急员工业绩考核方案关于品管人员的考核！

[员工绩效考核制度方案]一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整...+阅读

急员工业绩考核方案关于品管人员的考核！

品保人员考核办法各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。

一、扣分细则如下：

1、对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；

2、当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；

3、若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣

20、

15、

10、

5、分对间接责任人分别扣

15、

8、

5、3分；

4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；

5、品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50分，超过5万元则扣100分；

6、统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数据错误，直接影响公司正常运作，则扣30分；

7、 6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣20分；

8、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；

9、对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；

10、对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣30分；

二、扣分细则如下；

1、下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、则分别加

10、

8、

5、3分；

2、各制程每月中若无批量不良（10%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加30分；

三、课长级以上主管绩效以公司每月之品质失败成本来算，奖金基数为1000元，每月之产品失败达到30万元以上、30-20万元、20-10万元、10-5万元以下，则分别扣100分、70分、50分、30分。

四、奖金计算公式实发奖金=奖金的基数/100*实际得分

工厂绩效考核？

工作考核方案

一、目的

为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、原则

1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2.以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；

3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。

四、考核时间及考核内容

每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。

考核内容：

1、公司规章制度执行情况。

2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。

3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。

4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。

5、协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。

6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。

五、考核办法：

物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。

六、考核各项内容权重

1.工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。

(1)考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表一）

(2)工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表）

(3)工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%(20分)；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%(30分)；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%(50分)。（附各部门考核表）

生产车间绩效考核制度

安全绩效考核制度

一、目的

（一）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

（二）安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

（一）考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（20 分，扣完为止）

（1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分；

（2）发生较大事故，不得此项分；

（3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分；

（4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分；

（5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的，扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。

（6）各种废弃物未按照公司要进行分类的，扣10 分；

（7）未按照公司要对危险品的使用和保存的，扣10 分；

2、安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止）

（1）按规定的频次和项目要进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（2）发现隐患无复查扣 2 分；

（3）发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分；无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分；有一项工作未完成扣5 分。

（4）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（5）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3、安全生产责任制管理（10 分，扣完为止）

（1）未建立安全生产责任制不得分；

（2）制度、操作规程未上墙的，扣2 分；

（3）安全管理制度缺一项扣2 分；

（4）安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分；

（5）安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分；

（6）缺一次会议扣2 分；

（7）对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分；

（8）发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、事故应急和保障

（1）未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分；

（2）无整改及预防措施扣10分；

（3）安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分；

（4）无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分；

（5）公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分；

（6）无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分；

（7）未安装气体检测系统的，扣10分；

（8）未开展隐患排查或专项整治不得此项分；

（9）开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。

5、安全宣传教育培训（10 分，扣完为止）

（1）发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分；

（2）对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分；

（3）专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分；

（4）未开展安全活动的扣 5 分；

（5）未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分；

（6）未开展安全生产标准化活动的扣 5 分；

（7）特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣 2 分。

6、劳动保护

（1）台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要，扣 3 分，发现使用童工不得此项分；

（2）未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。

7、现场（作业）安全管理（10 分）

（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（2）作业现场警示标识符合要，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

8、职业卫生管理（10 分）

（1）做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；

（2）按要（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止；

（3）按要对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

9、事故查处考核与奖惩

（1）生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分；

（2）主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分；

（3）因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分；

（4）未向员工公布事故处理结果扣 2 分；

（5）隐瞒事故 1 起，不得此项分；

（6）无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。

10、增分条件

（1）风险高、管理难度大的区域可增加 1~2 分；

（2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生...