薪酬调查方案具体做法

[员工薪酬激励方案]篇一：员工薪酬激励方案好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力...+阅读

薪酬调查方案具体做法

转载以下资料供参考薪酬调查方法薪酬调查注意事项

1、确认操作程式[2] A、薪酬调查（发多少） B、岗位评估（内部公平） C、调查薪酬管理中存在的问题（略） D、确定企业薪酬总额（略） E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

2、薪酬外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。

3、外部均衡失调情况分析 ▲高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力成本。 ▲低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 ▲相应对策和措施企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。

4、薪酬调查的实操原则薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则： ▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 ▲调查的资料要准确由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要也一定相同。 ▲调查的资料要随时更新随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。

5、薪酬调查的渠道运用 ▲企业之间的相互调查由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。 ▲委托专业机构进行调查现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。 ▲从公开的信息中了解有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业参考作用不大。 ▲从流动人员中了解通过其它企业的来本企业的应聘人员的面谈或个人资料中，可以了解一些该企业的的薪酬状况。

6、薪酬调查的实施步骤实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 ▲确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。 ▲确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题： A、需要对哪些企业进行调查？ B、需要对哪些岗位进行调查？ C、需要调查该岗位的哪些内容？ D、调查的起止时间和控制？ ▲选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。 ...

大学生就业薪酬情况调查报告

2008年的应届大学毕业生们唱完骊歌，告别校园，大多数已经在工作岗位上开始新的生活。不过，网络上不时有大学生抱怨：“工资太低，还不如保姆，大学4年白读了。 ”这样的抱怨有些悲观，越来越多的人开始关注刚毕业大学生的工资。近日，100位2004年-2008年毕业的大学本科生成了本报记者采访的样本：他们参加工作后的第一个月工资是多少？工作几年、几个月之后，现在的工资是多少？这5年来，应届大学毕业生第一个月的薪酬走向如何？这期报道，希望对将要职、正在职，或者刚步入岗位的大学生们有所帮助。样本此次调查共回收有效问卷100份，其中，2004年、2005年、2006年、2007年、2008年大学本科毕业生各20人；职业包括：公务员、教师、工程师、助理、文秘、业务员、技术员、财务、广告策划、护士、金融顾问、记者等。

值得一提的是，这次调查的对象均为大学本科生，毕业院校包括：厦门大学、南京大学、北京理工大学、江苏大学、天津大学、南昌大学、集美大学、上海师范大学、福建师范大学、三明师范学院、漳州师范学院、华侨大学等。此次调查对象均在厦门工作。数据第一个月平均工资：1671元根据统计，这100名大学生工作第一个月的工资平均为1671元，其中，1001—2000元这个档次占了七成多。调查发现，第一个月收入低于1000元的相对较少，且多为业务员。2005年毕业的小陈在一家网络公司工作，主要职务是营销。“名片上印着 ‘销售代表’，实际工作就是拉业务。底薪800元，其它收入就靠提成。”小陈说，他第一个月工资就只有底薪，因为没有经验，还没摸着门道，没有完成一笔业务。

不过第二个月他就拿到1000元月薪，他拉到第一笔业务，从中提成的200元成为他的奖金。不过，也有不少从事销售业务的大学生，第一个月就拿到了高薪。2007年从厦门大学毕业的小禹，在一家电子企业上班，第一个月工资3000元。别的同事大概在2000元，他因为具有语言优势，待遇比其他人高些。第一个月工资3000元以上的相对较少，不到一成。从职业上看，主要有公务员、IT行业技术人员、媒体从业人员、教师、垄断性行业等。 2004年毕业的小张，在厦门一家媒体工作，第一个月工资就拿了近5000元。“不过，媒体的收入并不是每个月都固定的，底薪一般在几百元，奖金和稿件数量、质量有关，稿件发得多，工资就高，如果没什么稿件，收入就很低”。专家：1200元到1600元最集中郑梦旖，思明区就业管理服务中心主任。

她说：“据我了解，大学本科毕业生工作第一个月的工资的确大部分集中在1000—2000元之间，并且1200—1600元最集中。” 有人抱怨1600多元的工资还不如保姆，保姆包吃包住还有1000多元，其实两者间没什么好比较的。保姆做的活，许多大学生不一定做得来。另一方面，大学生将来的工资收入根据能力、资历还会有很大的提升空间，但保姆的空间却很小。郑梦旖说，大学本科生月收入低于1000元的很少，除了上面提到的业务员，还有一小部分是在私营企业上班的。第一个月就能拿三四千元的也很少，公务员是其中一类，所以这几年考公务员的人越来越多，但真正能考上的只是个别。垄断性行业收入相对高些，福利也不错，但刚毕业的大学生很难一进去就拿高薪，大部分在两三千元，如果做得好，会有比较大的提升。

还有许多单位，工资收入和业绩挂钩，能力强的就体现出优势了。数据目前平均工资：2787元/月根据统计，这100名大学生目前的工资平均为2787元/月，其中，2001—3000元这个档次为多数，占了四成。和前面数据比较可以发现，七成多大学生第一个月工资在1000—2000元之间，但工作几年后，随着经验、资历、业绩的增加，工资普遍上涨，工资在2000元以内的比例下降到三成多。并且，记者在统计中发现，当前月工资低于1000元的已经没有了。第一个月工资在3000元以上的不到一成，但工作几年后，高收入者逐渐增多，3000元以上的占了1/4，其中不乏月薪近万元的高收入者。这些高收入者的职务有很大一部分和刚工作时有了变化，从原来的职员、技术员变成了部门经理、组长、主管等。

2004年从浙江大学毕业的小郭，在一家科技公司上班，这家企业主要从事自动化设备的研发和制造。刚进公司，他只是一个普通技术员，第一个月工资1100元；经过几年打拼，他的能力得到领导和同事认可，现在已是经理，月薪8000元，每月还有一两千元的奖金。工作4年，工资翻了近10倍。

我也准备写薪酬调查的想问你当时怎么写的

建立架构在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，应提出如下建议，供客户企业参考。

（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？薪酬调查公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比较；市场薪酬构成。通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

（2）职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

（3）对比分析在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。

（4）市场定位10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

（5）架构设计与薪酬调整我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去