活动执行方案需要有那些要素在里面

[政务公开活动执行工作方案]政务公开活动执行工作方案范文为全面推进我中心（局）政务公开工作，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,提高依法行政水平和办事效率，促进我中心（局）政务公...+阅读

活动执行方案需要有那些要素在里面

从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：第

一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第

二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。第

三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。操作实施过程应注意的问题

1、实施操作设计。从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。策划的技巧策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。

广告公司的活动执行一般都需要做些什么工作

会议跟客户沟通活动方案====给参加会议的人员发邀请函--会议开始的前一两天确定能不能参加确定人数会议现场酒店会场--多少人桌子怎么摆茶水音响话筒投影仪酒店门口会议横幅气球拱门主持人沟通会议的过程领导讲话--安排领导讲话需要的东西--领导在做的名牌礼物产品展示--安排展区背景电源上样产品产品的相关资料没上的资料专人负责会场布展--主背景会场内的展架横幅等的制作参加会议的人--准备礼物会议产品资料政策会议期间穿插文艺舞蹈节目--演员准备会场接待--安排住宿安排吃饭撤活动确定活动方案户外活动安排城管沟通审批 ---舞台搭架子气球拱门等等舞台搭架子地毯背景画面现场发的彩页演员劲歌辣舞音响主持人现场互动小游戏小礼品。

活动策划公司策划执行包含哪些详细？

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务流程为：客户对接客户需求调研售前方案执行方案签订合同现场执行结案报告，具体明细如下：

主题典礼、仪式活动、开幕仪式闭幕仪式

仪式策略和创意 AV 设计、会场布置和搭建会务管理，工作手册准备来宾邀请、现场接

待、媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪新闻和深度报道简报和工作总结企业年会年会主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面

设计会务管理，工作手册准备项目总结和评估

研讨会和大型论坛经销商大会、品牌招商

大新产品上市活动、新闻发布会、启动仪式揭牌仪式投产仪式签约仪式开通仪式授权

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巡回路演、文艺晚会、实景演出、歌迷见面、明星代理、模特礼仪、主持司仪、演唱会、歌友会巡展主题设计、巡展议程设计路线规划场地、物料准料、搭建和AV 会务管理，工作手册准

备用户邀请、签到简报和工作总结促销活动促销方案设计促销主题和视觉设计促销品建议促销员培训促销物料准备促销督导项

目总结和评估

内部主题竞赛、评比、员工激励活动

竞赛主题设计场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计嘉宾邀请和

接待会务管理，工作手册准备项目总结和评估

开盘仪式、奠基仪式、开工仪式、落成典礼、签约仪式、封顶仪式、乔迁仪式

大会主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平

面设计用户邀请和接待会务管理，工作手册准备项目总结和评估

用户试乘试驾活动

如何写知识竞赛策划书

1、背景分析

简介该赛举行的时机、市场、目的等背景，得出举行该赛是否合适的结论。并在这个背景分析的基础上，延伸出按现在的背景，应该以什么样的方向进行，也就是主题。

2、主题分析

活动的总主题是什么，这个主题需要引领活动的整体执行和宣传方向，以及物料设计的方向。

在总主题下，可细分宣传阶段性主题。

3、策划思路

应和背景分析，给出活动的整体构思，包括活动总体调性，受众分析，特色分析，执行分析，物料分析等。

4、活动亮点

将本次策划中的亮点具体提炼出来进行解说。

5、活动方案

详细叙述活动安排，包括竞赛的赛程安排，规则设定，场地建议，嘉宾邀请，主持人建议等内容。

6、宣传方案

包括内宣：活动执行方内部。

外宣：对外宣传。

方案内容包括，宣传物料、宣传主题、宣传时间、宣传内容、宣传载体、宣传周期以及宣传投放方式。

7、物料装备

这里包括设计物料和购买物料两部分

8、人员安排

9、应急安排

10、执行排期表

11、预算

整体策划书大体应该包含这些，其余的，可按照需求添加。