我想要找食品销售合同

[食品销售的合同范本]协议编号：签约地点：甲方：乙方：销售地区销售产品：甲方生产且指定的产品系列乙方任务：______年销售任务为________万元。乙方收益 1、完成年度任务所获年终返点如下: 1)年销...+阅读

我想要找食品销售合同

购销合同

签订日期：____年__月__日

合同编号：__________

签约时间：__________

签约地点：__________

供方：____________

需方：____________

1.本合同是依照《中华人民共和国合同法》订立的，经双方签字盖章后，即发生法律效力，双方必须严格履行。

2.合同条款：

①签订双方商妥订货产品总值人民币____元。其产品名称的规格、质量、数量、单价、总值、交货付款等详如附表。

②产品及原材料检验方法；

③产品价格规定；

④产品的包装方法及费用负担；

⑤产品交货方法及费用负担；

⑥货款及费用等结算方法；

⑦补充条款。

3.经济责任：

(1)供方如未能履行合同，须负下列责任：

①产品花色、品种、规格、质量不符合同规定：需方同意利用的，按质论价，退货贬值总值价款，不能利用的，应负责保修、保退、保换。由于延误交货时间，每天应偿付需方千分之__的罚款。

②产品数量不符合规定：少交需方仍有需要的照数补交；因延期而不要的，可以退货，并承担因此而造成的损失；不能交货的，应偿付需方以不能交货的货款总值的百分之___的罚金。

③产品包装不符合同规定：应负责返修或重新包装。并承担支付的费用；需方不要返修或重新包装，应偿付不符合同规定包装价值的千分之__的罚金。

(2)需方未能履行合同时，须负以下责任：

①中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值百分之__罚金。

②中途退货，由双方根据实际情况商定，同意退货的偿付退货部分货款总值千分之__的罚金。

③未按规定的时间和要交原材料或技术、资金、包装物，除交货日期得以顺延外，应偿付顺延交货产品总值每日千分之__的罚金；不能提供时，视同中途退货处理。

④自提产品未按规定日期提货，每延期一天，应偿付供方以延期提货部分货款总额千分之__罚金。

⑤未按规定日期付款，每延期一天，应偿付以延期付款总额千分之__的罚金。

⑥实行送货或代运的产品拒绝接货，应承担由此而造成的损失和运输费用及罚金。

(3)产品价格：如需要调整，必须经双方协商方能变更。

(4)任何一方要全部或部分解除合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请鉴证机关备案。

(5)如因生产原料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，需要变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前__天与对方协商修订调整，并报鉴证机关备案，任何一方不得擅自变更合同。一方变更合同，对方有权拒绝收购，因此而不能执行合同应偿付对方千分之___的罚金。

(6)确因自然灾害等原因，影响执行合同或延期交货，需提前__天通知对方，经有关机构证明，可酌情减免罚金。

4.执行合同中，发生争议和纠纷，签约双方协商不成，均可向法院提出诉讼。向仲裁机关申请仲裁（两者选一）

5.本合同及附件一式六份，供需双方各执正本一份，副本四份，双方主管部门和工商行政管理局各一份。

供方单位（盖章）：_______ 需方单位（盖章）：_____

法定代表人签字：________ 法定代表人签字_______

代理人签字：__________ 代理人签字：________

地址：_____________ 地址：___________

电话：_____________ 电话：___________

开户行、帐号：_________ 开户行、帐号：_______

产品销售管理制度

品销售管理制度对于绝大多数公司来说它们销售的产品不外乎两类有形的产品或无形产品技术产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度

