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绩效考核制度方案（试行）

绩效考核方案概况

1、考核目的

①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；

②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；

2、适用范围

适用于本公司各部门员工的绩效考核。

3、考核周期

考核项目|考核时间|考核方式|考核目的|

月度绩效考核|每月29、30、31日|《员工季度绩效考核表》|年度考核及绩效工资发放依据|

季度绩效考核|3月、6月、9月|《员工季度绩效考核表》|年度考核及人事安排依据|

年度绩效考核|12月|《员工年度绩效考核表》|年度调薪及年终奖金发放依据|

4、考核原则：

综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；

权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；

评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；

5、工作分工

考核负责：经理

主考核人：主管

次考核人：考勤

组织协调：人事⑤

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