激励性薪酬体系的特征：
1.具备竞争优势的薪酬
企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬， 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度， 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力， 将使企业人才流失， 其结果是造成企业不断招， 老员工又不断离职的恶性循环。
2.公平合理的内部薪酬制度إ
企业内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。
3.基于工作绩效的薪酬体系إ
一个结构合理、管理良好的绩效考核制度， 不但能留住优秀的员工，淘汰
表现较差的员工， 更重要的是可以使员工竭尽全力， 把自己的本领都使出来。此外， 实行按绩效付酬后， 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致， 相反， 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信...激励性薪酬体系的特征：
1.具备竞争优势的薪酬
企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬， 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度， 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力， 将使企业人才流失， 其结果是造成企业不断招， 老员工又不断离职的恶性循环。
2.公平合理的内部薪酬制度إ
企业内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。
3.基于工作绩效的薪酬体系إ
一个结构合理、管理良好的绩效考核制度， 不但能留住优秀的员工，淘汰
表现较差的员工， 更重要的是可以使员工竭尽全力， 把自己的本领都使出来。此外， 实行按绩效付酬后， 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致， 相反， 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息， 使员工关注自身的发展。
薪酬设计原则：
第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬。
第二、获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点。
第三、员工应当重视组织所提供的报酬。
第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。
