怎样才能做好企业年终奖方案

[企业年终奖分配方案]企业年终奖分配方案【1】一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 2. 兑现承诺奖...+阅读

怎样才能做好企业年终奖方案

其实年终奖励的方案具体要看你要奖励哪些人啦，你们厂各个部门的人工作肯定不一样，所以你不能按照一个标准来评定，还有如果整个厂的人数不多的话，那么老板直接定夺好了，何必定什么三六九等啊，但是如果非要定三六九等的话，那你最好是按照各个岗位的性质然后进行分类，再给予评判。你要将你厂的各个职能部门进行分类，车间里的人一个标准，销售部的人一个标准，还有具体看你们厂是怎么分部门的，把各个性质工作类似的分别来归类做出标准。（比如说生产车间里的工人你要按照全年的工作出勤情况啦，平时的表现啦，还有是否很卖力工作啦，是否有为厂里作出什么特别的成绩啦，还有最重要的是他的工作效率啦来制定，当然你不能把这个标准放到销售人员上，而销售或者办公室里的文职财务会计等等也要有相应的标准）不过一般只有大的厂才会有严格的标准的，如果你是想一个厂通用的标准，说实话挺难的，而且到时候给出的年终奖，肯定很多人有怨言的，所以如果是小厂不大的话，这些年终奖还是直接由老板定夺好了，不要做什么标准，即使做了标准也不能公布的，要不到时候会出问题的。

年终奖一般是如何计算的

你好。 1.关于年终奖费用入帐时间问题。如果你公司年终奖金列入员工工资单上，则随工资一起按你公司规定时间入帐即可。如果年终奖的发放未计入工资单中的，一般情况下，可以在发放当月计入相关成本费用。 2.关于年终奖金的计税问题。根据税法规定： ——纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：

（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第

（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下： 1）如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金*适用税率-速算扣除数 2）如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）*适用税率-速算扣除数 ——在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。举例说明。员工A当月工资薪金所得1 000元，员工B当月工资薪金所得2 000元，另发放每人年终奖5 000元，则：员工A。 1.当月工资薪金应纳税额 = 0 2.年终奖应纳税额尚未扣完的费用扣除数 = 1 600 - 1 000 = 600元确定适用税率及速算扣除数：（5 000 - 600） / 12 = 366.67元，对应级距0-500元，适用税率5%，速算扣除数0元。应纳税额 = （5 000 - 600） * 5% - 0 = 220元 3.当月共计应纳税额 = 0 + 220 = 220元员工B。 1.当月工资薪金应纳税额 = （2 000 - 1 600）* 5% - 0 = 20元 2.年终奖应纳税额尚未扣完的费用扣除数 = 0元确定适用税率及速算扣除数：（5 000 - 0） / 12 = 416.67元，对应级距0-500元，适用税率5%，速算扣除数0元。应纳税额 = （5 000 - 0） * 5% - 0 = 250元 3.当月共计应纳税额 = 20 + 250 = 270元关于补充问题。对于未列入工资单中的年终奖金，相关会计处理：借：应付工资贷：现金或银行存款借：制造费用等科目贷：应付工资（该分录，也可与工资单费用一起合并处理）你好。 1.关于年终奖费用入帐时间问题。如果你公司年终奖金列入员工工资单上，则随工资一起按你公司规定时间入帐即可。如果年终奖的发放未计入工资单中的，一般情况下，可以在发放当月计入相关成本费用。 2.关于年终奖金的计税问题。根据税法规定： ——纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：

（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第

企业绩效工资分配管理办法

一、计件制：

1、集体式：工作在标准件数以上，所得奖金=生产数量（良品）*标准奖金率；工作在标准件数以下，所得奖金=生产数量（良品）*标准奖金率。

2、泰勒式：工作在标准件数以上，所得奖金=生产数量（良品）*高奖金率（算法任选）；工作在标准件数以下，所得奖金=生产数量（良品）*低奖金率（算法任选）。

二、计时制：工作在标准件数以下，所得奖金=标准绩效工资；工作在标准件数以上，所得奖金=标准绩效工资+节时比率*奖金率。

绩效标准应当由被考评的部门或员工个人事先与管理者共同讨论后制定，并作为管理和执行的依据为员工所接受。这样做有两个目的：一是希望借由员工的亲身参与来激励他们达到、甚至是超越制定的标准。二是员工会对他们协助制定的标准做出更多的承诺。

公司年终奖奖金激励制度

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公司年终奖奖金激励制度

为调动公司员工工作积极性，奖励在工作中员工的优异表现，更好的体现公司对员工日常工作开展效果的肯定，特制定本薪资激励制度。一、奖金发放对象激励奖金发放对象为公司在职且满三个月以上全体员工。二、年终奖奖金发放方式： 1、年度工作时间低于三个月的无年终奖；超过三个月的，根据综合评议结果发放奖金； 2、年终奖总额度最低为200元； 3、年终奖是通过综合评议出来的，评定的依据包括：入司时间、全年出勤天数、本年度后三个月平均实发工资、平均月度绩效考核分、公司综合评价分值等内容； 4、全年请假情况对年终奖的影响：全年请假天数：n天考勤扣款=：全年缺勤扣款/12*1;n≤5；全年缺勤扣款/12*2;515; 5、不同职级的级别系数；经理以上：2.5倍；主管及业务主管：2倍；员工：1.5倍； 6、司龄系数在职不满1年：司龄系数=在职月数/12；在职满1年：司龄系数=1；在职满2年：司龄系数=1.5；在职3年及以上：司龄系数=2; 7、平均绩效=全年绩效总和/n;