办公区域装修设计方案征集

[公司企业形象宣传策划办公环境设计方案]一、宣传目的××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为： 1、整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。 2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、...+阅读

办公区域装修设计方案征集

您好！如果你对装修不懂，那么你要装修新房子肯定会面对两个问题：1.谁

来设计装修效果图 2.谁去负责买材料，应该怎样买材料才能最省，达到最好的装

修效果。

我个人提一些可能会帮到你的方案吧：

1、你直接从回答的人中选择适合你的，回答的这些人一般都是设计师，大部分都

是为了找点兼职来做的。你可以跟他们说出你的设计要求，然后让他们来做，这个

价格可以协商，弹性比较大。你可以考虑一下，但是可能在构思上会比较单独。

2、第二种是你直接在网上找装修设计图的设计公司，现在很多这一类的设计公司

都可以在网上找到相关的网址的了。你可以看一下这些设计公司的情况和说明，选

择一个合适你的来做。这个设计公司就比较有把握，实力方面可能比较强。但是价

格可能比较贵。你根据你的预计装修费用来把握一下吧，如果你的经费允许的话可

以考虑一下这种方案。

3、第三种是在网上的创意征集相关网站上征集你的设计装修创意。这一类的网站

现在一般都是威客网站。像猪八戒威客网，**这些都是挺不错的。主要的流程是你

在上面发布一个装修设计的任务，然后有很多威客来帮你做。最后你从威客提交的

作品中选择一个适合你的就行了。如果你对这种方式了解不多，可以自己去其中的

一个威客说明页面了解一下

相关的内容，这种方法你应该可以找到物美价廉的设计。但是你个人要花点时间来

从众多稿件中选择适合你的装修方案。

好了，每种方法都有优点和缺点，你自己把握一下，然后选择一个合适自己的吧，

希望对你有帮助！

急需一份关于选秀节目决赛的策划

例：东皋中学50周年庆典大会将于10月份在本校体育场举行，庆典大会的大会的主题为：光荣与梦想庆典仪式安排：庆典大会（包括领导讲话、校友发言等等）文艺演出：校庆文艺会节目大致策划如下：序幕：情满东中（朗诵）音乐《让世界充满爱》第一乐章参演单位：学生大约20人左右（女）第一乐章：朝花夕拾忆峥嵘

一、合唱：《东中校歌》词曲：佚名合唱编曲演唱：校合唱队负责人：余亚琼

二、配乐诗朗诵：《旗帜•丰碑》创作：语文组朗诵：部分校友

三、清溪湖畔•追忆歌曲舞蹈串联：《送别》李叔同《我们走在大路上》《金梭与银梭》（健美操）《童年》《年轻的朋友来相会》表演：学生（男20 人女20人）和部分教职员工节目编排：考虑社会人士参与（文化馆或者艺校）（穿插校友捐赠仪式）第二乐章：百花齐放赞今朝

1、原创校园音乐情景剧：《相约东中》主要情节：20年的同学会 -相约东中编排：金东亮表演：学生

2、歌表演：《同桌的你》

3、歌舞：《长大后我就成了你》表演：学生编舞：艺校老师伴舞：学生第三乐章：情系天下展未来

1、舞蹈：《飞舞的青春》编排：社会人士

2、与知名海外校友通过互联网在线联系直播（事先联系好或者录制好）

3、舞蹈：现代群舞《与世界联网》编排：社会人士表演：学生（男10人女10人）尾声：大型歌舞：《光荣与梦想》《二十年后我们再相会》表演：全体演职人员

装修工程项目如何策划

工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标；风险；项目管理组织；资金计划；成本计划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求计划（人、材、机）等；后勤保障；项目管理，包括：进度（计划、统计），合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等；工作计划。

目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等；

当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进；

风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险；发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等；不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。

风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标（如成本指标、质量目标等），项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情（供方是否可垫资等）进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金（预付款、工程款）不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等；

成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理（施工方案、合同签订、结算及付款等）的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度；如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。

施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高（如深基坑）、工程相对复杂（城市综合体项目），施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式（甲供、乙供）、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

如何进行店面装修设计

我在大写艺看到的大致可以从以下几点着手：

第一、商品大小的类型定位：不同类型的商品，大小自然也就不一样了。正是由于不同类型的商品规格不一样，在空间陈列造型时候，很容易造成零乱无章，没有层次感，非常单调毫无空间活力，因此，我们在做设计时候一定要多加注意他们的细微变化，增加他们的装饰元素，使他们变得更加活灵活现充满生活气息。

第二、商品的形状：不同类型的商品其形状变化也就十分多样化，空间感也就十分丰富或零乱了。若所售商品形状差异不是很大，设计构思的时候就需要多注意他们细微的变化了，否则让人感到呆板无趣。

第三、商品的色彩和质感：不同类型商品的色彩和质感就需要手功色调去起到一定的陪衬作用了，才能尽可能的突出商品自身特点和活力，这样才可以吸引更多顾客的购买欲望，达到销售商品的目的。

第四、商品表现形式：所售商品是以群体还是以个体出现更能引起顾客的购买欲望，就需要大家去仔细推敲和摸索了，但有一些小件商品如果处理的当同样可以变成十分抢手商品。因此，商品室内设计应该根据不同的销售商品特点和个性选择一种比较恰当的一种设计风格与经营特色，营造一种活泼兴旺、清新高雅的时尚气氛和格调。

第五、消费心理：对所售的商品进行跟踪调查寻找出顾客不同行动轨迹和真实心理想法，给我们商品室内设计提供可靠的事实依据，使我们商品空间环境更富具吸引力和影响力，让顾客觉得买这件商品是他们最好的人生乐趣享受。

总之，商品室内设计不同于其它室内设计，要求我们考虑的方面也就越来越多了，不能注意室内空间环境问题，还要考虑到不同的商品需要什么样的色调和格局去做陪衬，才能尽他们自身的本色。因此也要求我们这些刚刚上道的室内设计师不断学习和积累新的设计知识和设计理念，以及充实自己的社会阅历和设计观念。