目负责人对模具检验情况给予确认并签字。对产品超差部分是否通过使用，项目负责人和质检部负责人进行会签。同意使用，才定为模具合格。

5、建立模具使用档案卡。内容：领用时间、退库时间、生产令号、批次、数量。模具□□□使用情况说明。上架后和样件一并挂在模具上。

二、模具领用制度

1、模具领用应由生产调度人员到模具库登记领取。登记内容：生产指令、产品编号、模具名称、领用时间、领用人签字。

2、模具合格证、图纸、试模合格证、及使用档案等由库房的管理人员保存。

3、模具退库前生产调度人员检查模具的使用情况以及生产记录。应对模具的完好负责。发现需要□□□的模具，提出修理申请，报□□□人员进行修理。

4、生产过程中发现模具需要□□□的，由调度员报□□□人员□□□。模具□□□后，试模合格后方能生产。

三、模具退栈检验制度

模具退栈检验制度是确保从模具库领出的模具必须是能正常生产出合格产品的模具。

1、是在生产线使用过的模具必须经过检验合格后才能入库。

检验程序：

①生产线最后一个零件送检，合格后作为样品随合格证入库。

②模具□□□人员检查模具刀口是否锋利，导向件是否润滑、定位是否可靠、弹顶是否有力，需要□□□的进行□□□保养。试模合格后挂合格证书和样品入库。

③不需要□□□的也要挂合格证和样品入库。

2、调度员根椐生产需要和模具磨损情况提出备份模具的要。报主管部门和项目负责人。保证生产的正常进行。

四、模具库管理人员的职责和权利

1、模具应按生产指令1#、2#、3#等依次上架。退库的模具应放在原来的位置。

2、保管员应对模具的账、卡、物相平衡负责。

总账、模具合格证、试模卡、样件、生产档案负责保管好，对库存、领用、□□□等模具应了如指掌。督促模具□□□人员及时把□□□好的模具入库。

3、保管员应做到根椐生产令号迅速找到该领用的模具。

4、保管员应对入库、领用、退库模具的完好负责。不得出现混乱、遗失、损坏的现象。应严格按模具的管理制度执行。确保从库房领出的模具是能适应大生产的合格模具。

5、保管员有权对不履行规定的人员拒绝办理入库和领用手续。

6、保管员要积极主动配合车间生产，及时和调度员沟通，了解生产任务情况，做好为一线服务工作。

五、模具现场使用的管理

1、调度员领用和退库模具，应按相应的管理制度办理相关手续，应对模具从领用到退库的全过程负责。

2、模具应按冲压工艺按排相应吨位的冲床加工零件。模具应由模具调整工调整和安装模具，并保证漏料通畅、弹顶正常、送料方便、冲程合理，试出合格样件后，才能开始生产。

3、冲床工在工作中严格按操作规程执行。生产过程中发现异常现象应及时汇报，排除故障后再进行生产。凡野蛮操作造成模具损坏，责任人应填写模具事故责任单，给予一定的处罚。

4、发生模具废料断裂、导板导向件变形、压弯模闷车造成的模具和冲床的损坏要追查调整工的责任。

5、白、夜班交班应交清模具的使用情况。交接后发生的责任事故应由接班人负责。

6、生产任务完成后及时通知调度员办理退库手续。生产现场不应保存没有生产指令或完成本批次任务的模具。发生模具遗失将追查最后领用人的责任。

模具车间安全生产制度

1.冲床工必须经过学习，掌握设备的结构、性能，熟悉操作规程并取得操作许可方可独立操作。

2.正确使用设备上安全保护和控制装置，不得任意拆动。

3.检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常，装模具螺钉必须牢固，不得移动。

4.机床在工作前应作空运转2-3分钟，检查脚闸等控制装置的灵活性，确认正常后方可使用，不得带病运转。

5.模具时要紧牢固，上、下模对正，保证位置正确，用手搬转机床试冲（空车），确保在模具处于良好情况下工作。

6.开车前要注意润滑，取下床面上的一切浮放物品。

7.冲床取动时或运转冲制中，操作者站立要恰当，手和头部应与冲床保持一定的距离，并时刻注意冲头动作，严禁与他人闲谈。

8.冲制或猥制短小工件时，应用专门工具，不得用手直接送料或取件。

9.冲制或猥制长体零件时，应设制安全托料架或采取其它安全措施，以免掘伤。

10.单冲时，手脚不准放在手、脚闸上，必须冲一次搬（踏）一下，严防事故。

11.两人以上共同操作时，负责搬（踏）闸者，必须注意送料人的动作，严禁一面取件，一面搬（踏）闸。

12.工作结束时及时停车，切断电源，擦拭机床，整理环境。

模具维修车间管理制度与方法

新编模具企业完全工作管理制度及表格范本大全

详细目录

第一编管理制度规范篇

第一章企业（公司）组织结构管理制度

第一节组织结构管理的原则及设计

第二节组织结构管理设置模式

第三节权责划分管理制度

第二章企业（公司）规划管理制度

第一节公司经营方的确立

第二节公司经营计划的内容

第三节公司经营计划的制定措施

第三章企业（公司）行政办公事务管理制度

第一节行政办公室管理规定

第二节会议和会务管理

第三节公司文书管理制度

第四节公司财产物资管理制度

第五节公司印信管理制度

第六节公司档案管理工作

第七节出差与公关事务管理制度

第八节公司机要保密制度

第四章企业（公司）人力资源规划与管理制度

第一节人力资源规划管理制度

第二节招聘录用管理制度

第三节人事任免与辞退管理制度

第四节考勤管理制度

第五节员工激励管理制度

第六节人事考核评议管理制度

第七节人事调整管理制度

第八节员工管理制度

第五章企业（公司）员工培训与考核管理制度

第一节员工培训制度

第二节员工考核制度

第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格

第一节公司薪资管理制度

第二节奖金与其他报酬管理规定

第三节公司福利管理制度

第七章企业公司财务与会计管理制度

第一节公司财务工作管理规定

第二节公司会计管理制度

第三节公司财务管理制度

第八章企业（公司）生产质量进行管理制度

第一节企业生产管理制定

第二节企业质量监控管理制定

第九章企业（公司）营销与信息管理制度

第一节营销管理制度

第二节信息管理制度

第十章企业（公司）采购与仓储管理制度

第一节采购管理制度

第二节采购部职责管理

第三节仓储管理制度

第十一章企业（公司）后勤管理规定

第一节后勤管理规定

第二节后勤管理制度

第三节企业安全与卫生管理

第二编管理表格实务篇

第一章企业（公司）组织结构管理表格

第一节公司权责划分管理表格

第二节公司职务设计管理表格

第二章企业（公司）办公总务管理表格

第一节公司提案管理表格

第二节公司会议管理表格

第三节公司文件管理表格

第三章企业（公司）规划管理表格

第一节经营计划具体实施表格

第二节经营计划诊断反馈表格

第四章企业（公司）财务与会计管理表格

第一节公司会计账表管理表格

第二节公司财务分析管理表格

第五章企业（公司）人力规划与培训考核管理表格

第一节人办规划管理表格

第二节员工聘用管理表格

第三节员工培训实施表格

第四节员工综合素质测评

第六章企业（公司）薪资与福利管理表格

第一节公司薪管理表格

第二节员工福利管理表格

第七章企业（公司）生产与质理管理表格

第一节公司生产管理计划表格

第二节公司质量管理总结表

第八章企业（公司）营销与采购管理表格

第一节公司营销管理表格

第二节采购控制管理表格

第三节公司库存管理表格