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一、高绩效团队的特征（Perform）

1、明确的目标──P(Purpose):

(1)团队成员能够描述，并且献身于这个目标； （2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则； （3）实现目标的策略非常明确； （4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。

2、赋能授权──E(Empowerment):

(1)含义： 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。

（2）具体体现： A 团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大； B 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 （3）注意的事项： A 将合理的规则、程序和限制同时交给他； B 成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事； C 在政策和做法上能够支持团队的目标； D 成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3、关系和沟通──R(Relation and communication):

(1)成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法； （2）成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽； （3）成员会积极主动地聆听别人的意见； （4）不同的意见和观点会受到重视。

4、弹性──F(Flexible)： 团队成员能够自我调节，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。

当某一个角色不在并需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。...

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