企业并购后应采取怎样的整合战略

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企业并购的目的，是通过对企业的运营来谋求目标公司的发展，实现企业的经营目标。因此，在收购完成后，必须对目标公司进行整合，使其与企业的整体战略和经营管理等方面协调一致、互相配合。具体的整合战略如下：

（1）战略整合：在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。

（2）业务整合：在对目标公司进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个体系中的作用及其与其他部分的关系，重新调整其经营业务，将一些与本业务单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到本单位之中，通过整个运作体系的分工配合，发挥规模效应和协作优势。相应的，对其资产也应该进行重新配置，以适应业务整合后生产经营的需要。

（3）制度整合：管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此，并购交易完成后必须重视对目标公司的制度整合。如果目标公司原有的管理制度良好，则收购方不必加以修改；假如目标公司的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一些优良制度引进到目标公司之中。但制度的整合应满足企业整体战略的需要，不得与整体战略整合相违背。

（4）公司治理整合：基于并购双方的公司治理法律环境，对并购后目标公司的法人治理结构进行整合，包括股东会、董事会、监事会、管理层各治理主体的组建调整、议事规则调整，实现管控权限界面清晰，决策流程合规、科学、高效。

（5）组织与人力资源整合在收购交易完成后，目标公司的组织架构和人力资源管理体系需要根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根据并购后对目标公司职能的要求，设置相应的部门，进行适当的人力资源配置。

（6）文化整合：企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业的整体运作。并购交易完成后，只有收购方与目标公司在文化上达到整合，才意味着双方真正的融合，因此，对目标公司文化的整合，对于并购后整个企业能否真正协调运作至关重要。

（7）财务整合：在收购交易完成前，收购方与目标公司各自的财务体系不尽相同，交易双方根据自身企业的特点对其日常财务活动建立符合自身发展的财务系统、收入确认原则等进行管理。并购完成后，收购方应当积极对目标公司的财务系统、会计核算体系等进行统一的管理和控制，建立完整、有效的财务内部控制体系，统一监督管理。