（一）基本目标本公司20XX年度销售目标如下： 1 对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户可依照惯例认可本交易但仍必须规定在六个月内收回货款 2 与新客户的交易原则上在交货时必须同时收取现金 3 即使是旧日即已往来的客户仍应依照其付款能力的好坏采取由交货处代理受领或直接契约的方法 4 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户一概不接受代理受款以外的订货方式第十六条免费的追加补货交货后若基于客户的要或其他情况的需要必须免费追加机械器具或零件等物品的话须事前提出附有说明的相关资料给总经理取得其裁决第十七条损失负担因前项而发生损失的责任归属问题则另订条文规定第十八条报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容应提出下列资料并经由所属主管直接向董事长报告 1 每日的活动情况（每日） 2 三个月内的订货受理内容报告（每月最后一日） 3 收款预定（每月最后一天）第十九条报告的检查根据前项提出的报告管理科进行检查后设立三个月的营业方针计划并对成果进行调查第二十条订货确认变更的通知 1 管理或生产部门针对生产能力进行评估再依据订货受理报告书中的条件及内容做好确认之后迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员 2 负责受理订货人员在收到前项变更通知后须立即与订货者联络并设法努力与订货人交涉使订货条件符合规定第二十一条管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查分析并负责督促交货事宜第二十二条销售价格表销售价格表须随身携带但不可借给或流传到第三者手中另外经过公司许可借出的图表等等资料也应迅速设法收回第二十三条目录等的配发目录及其他销售上的必要资料必须慎选对象后发放第二十四条销售奖金制度公司另设有销售奖金制度以资奖励直接从事销售业务人员及特约店代理店第二十五条货款的回收负责受理订货者应对货款回收事宜负责第二十六条回收货款时的注意事项负责回收货款者必须遵守下列三点事项： 1 结算方式的付款须附上收据证明 2 预付方式只限于事前有公司认可者为主第四十八条经费的认可在申请各项销售经费的支出时各负责人员应备齐相关资料并于规定的期限内提交给所属的主管取得其认可第四十九条经费的运作各负责经理对于预算及各项销售经费的运用须负起责任四销售促进计划

（一）要点第一条本公司积极树立下列各项计划全力推行借此更进一步促进本公司的销售第二条本计划的实施与日常的业务处理工作应同步进行所以不得因日常工作繁忙而疏忽本计划或者只专注于本计划的推行而忽视日常业务第三条在实施本计划时首先营业部门的管理阶层应对工作的进行加以设计处理以加强这方面的实力第四条不只是销售所有的合理化工作不管其计划本身做得如何具体实施时的技法运用得是否巧妙是影响成果好坏的主导因素第五条本公司目前在实施方面还不能算是进行得很顺利希望加强这方面的对策造就气氛

（二）新产品与新开发品的企划开拓第六条应加强纪念品的设计及接受订单的工作第七条策划推出附赠品的特卖活动并在做法上加强设计第八条加强年初年底的赠送品设计以此促进销售第九条加强接受产品以外的加工订单

（三）联系有潜力的客户以拓展销售第十条对于大客户或者是销售额不断成倍数增长的预估客户应尽量多加联系第十一条集合上述的有力客户举行恳谈会等等说明公司的方针并恳请赐予惠顾

（四）设法新成立或扩张代理店特约店的规模第十二条设法新成立或扩张代理店特约店的规模以便利用各类名簿资料或往来银行来提高本公司产品的交易额第十三条为达到以上目的首先需策划和制订有关代理店的交易规定第十四条拓展销售渠道让产品广销各地第十五条代理店的制度必须先进行一定的企划并依据企划积极实行及修正

（五）企划实施交易的促进制度第十六条改良目前协作促进交易的已有规则进一步充实机构并设法运用第十七条基于上述目的本协作会的运作方式也应设法改善

（六）企划特殊形态的代理店第十八条对于有力的代理店可采取令其持有股份或出资参与的形式第十九条进行企划将有潜力的零售店培养成批发店

（七）改良营业部的机构第二十条将营业方面的业务机构做下列的改良另外可从外部延揽合适的人才加强阵容以补其不足 1 业务科： 1 品名规格数量及契约金额 2 具体的付款条件付款日期付款地点现金或支票支票日期收款方式 3 除特殊情况以外从订货受理到交货之间的期限一般以三个月为主 4 交货地点运送方式距离最近的车站等等交货条件 5 安装运转及修理等所需的技术派遣费的协定第十二条契约书的提出如前述条件已具备应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料一起提出给所属的...

