很多企业的管理制度很多也很全，但总是得不到严格的执行，管理制度形同虚设。这种现象并不少见。管理制度执行难，到底难在哪里？问题出在哪里？针对这个问题，有人认为：企业不论是民营还是国有，不因为所有制性质不同而有制度执行的差别。只是管理的差别。公司的制度远远不是挂到墙上就能有结果那么简单，应该把制度植根于员工的大脑指挥中心，落实于每个言行中，那才是目的。制度的科学性、合理性、可操作性是基础，同时又不能缺少制度的监督和检查措施和手段。这样公司的规章制度就能得到很好的执行。同时也有人提出：之所以许多企业完善的规章制度得不到执行，是因为企业没有良好的作风习惯和员工缺乏自觉自愿的积极性。如何提高员工责任心和积极性？建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。