2009安全生产月关于文明施工的文章建筑施工类

[文明施工建设安全管理条例]为进一步加强我市建设工程施工的安全文明管理，维护人身和财产安全，落实安全文明施工和环境保护的费用，根据《中华人民共和国安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产...+阅读

2009安全生产月关于文明施工的文章建筑施工类

建筑工程文明施工管理潘得明（广州建筑工程监理有限公司）摘要：在施工的过程中，创造好的施工环境，就是以人为本的观念。在施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱。以前工程施工过程中忽视了文明施工，是因为施工管理存在薄弱环节，对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。关键词：文明施工管理 0 引言当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快，同时建筑市场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求，必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。

下面谈谈如何开展创建你好，我有相关论文资料，需要的话请加我QQ，我发给你，497267666，谢谢

急：2009安全生产月

实施安全生产月活动以来，我们做的很好，总结如下

1、建立健全安全生产保证体系。重新调整了安全管理网络，建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标，为了提高《目标责任书》的落实程度，我们每月制定了计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位职工的岗位上，并在每月的例会上通报任务完成的情况。积极地搞好安全生产和文明施工，制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。贯彻执行各级安全生产责任制的落实，形成层层结合，组织严密的管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2、加强安全教育，提高安全意识。下半年，我们组织学习了《中华人民共和国安全生产法》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并对落实情况进行检查，在学习中广大干部职工对安全生产认识有了较大的提高。我们和市安监站联办了培训班三期，共计223人，从而使干部职工进一步遵守安全生产的法律、法规和安全操作规程。广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，企业也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月活动，开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材，在活动中充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。

4、加大力度确保安全无事故。为进一步强化行政职能，加大监督管理力度，我们首先抓政治思想教育，认真学习《建筑法》、《安全法》和各项法律、法规、标准等，加强全体干部职工的法律素质。其次，加强业务理论的学习，定期参加市安监站组织的安全生产培训，不断积累和丰富经验，努力提高业务知识今年，在市安监站的大力帮助下，共检测大型设备94台，在检查检测中排除了42起机械事故，对存在重大事故隐患的大型设备，立即停机并拆除。

5、全面实行《建筑施工安全条件认证制度》，从而减少了事故发生率。

生产体系超产激励方案

去文库，查看完整内容>

内容来自用户：波哥

生产体系超产激励方案

（试行）

为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。

一、激励对象

1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长

2、品质管理人员包括：品质经理、质检员

3、物控体系：以部门为单位激励

二、激励原则

1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；

2、品管人员与生产管理人员差别激励；

3、正激励与负激励相结合

三、方案一

激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。

（一）目标产能及要求对应

1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万

2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%;11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万

3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。

4、正激励金额分配对应表

序号|月分|目标产能|岗位|激励金额（元）|产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥|

K≥95%|K≥100%|K≥105%|K≥110%|K≥115%|

N=0.7|N=1|N=1.1|N=1.15|N=1.2|

￥（元）|￥（元）|￥（元）|￥（7

建筑施工方案有哪些

基坑支护方案

人工挖孔桩方案

桩基爆破工程专项施工方案

吊篮作业专项施工方案

塔吊及电梯按拆方案

模板及支撑体系施工专项方案

脚手架工程专项施工方案

施工组织设计

住宅工程质量通病防治方案和施工措施

绿色施工专项施工方案

建筑节能专项施工方案

新技术应用规划专项方案

实体检测方案

施工测量专项方案

安全文明施工专项方案

应急救援预案专项方案

逐套验收专项方案

雨季施工专项方案

成品保护措施专项方案

施工临时设施专项施工方案（包过临时水电）

塔吊基础专项施工方案

土方挖运及回填专项施工方案

降排水专项施工方案

砖胎膜专项施工方案

防水施工方案

混凝土工程专项施工方案

大体积混凝土专项施工方案

钢筋工程专项施工方案

砌体工程专项施工方案

新型墙材砌体工程质量通病防治专项方案

装修工程专项施工方案

地面工程专项施工方案

外墙涂料专项施工方案

屋面工程专项施工方案

防护棚专项施工方案

其他铝合金、水电安装等专项方案