酒类购销合同！

酒类经销合同合同编号：______________ 甲方：_________________________ 乙方：__________________ 地址：_________________________ 地址：__________________ 电话：_________________________ 电话：__________________ 传真：_________________________ 传真：__________________ 投诉电话：_____________________ 签定地点：_____________________ 根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致的经济损失。

一、合同期限 1.本合同签署有效期自____年_____月______日至_____年_____ 月____日，其中前____个月为试销期。 2.合同到期后，另确定新的经销条件，乙方在同等条件下享有优先权。

二、经销产品及区域 1.甲方授权乙方经销甲方 _________产品。 2.甲方授予乙方______产品的销售区域仅限____________________________。

三、产品价格 1.价格按全国统一价执行（价格表附合同）。 2.乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。 3.甲方保留统一调整产品价格的权力，调价提前______天通知乙方。

四、结算方式 1.经甲方财务部门确认，乙方货款到帐后，甲方组织发货。 2.如甲方更改帐号，以甲方财务部签章后的书面通知为准。 3.在未得到甲方财务部签章的书面通知，乙方不得将货款（或借款）交给或借给甲方业务人员或汇入其他帐户，否则，乙方承担责任。

五、合作保证 1.乙方首批货款在本合同签定之日起十日内全额汇入甲方指定帐户。否则，视乙方违约，本合同自行失效。 2.甲乙双方签定合同时，乙方向甲方交纳______万元的合同保证金，否则视乙方自动放弃合同。合同保证金利息按照银行同期活期存款利率计算。

六、市场操作要 1.乙方应建立起本区域完整的销售网络，保证经销甲方的产品在经销区域内终端铺货达到：商超_________ 家，酒店______家，酒楼______家（附终端明细目录），产品进入所有终端网点铺货覆盖率第一个月应达到______% ，第二个月以后保持在_____%以上，每月建设堆头、端架的商超数量应保持在商超总数量的_____%以上，经甲方确认。 2.乙方在经销期内必须完成销售任务______________万元人民币（按实际回款额计算），其中首批回款____________万元，月度销售比例及任务如下：（单位：万元） ┌——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┬——┐ │月份│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │合计│ ├——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┤ │比例│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┼——┤ │任务│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ └——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┴——┘ 3.经销期（包括试销期和正式经销期）内乙方保证完成月度销售任务，按合同约定完成终端铺货，建设商超堆头、端架。若在合约期内乙方连续累计无法完成两个月度销售任务，或不能按合同约定完成终端铺货数量和商超堆头、端架建设数量，甲方有权取消经销商资格酒类经销合同来源：作者：合同编号：______________ 甲方：_________________________ 乙方：__________________ 地址：_________________________ 地址：__________________ 电话：_________________________ 电话：__________________ 传真：_________________________ 传真：__________________ 投诉电话：_____________________ 签定地点：_____________________ 根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致的经济损失。

二、经销产品及区域 1.甲方授权乙方经销甲方 _________产品。 2.甲方授予乙方______产品的销售区域仅限____________________________。

四、结算方式 1.经甲方财务部门确认，乙方货款到帐后，甲方组织发货。 2.如甲方更改帐号，以甲方财务部签章后的书面通知为准。 3.在未得到甲方财务部签章的书面通知，乙方不得将货款（或借款）交给或借给甲方业务人员或汇...

未有任何合同

你所销售的饮品（牛奶）属于食品饮料级别，按照行规来说没有给二批商以下销售网点换货的习惯，特别是像你这种自身存在明显过错的情况。经销商答应给你换卖不掉的货，也只是诱你购销他肯定不会给你换货。解决的办法是继续跟总代理交涉，抓住以下理由：

1、我已经提前通知你牛奶快要到期，你并未给我明确的处理方法，你给我订的市场销售策略是让利销售，我照做了，可并没有解决实质问题，而且在整个我们之间购销过程中，你们存在明显的商业欺诈行为

2、如果实在不能换的话，你应该要总代理商给你补上让利销售的那部分差价，他们答复你让利销售，差价就应该让他们来承担实在不行你可以给他生产厂家打电话，把整个事情的来龙去脉说清楚，但不要提及自己的过错，可以利用工商、消协做一下口头威胁。以后销售产品一定要引以为戒，书面手续永远比口头承诺来得实在。