公司优秀员工的评定方案

[公司春节联欢会活动暨优秀员工表彰大会策划方案]为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好春节。二、活动主题：“放飞梦...+阅读

公司优秀员工的评定方案

个人觉得评定优秀员工没有一个绝对标准，只能说是相对而言......

不知道贵公司所属哪个行业？

不过可以提以下几个意见：

1、工作业绩

2、为人处事方面

3、技能方面

最根本的就是他（她）能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。人缘再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。

优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；

二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力；

三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。

三个要素都很重要，缺一不可。

优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。

希望这些建议对你能有所帮助。

优秀员工的考评方法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。XX公司2002年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。XX有限公司2002年11月15日2002年度优秀员工评价考评表被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要的工作技能及其娴熟程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

如何评选优秀员工怎样分析会更合适呢

来自三茅打卡上的网友发表的见解，这个平台上的很多hr伙伴们各自发表了自己的想法，你也可以去和他们一起讨论，添加了解！什么样的员工才算是优秀员工？高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。我们在评选优秀员工前，首先得给优秀员工定义，在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工，企业对优秀员工有什么奖励，有什么表示呢？优秀员工的评选程序：评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工1）遵规守矩。要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工，而且遵守公司各项规章制度，这是最基本的要，做到每月迟到不超过一次，而且从未有早退现象。公司的各项规章制度是约束那些不自觉的员工，对于自觉性很强的人员来说根本就是一堆无用的条款，他们根本不需要这些制度还要比那些整天翻制度的人员做得更好，表现得更出色。

优秀，就是要比别人突出才能体现你优秀的地方，成绩是靠拼出来的，所以要想在企业内部成为一名优秀员工，那就得比较别人付出得多，你的负出总会有人看得到的，当别人发现你付出的时候，也就是有人在关注你的好。 2）按时足额或超额完成工作任务。从不拖欠工作时间及工作任务，遇到不合理的工作也不会推脱，服从上级的工作安排，支持及协助上级的工作。尽可能提前完成自己的工作任务，并协助其他同事，或是检查工作场所的安全事项，发现问题及时向上级报备。其实这类人员在哪里都是非常受欢迎的，他们不但人缘好，而且工作能力也会提升得很快，对自己的职业发展也是一个很好的学习阶段。态度决定命运，他们有这样的工作态度，不管以后在哪里都会非常受欢迎。

3）积极配合公司推行各项管理体系或是变革。公司的人事变革或是制度变革都是受到内部大部分成员的排斥，但是总会有一部分人员默默的支持着，虽然变革对于大部分人员来说并没有影响什么，但是大家习惯原来的工作方式或是行为习惯，不愿意接受新的约束和挑战。支付公司的人员就是认同公司文化的人员，而刚好是这类人员，就是企业值得培养的人才。他们不计较短期的个人利益，就因为这点，就能赢得上司或是领导的赞赏。4）出色的人际关系，人际关系好并不是说只是为了拉关系而拉关系，人缘好也是要有一定的能力支撑，否则也只是赢得大家对你一时掌声，不会持续。有实力别人才要信服，靠心机赢得的只是短暂的。人际关系靠平时的积累与维护，同事之间就是靠相互的帮助与支持。

5）实施优秀员工评选。优秀员工评选首先是确定每个部门（组）指标，一般是以总人数的5-10%的优秀员工。为了公平起见，首先是由员工民主选拔，再由部门主管筛选确定，人事部监督评选过程及最终确定人员是否符合优秀员工标准或是部门内还有更优秀人员未被评选上的原因调查。评选优秀员工时，是进行综合考虑，员工业绩、个人能力、服务度、工作态度等等。 6）公布优秀员工名单，在公众面前发放优秀员工奖励，与公司高层领导合影。今天（2012-11-17）亲眼目睹一家无纺布工厂发生火灾事故，看见那浓烟滚滚还带着明火的现状，真叫人吓怕。在2005年时也亲眼见到一家泡沫厂着火，那也是在我工作的工厂隔壁，中间就隔了一条公路，当时也是挺害怕的。今天着火的工厂又是在我所工作的工厂，二厂隔壁，虽然离写字楼比较远，但二厂刚好是仓库，里面全部堆放的是产品及包装材料，而且着火的地方就在二厂仓库的一个工业园里，距离着火位置不足50米，当时的情形真把我给吓住了。

超市优秀员工评选的准则

评选优秀实际上是对单位勤奋工作的同事的肯定和鼓励，有利于单位优秀人才的脱颖而出。要确保评选结果的公正性、公平性和公开性，让真正优秀人才得到相应的荣誉，就要确保评选过程的公平、公正和公开。重点是评选方式、评选标准、评选对象的选取以及充分动员单位同事的参与，加强对评选过程和结果的监督，做到公开透明。

既然是全单位的评选优秀，就要充分调动单位领导和同事的积极性，扩大评选范围和参与范围，吸收每个同事的意见。在评选方式上，要采用多元化的方式，通过网络投票、问卷投票等无记名方式进行评选，整个过程公开透明，将候选对象的得票数进行公开，接受监督。

评选标准要符合单位实际情况，重点是平时工作业绩、领导同事评价、群众评价、绩效考核、工作态度和人际关系等多方面综合考核，既有对平时工作的考核，也要专门的考试考核。

评选对象要放松标准，降低门槛，既可以是单位领导和同事的推荐，群众的推荐，也可以自荐，同时，可依据日常工作成绩进行选取。争取每一个同事都可以参与到评选中来，调动起积极性和主动性。

最后，要在确保过程公开透明，接受监督的基础上，利用先进技术进行结果统计，及时将评选结果公布出来，积极接受单位同事的监督和质询。

总之，让评选优秀成为评选优秀而不是选领导，关键是评选过程和结果的公平公正公开，接受外部监督，在具体操作层面则要从单位实际出发，制定科学合理的评选方式，确保这次评选优秀成为单位全部同事的评选优秀，选出单位里领导和同事都信任的优秀同事。