民营企业员工培训的程序及方案制定

[企业规章制度制定程序]企业规章制度制定程序鉴于劳动关系中劳动者和用人单位之间的从属关系，用人单位依法制定的规章制度在劳动纠纷中可以起到类似于法律的效力。尤其是在公司辞退员工、处罚员工...+阅读

民营企业员工培训的程序及方案制定

● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题； ● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点； ● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力； ● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。课程纲要第一部分：问题分析基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力，能找方法、会找方法，从而有效解决问题。体验项目：春秋战国核心理论：⑴ 问题分析的四个阶段 ⑵ 找到问题的关键环节⑶ 分析原因的策略和关注点 ⑷ 收益实施难度评估矩阵的应用和讲解第二部分：过程检查基本目标：通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，保证方法能够最大化的得到实施体验项目：疯狂快递核心理论：⑴ 关键点在执行中的作用 ⑵ 进度控制的核心和挑战⑶ 人员管理对于成本控制的影响 ⑷ 质量提升的十个要点 ⑸ 流程的固化和形成第三部分：人员培养基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。

体验项目：急速60秒核心理论：⑴ 任务与结果的区分 ⑵员工辅导的四个阶段⑶找到员工差距的GAPS法则 ⑷反馈技术的BEST法则 ⑸氛围的营造和沟通方式的选择第四部分：责任担当基本目标：通过项目体验，提升管理者的担当能力和责任意识。体验项目：加油加油核心理论：⑴ 责任一对一 ⑵ 担当能力的培养⑶ 主动的真正含义张伟业阜阳飞鹰企业管理咨询可以为民营企业设计规划培训方案。...

员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划对吗

不对，应是培训需求评估。

(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。

(2)制定与实施培训计划。制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。在完成了培训计划的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训计划、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。

(3)培训效果评估与转化。主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反馈，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效；对比受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。

谁能告诉我商场员工的培训流程

商场员工的培训第一条所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。培训的内容：

一、新进员工的培训内容及方法

1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。

2、说明公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。

3、说明公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重说明公司的给薪计划、升迁计划。

4、说明所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。

5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。

6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。

7、现场参观，熟悉环境。实际操作，模拟训练。

二、老员工的培训内容及方法

1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。

2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：

（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；