公司薪酬政策是怎么制定的

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工资是我们每个人都比较关心的事，那么公司薪酬政策是怎么制定的，下面随小编一起来了解下!

公司薪酬政策

(一)基本哲学：由于每个企业的经营哲学不一样，直接影响到整体的薪资规定。如企业注重哪方面，哪方面的薪资就比较高，如销售企业、生产工具企业与高技术企业的权重比例是不一样的(同一岗位)。

(二)阶层：薪资受到企业组织结构的影响，层次越多薪资越复杂。

(三)薪资架构：薪资分技能工资、职能工资和职务工资等形式，薪资又分基本工资、奖金、福利等各类科目，薪资的架构有上述的不同科目组成。

1、等级：指薪资的层次。

2、薪幅：指每个单位的加减薪幅度。

3、间距：指每个薪点之间的距离

(一般职等底的职级多，间距近，反之亦然)。

4、等级、薪点、4Quantile制：指以职等为主的薪资架构，如每人的薪资以几等几级表达，它使同职务的薪资不一样，同岗位不同时间的薪资不一样，较动态。

(四)调薪

1、能力本位：指注重员工能力作为调薪的依据。

2、年资本位：指注重员工的经验、资历作为调薪的依据。

3、职位本文：指注重员工的职务、岗位作为调薪的依据。

4、时间：指注重员工工龄作为调薪的依据。

5、预算与分配：根据企业的财务预算及政策作为调薪的依据。

实务性探讨

(一) 如何提出预算：

原则是：

1、本地区本行业的薪资水准;

2、企业薪资总额占管理成本的百分比;

3、企业成长过程中的自然增长额及比例等，预算一般在年底前作出。

(二) 新进人员如何调薪：

原则是：

1、应聘岗位的成熟度;

2、工作表现;

3、潜能;

4、企业的整体水准。

(三) 内部均衡：

任何薪资的变动均应以根主线为基准并上下浮动，以避免员工间的攀比、公司政策的严肃性。

(四) 薪资保密：

指员工的薪资不能在较大范围内扩散。

(五) 等工等酬：

等工等酬不等于同工同酬，等工等酬指做出一样的工作应支付一样的薪资，而同工同酬指不分性别、年龄等因素，在同一岗位得同一薪指。

公司薪酬政策是怎么制定的