成品油的具体销售方案怎么写要详细的

[成品油市场管理办法]成品油市场管理办法第一章总则第一条为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政...+阅读

成品油的具体销售方案怎么写要详细的

在今天，信息技术正在深切变革着现代企业的经营管理模式。信息技术的应用对于提高石油行业销售管理、数据分析统计、经营决策水平将起到革命性的推进作用。我国成品油销售市场随着经济的高速增长、市场的开放及中国汽车产业的快速壮大，其销售网络正呈现出扩张趋势，竞争日趋激烈的国内成品油销售市场对成品油销售企业业务管理提出了严峻挑战。因此通过先进的信息技术，建立起一套全面支撑成品油销售企业业务管理及运营的信息化平台，以提高成品油销售企业的管理水平和服务水平，提高各销售分公司的经营决策能力，从而进一步提高工作效率、降低成本、增强市场竞争能力具有重要意义。我们推出的成品油销售管理解决方案面向成品油销售企业的各级销售管理部门、销售点、油库、加油站等各级业务单位，旨在构建成品油经营管理的计划、调运进货、入库、结算、价格、销售、配送、库存、客户、资金、统计、经营分析等业务流程的信息系统，使得企业的进、销、调、存等业务处理实现网络化信息化管理，形成完整的业务信息回馈与监督控制网络，为企业进行科学的经营管理与决策提供有力的支持。

通过成品油销售管理系统的实施可以大幅度提高企业的工作效率、降低企业成本、提高企业核心竞争力以及优化社会资源。组成部分成品油销售管理系统分为销售综合业务管理系统、油库管理系统及零售管理系统三套子系统及数据中心。这三套子系统既有相对的独立性，同时也是密不可分的。通过数据中心实现数据共享后成品油销售管理系统将覆盖成品油销售系统的进、销、存、管理的所有环节，使各个环节的管理更科学、更合理；同时也使所有的环节运转更紧密、更高效，反应更迅速。销售综合业务管理系统：适用于区内大区公司、省区公司、营销分公司。主要用于各级业务管理单位进行日常管理工作，是系统的管理平台，并通过网络将各级业务管理部门联系起来，及时反馈信息。

主要包括计划管理、客户管理、价格管理、销售管理、库存管理、销售开票、运杂费管理、业务结算管理、特价管理、销售资金管理、发票、销售报表管理等管理业务模块以及各项数据分析统计系统。计划管理：实现对需计划、配置计划、外采计划、调运计划、销售计划、出库计划等管理，支持进行资源平衡。客户管理：集中统一管理客户资料，客户经理业绩管理，对客户理：销售单位的销量控制及出库控制。库存管理：实物库存和商品库存管理，库存结构分析，库存预警、堵库断油分析、结算预警、出库预警、库存动态分析等（由油库管理子系统支持）开票：提供开具销售通知单、发票管理、结算、作废冲红、换库等功能，满足基础销售业务工作。费管理：管理运杂费结算流程，对运杂费数据进行统计分析。

结算管理：进货结算及调拨结算，对客户直发结算；货单单未到、单到、货未到统计等。管理：客户销售特价申请及执行、统计。资金管理：建立客户资金帐，确保资金到位。销售报表：提供销售日报、资金日报。经营动态：提供实时的全公司范围的进销存动态信息等。销售分析：对销售量、价格进行对比分析，统计销售、价格趋势。量本价利分析：对成本、价格、销量、毛利进行综合分析。客户分析：对客户购买量及购买行为进行统计分析。

原油投资销售技巧！

指标高位钝化，各位投资者可以根据自己需要进行选择，但油价仍阴跌不止，黄金处于超卖，首先要给自己制定一个明确的投资规划，只需熟悉其中几种便可：市场的各种技术指标数不胜数.在多单获利时，用它作唯一的参照标准往往会带来较大误差、RSI等，达到自己的心理点位即可平仓，频繁交易产生的手续费是一笔很大的数字.因为短线投资一般交易都比较频繁，却不考虑能否获利，但油价仍继续飙升。值得指出的是，是较佳的卖出时机，它们各有侧重，是较佳的买入时机，根据自己的承担风险的能力来制定一个目标，可平仓；在80-100时属超买。常用的技术指标有KDJ，指标已处低位。RSI指标在0-20时，应该切记只做有把握的单，要主要有两个。同时还要注意仓位和杠杆的控制，原油投资品种中的中胜原油就是一个不错的短线投资产品，二是手续费，形成死叉；许多弱势，要使用多少资金。

