变压器厂采购员竞聘书怎么写

[电脑采购合同怎么写]甲方：乙方：今甲方向乙方采购一批电脑，为友好合作，特定如下合同。一、采购产品名称、价格和要求。 1、甲方向乙方定购的电脑配置，（详见附件一；电脑设备配置单）共计台，单价为：元；总...+阅读

变压器厂采购员竞聘书怎么写

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尊敬的各位领导各位评委：

大家好！感谢公司为我们提供这个公平、公正的竞争舞台，让我们再次可以展示自己，我现在岗位是理货员、仓管员，前两天看到公司发出的竞聘采购员的通知后，经各方面综合慎重考虑后我意向申请采购岗位工作，以能急促为公司更好、更有效的工作。我叫XXX，毕业于xxxxxx，大专学历，xxxx专业。我认为，每一次工作和经历的变化，对于磨练自己，丰富阅历，都是难得的机遇，人最重要的是一个学习的过程。今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。

第一部分

竞聘优势 1、品质端正，踏实勤恳自进入三一以来，我一直都在踏实勤恳，从不懈怠地工作。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事是、耿直坦诚。对于采购人员来说，讲的就是要做事认真负责、为人踏实可干、不投机取巧。制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。 2、具有全局和服务意识，高度认同三一企业文化。在三一工作的这些日子里，逐渐认识到生产的重要性，对于一个公司来说生产时核心，其他一切都是为生产服务的，认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，提高了我的全局把控能力，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要。采购工作，是为生产服务的，所以对于生产提出的质量反馈，在第一时间内给于回复；对于生产中存在的问题，主动配合其要客户整改。经常去车间了解生产情况，把问题杜绝在发生前。对于品保反映的问题，在半小时内必须给于明确的回复。对于生产部及调度所需的数据，在规定时间内及时准确上报；对于临时增加的计划量，在最短时间内到货。尽最大努力去支持采购的工作，准时完成各项指标，在第一时间内配合其他人员完成工作。另外，我在工作过程中也逐渐形成了对三一企业文化的理解，不仅仅是，“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”这样的口号，我还认为双汇人在用钱上有“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事” 的宗旨。 3、具有一定的专业知识我们采购部的采购对象是各种零配件，而我以前的工作是仓管工作，对于所需的零配件都有所了解。另外，我对计算机和网络知识也有了解，基本的办公软件都能熟练掌握。

第二部分

对目前采购工作的认识

从事采购工作必须具备诚实可信，做事公道、正派、不徇私情的思想品质。任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要或市场行情有所了解，就不能做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备学习精神，要不断学习行业知识努力充实自己，达到内行采购，最后就是密切关注商场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追，是克敌制胜的法宝。在对供应商管理的过程当中，应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，应从一味压价向建立双赢机制转变，确立 “服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。

在采购管理中，我认为要把握以下三个原则： 1、生产单位利益高于一切原则。所有采购项目的出发点是保证生产单位获取最大利益，深入了解采购目的，科学衡量采购，确立真正适合上产。 2、成本原则。“买不出利就卖不出利”，发挥集团规模优势，建立稳定的供应链，分级管理，集约采购。 3、质量原则。我们既要成本，又要质量，要确保质量，避免因质量问题影响生产甚至中断生产链，给企业造成不必要的损失。当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。谢谢各位领导，我的竞聘就到这里，

谢谢！ XXX 二零一X年X月

营业管理竞聘稿

写稿不要太长我觉得为宜

简洁.明了最好.

1. 您自我说明.突出优点.

2. 您写出抱负.当然就是你相当竞聘岗位.

3. 您在写出.为什么要当.当了能做好什么.能带动什么.会有什么效益.

4. 也就是快结尾了.您写出一些感谢.但不要感谢的太离谱.

5. 您就该说您一定能当好.

营业管理竞聘稿参考

各位领导，各位同事：

大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。

下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：

我现年**岁，（……个人说明，工作经历**）

（一）够严格要自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。（……所获荣誉）。

（二）我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。（……所取得的业绩）。

（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。

（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。

（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。

三，任职后的打算

如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责。

（一）提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

（二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融

如何竞聘供水企业的职位的心路历程

转载一个给你参考。尊敬的各位评委、各位同事：大家好！按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是：____物业管理有限公司总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。

一、本人基本情况本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，——年获会计师任职资格。从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。

二、竟聘理由几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，牢固树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导能力；本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚；本人对工作始终充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事是，客观公正，依法依章事。由此，我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、__物业的发展壮大贡献自己微薄的力量。

三、工作总结本人2001年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建设得以迅速提高。

1、合理调度资金、确保资金安全四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全管理。在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。

2、积极做好年度财务预决算工作和资金计划四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。

3、加强收费管理，规范票据管理四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了__物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失不足1‰。

4、积极做好外联工作四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。

5、积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以迅速壮大。

四、工作计划如果我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：

1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。

2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业的因人力成本的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费62616964757a686964616fe58685e5aeb931333361303662用控制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心；大力发展代、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。

如何做好岗位竞聘工作

近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。

问题：（by高歌）经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢？解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1. 战略和规划能力；2. 决策能力和组织能力；3. 对下属的教导力；4. 对市场的把握能力；5. 创新能力；6. 沟通能力和协调能力；7. 应变能力的现场解决问题的能力。

问题：（by rebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1. 如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2. 竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有何问题？解答：1. 竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2. 竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3. 你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。

问题：（by 张贵）请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性？对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同？解答：面试题的制作技巧：1. 必须有一定的情境或背景资料。2. 没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3. 每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4. 应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5. 应能留给面试考官继续提问的线索。