我是一名保安队长我能给企业创造出多少价值具体实施方案计划书

[创造人生价值]敬爱的党组织：小时候，我认为党员是光荣而伟大的，自小，对党员就十分的崇拜。中国共产党在我的心里更是神圣无比。那时，我想如果有一天我能加入这个光荣的队伍里，那该是多么自豪而...+阅读

我是一名保安队长我能给企业创造出多少价值具体实施方案计划书

很佩服你的敬业精神；你的价值体现在岗位职责上，你的职责如果做不好会造成多少的损失就对等于你的存在价值；比如你的职责中有消防安全，如果管理不到位出现火灾造成损失的大小与发生概率的乘积就是你的价值。其他很多，如物资受到盗抢等；具体实施方案由自己确定，具体实施步骤可以是：了解熟悉掌握企业给你的岗位职责，明白做到岗位职责的要需要的能力是什么；根据能力需对照自己与自己领导的队伍找出差距，如队伍中是否有人熟悉消防的基本知识与需要的基本资源消防器材等；针对差距提出对策，对策包括日常的管理，如巡逻，同时包括学习与改进，如与当地武警消防部门联系培训等；将日常管理的要形成制度，严格执行；将需要学习与改进的请主管领导制定出相应的计划，包括时间、责任人、标准、实施的奖惩措施、验收的程序等，按要实施。

注意团队的建设。做好本职工作就是对企业做出了最大的贡献。祝你及你的团队成为企业的保护神，为企业的发展保驾护航，创造出应有的价值！...

以要公司承认我的价值我能为公司创造多少价值为核心写一篇

你的工资从哪里来：每一个员工都要弄明白的工作理念作者：吕国荣编著 2008-04-25 11:02

一个企业要想赢利，惟一的途径就是为顾客创造价值。

企业如此，企业员工的价值也同样如此。无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的，而提供报酬的是他们的老板。因此，员工们必须把目光多放在如何为老板创造价值、增加收益上。

当向老板提供价值并让其受益时，员工们是在为公司和老板创造财富，同时也是在为自己创造财富。如果员工对自己的工作敷衍了事，对老板不负责，最终只会使自己一事无成。

价格由老板决定，价值由自己创造

在公司工作，几乎都脱离不了薪水问题，尤其到一个新的工作环境，虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避，但是在心理上，鲜少有人不在乎薪水高低，何况在一个以收入衡量能力的社会。

《工商时报》经营知识版上有一篇“价格由老板决定，价值请自己创造”的文章，说的是：

一家公司应征业务人员，其中有一个人资历显赫，对于公司来说，有点小庙容不了大和尚的状况，因此公司与他面谈时，没有抱太大的希望。

面谈的时候，公司老总很诚实地跟他说，依据公司规定，并不能给予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪费彼此的时间；没想到他竟然接受不到他原来工作薪水一半的条件，让公司喜出望外。

开始上班之后，他也没有任何出身大企业一些不好的习惯，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户。过了不久，他的业绩远远超乎原本的预期，于是在最短的时间内，首度破格晋升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的卖力，为公司创造更多的业绩。

原来他在前一个公司已做到一级主管，工作相当顺手，薪水十分满意，原以为可以就此衣食无忧地过一生，没想到公司的一次海外投资失败，老板避走国外，让大家连带受累，哭诉无门。

其间，他也曾经因为薪水无法与自己所要的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇，别的老板都不识货，但在经历一段时间的挫折与沉淀之后，他选择重新出发，重新体认到价值与价格的差异点。

他认为，价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。

这些话让人受益匪浅，尤其他也用实际的行动创造自己的价值，虽然公司只能付出部分的价格来雇用他，不过这已是公司能给的最高限度。但他所带给公司的价值，绝对是金钱无法衡量的。

一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。

多给老板创造价值

有一个员工，每当老总分配给他任务的时候，他经常会半开玩笑地说：给多少钱干多少活！

如果你是老板，听了这话可能也会感到挺不舒服。这种很怕多付出一点点的思想没人会赞同，多付出一点点就吃亏了吗？老板既然雇你，自然会付你报酬。不用说，他付给你的价值肯定要比你创造的价值少些，这是很正常的，他也需要一部分价值用于自己的生活和公司的其他方面，不然大家都别开公司了！

在21世纪，仅有“物有所值”是不够的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超过老板付给你的钱。

松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1 000元钱的话，你应该做多少事情才对？”

这个员工回答说：“你给我1 000元，我就给你做1 000元的事。”

松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1 000元钱，你就做1 000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

在岗位上给公司带来多少价值

企业的销售岗、生产岗、技术岗等等的岗位价值是很敬扒容易被评估的，因为他们直接产生成果，给企业带来效益。但是其他部门比如客服、售后服务、后勤、人力资源管理等岗位往往给人感觉不给公司带来价值，这种观点是片面的，下面以人力资源岗位为例，看看是如何评估职能岗位的价值的：人力资源岗位的价值其实来自于外部，即该岗位所做的所有工作，对外部客户而言有亮盯昌何价值，对内部客户而言有何价值。概括来说，HR对内外部客户的价值可以利用三支柱模型来阐述：第一层价值：为内部员工提供共享的人事服务，包括入职、调动、薪资、福利以及员工各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持企业充足和高质量的人力资源供给第二层价值：关注和推动内部流程的优化，通过流程优化提升内部运营效率，为客户提供更优质的体验和服务第三层价值：对公司战略的实施提供支持，深度参与各业务部门运营，随时提供人力资源、激励政策、能力培训的支持，也则悉就是HRBP的模式一个人力资源岗位价值的高与低，就看这个岗位在这三层价值创造中的位置和贡献...