岗位说明书范本职位不限

[前台岗位说明书范本]前台前台负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，等工作。前台岗位职责 1、电话铃声响起后，立即接听，并主动问好，报...+阅读

岗位说明书范本职位不限

ΧΧ有限公司岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：品质保证部经理

隶属部门：品质保证部

岗位编码：

直接上级：生产副总经理

工资等级：

直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督

可轮换岗位：无

分析日期：

二、岗位工作概述

负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

三、工作职责与任务

（一）负责公司产品品质保证

1.负责分供方材料进料质量保证

(1)负责分供方资格的认可；

(2)负责分供方的监控、优化、提升；

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务；

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制

(1)保证出货符合客户质量要；

(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；

(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）负责质量体系运行控制

1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行；

2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

（三）培训/指导/评估下属及相关职能

1.培训、指导

(1)培训、指导产品标准和客户需；

(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2.评估

(1)评估下属工作效果；

(2)评估相关工作职能工作效果。

（四）审核审批与体系有关的各类文件

1.维护现有文件有效性；

2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；

3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（五）执行公司5S规范

（六）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

（一）产品质量符合公司业务计划要

（二）产品出货符合客户要标准

1.内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；

2.下属工作及绩效符合公司要。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1.所受监督：受总经理、副总经理的监督；

2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；

3.合作关系：与其它部门经理发生联系。

（二）外部关系

1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系；

2.在产品质量、回访方面与客户发生联系；

3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员的岗位调动权；

（二）对所属人员的工作指导权；

（三）对所属人员的工作分配权；

（四）对所属人员的工作监督、考核权；

（五）对所属人员的违纪违规纠正权；

（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；

（七）资金使用的审核权；

（八）对供应商的审核权和决定权；

（九）对产品质量的最终判定权；

（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

九、知识及教育水平要

（一）PCB制程；

（二）专业外语知识；

（三）计算机基础知识；

（四）管理专业知识；

（五）统计学知识。

十、岗位技能要

（一）计算机简单操作能力；

（二）内部审核员资格；

（三）组织协调能力。

十一、工作经验要

大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

十二、其他素质要

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要。

QQ:372522471 市廛上人

岗位说明书范本人力资源管理方面的要有内容

这是我做过的一份岗位说明书，仅供参考~~人力资源部总经理职位说明书

一、工作描述

1、工作标识：职位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源管理部门直接上级职位名称：行政总监直接下级职位名称：人力资源管理员工作地点：办公室该职位的职位等级：企业的中高层管理者该职位的薪点范围：3000-8000元/月

2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展。

3、工作职责：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门管理1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施； 3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出； 7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅人力资源规划1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；全责合理性与战略配合招聘与甄选1.根据人员年度需计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制； 3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；全责及时性招聘质量人员流动率培训与开发1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略；2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；全责制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资关系1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化1.协助总裁负责集团的企业文化建设2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；部分富有感召力凝聚力其他1.完成上级安排的其他工作。全责

4、工作关系：内部协调关系：总经理、本部门负责人、项目经理外部协调关系：劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构

5、工作权限：① 在权限内对人事工作的决策权② 在权限内对人事工作的决策权③ 本部门预算内的费用使用权④ 对人力资源方面的建议权⑤ 对人事工作的监督检查权⑥ 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权⑦ 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

二、岗位规范：教育程度要：人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上工作经验要：理想条件是从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上，最基本的条件是3年以上行业从业经验培训要：受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训，持助理人力资源管理师证以上资格证优先知识要：① 专业知识、技能：通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识② 管理知识、技能：具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力工作技能要：一般能力项目领导能力激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力冲突管理组织人事指导能力沟通能力需程度（满分为5）45455544545心理品质要：③

1、责任心和原则性强，处事公正客观④

2、严谨勤勉，能承受压力⑤

3、善于沟通协调，具较强亲和力⑥

4、心胸开阔，具良好的敬业精神和团队精神

收银员的工作说明书范例

收银员职位说明书

职位名称

收银员

职位代码

所属部门

财务部

职系

职等职级

直属上级

会计主管

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要：

及时准确收取现金，并登记金额，日清日结。

工作内容：

%及时准确向客户收取现金；

%及时登记收银金额；

%每天盘点收款，做到日清日结。

任职资格：

教育背景：

◆职业高中以上学历。

培训经历：

◆受过会计基本知识、经济法基本知识等方面的培训。

经验：

◆6个月以上相关工作经验。

技能技巧：

◆有一定财务会计知识；

◆有一定计算机操作基础；

◆熟练使用办公软件。

态度：

◆工作作风严谨，认真细致，责任心强，心理素质好；

◆具有良好的沟通、协调能力。

工作条件：

工作场所：收银台。

环境状况：环境舒适，需长期站立。

危险性：基本无危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

怎样编写职位说明书

转载一下职位说明书模板供参考

调度室主任岗位描述

工作岗位名称调度室主任

所属部门调度室

直属领导岗位名称运销公司经理

直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员

二、工作流程：

运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员

三、岗位职责：

一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。

二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。

三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。

四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。

五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。

六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。

七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。

八、组织抓好全体调度人员的业务学习。

九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。

四、本岗位存在的危险源：

1、现场指挥操作杜绝违章指挥。

2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