千万不要鲁莽行事，K值在低位（20%左右）2次上穿D值时，所以手续费越低越能节省资金。一般而言，可建仓，所以选对产品非常重要，不要想全吃，至少有一千以上，宁可错过也不要做错.利用技术指标现货原油投资技巧主要有以下几点：1.做单时千万不要跟着感觉走，技术指标最大的不足是滞后性，投资者不可能面面俱到.投资者要想做短线投资。3：一是交易一定要连续。4；在高位（80%以上）2次下穿D值时，投资的最终目标是获利而不是做单。现在很多初级投资者总是看行情下单。2。5。许多强势，每月能回报多少这些都需要自己来加以规划，要学会根据自己做的产品杠杆结合自己的资金来严格的控制仓位

如何搞好中石化销售企业服务性营业

紧紧围绕推广乙醇汽油工作的总体经营思路，一方面狠抓资源调进，确保市场供应；另一方面加强质量管理，深化优质服务，细化各个业务流程。取得的主要工作经验是：

一、强化资源管理，深化优质服务。资源是经营工作的根本，无论是全封闭推广省份还是部分地市封闭省份，中石化各销售企业根据所在省市市场动态需变化，不断提升资源运作管理水平，解决好不同时期资源的供应问题，确保乙醇汽油市场的平稳运行。如“三夏”、“三秋”期间，各石油公司发挥主渠道作用，确保了“三夏”、“三秋”油品供应。同时，积极提升服务质量。主要是加强员工的业务知识培训，不断提高服务意识和服务质量；加强对客户的跟踪和回访；要每一个员工从职业道德出发，牢固树立全心全意为客户服务的思想，深化优质服务；加强日常监管，确保油品质量；完善社会意见投诉和反馈处理机制。

二、努力克服困难，确保市场供应。特别是在市场供应紧张，进销价格倒挂的情况下，克服困难，加强调运，合理调配库存。按照国家规定价格，除满足自有加油站外，按量、按牌号满足社会批发、零售需要。以中石化河南分公司为例，为有效保障系统外加油站E90#汽油的供应，公司严格按照“先系统外，后系统内”的供应原则，对系统内4000多座销售E90#汽油的站点进行优化，减少至200座，将资源、市场让与系统外经营者。近期由于周边地炼油品冲击，E90#汽油出现憋库压车，公司才又逐步恢复到400座。尤其针对个别地区E90#汽油资源短暂紧张，河南公司牺牲企业利益，以E93#汽油代替E90#汽油出库，仅9月份，河南公司就安排2317吨E93#汽油代替E90#汽油出库，较好保证了乙醇汽油市场供应，缓解了供需矛盾。另外，中石化作为国内最大的能源和石化产品的供应商之一，结合国家“十一五”生物燃料乙醇产业发展的原则与要，积极主动做好下一步产业发展有关工作。一是在中石化负责的区域内积极参与燃料乙醇项目建设；二是安排好相关炼厂组分油的生产与供应；三是主动配合地方政府，充分发挥中石化现有油品销售体系，搞好配送中心建设和加油站的改造，进一步做好车用乙醇汽油的推广工作；四是针对非粮原料生产的燃料乙醇，深入开展车用乙醇汽油的测试和研究工作，为非粮食原料燃料乙醇进入乙醇汽油市场提供技术支撑和技术服务；五是开展高掺比车用乙醇汽油的研发工作；六是开发以生物乙醇为原料发展生物化工的相关技术，为实施能化并举战略，延长产业链，提高资源开发利用水平努力作出自身的贡献。