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工程招投标与合同管理案例分析

01月28日 编辑 fanwen51.com

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1.不好意思,图片传不上去

2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。

3总监理工程师做法是正确的。理由:无论总监理工程师是否参加验收,当期对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验,承包人应该配合检验,并在检验后重新修复

4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由:不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商,当分包商认为自己的合法权益受到损害时,分包商只能向承包商提出索赔要求,不能向监理工程师提出。

对于该索赔应该这样处理:有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求,乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理,要及时按照合同规定的索赔程序,以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告,监理工程师应批准索赔报告,将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中,将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。

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