急！教一个物流系统规划设计的案例解答！高悬赏！

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急！教一个物流系统规划设计的案例解答！高悬赏！

急！教一个物流系统规划设计的案例解答！高悬赏！100一.案例：浙江某药品生产商工厂设在杭州，该生产商产品共5大类，拟建设一个大型现代化药品分拨中心，规划面积8万平方米，为江浙沪地区药品销售商提供配送。主要运输方式为铁路和公路。可选地为3个：上海，是长三角地区的核心，客户集中，且交通网络发达，对长三角地区大中型城市都有铁路运输线。但上海地价高，且土地取得较为困难，上海地区公共仓库租金及人工、管理费偏高；南京，处于南北交通枢纽位置，公路及铁路网络较发达，对苏北及安徽市场有较好的辐射性，相对地价优惠，但对浙东地区客户配送通道不够通畅。杭州，工厂所在地相对前两个点，对南部市场有较好辐射性，缺乏快速的南北通道，对北部市场服务能力弱，地价偏高，但离制造工厂近，可直接扩大工厂的总成品库而成，有利降低总库存水平。提示：该物流中心考虑药品类的特点需要设计冷库（区）、恒温库（区）。二、设计要

1、提供设计报告；

2、物流中心平面布置图（标明功能分区名称，各分区面积，主通道）

3、课程设计总结、心得；

4、报告与图纸必须为打印稿。三、设计流程：

1、基础资料收集与调研设计基础资料的收集渠道与调研方法

2、需分析物流中心服务市场或客户分布；需的主要服务种类；需结构或需特点（需批量、批次及货物的特殊要等）；其他。

3、物流中心选址用定性方法、多因素打分法或层次分析法（AHD）为物流中心选址。如果用定性法阐述选址理由，后两种方法写出评分因素、权重及打分。

4、布置设计确定各业务要素所需要功能区及占地面积，应用课程知识方法，选则布置方法，进行总区域布置规划及主要设施布置规划。注：注意物流园区或大型物流中心多种方法的联合应用；物流园区和大型物流中心考虑内部道路的规划。还要考虑到将来可能发生的变化，可留有余地（预留面积）。

5、设备选型在系统规划设计阶段，由于厂房结构方案尚未成型，物流设备的规划，主要以需的功能、数量、选用的型式等内容为主。

6、信息系统规划包括配送中心信息系统的功能、流程和网络结构。补充：要做实验报告的，望有这方面经验的高手能帮个忙

物流规划怎么做

市场调研计划我们这次去河北考察的几家物流园无论是发展的模式还是规模与我们即将建立的物流园区有类似的地方，有许多地方值得我们借鉴。

一.仓储规划、设计、经营、投资以及管理。（尽量具体到都有什么产品，什么品牌以服装、家电、食品，医药配件等为主要调查对象，尽可能全方面的了解）。二.第三方物流的市场与现状。 1.市场需：其实就是客户对物流企业或物流园区的需仓储及库房的条件，接货与配送货的需度、需量，地理位置与交通条件的需（未来探寻物流成本），价格问题（物流成本，运输费……），园区的环境，各种辅助设备及设施的外租收费标准这块结算方式，是否在园区就有财务窗口每天是怎么结算这些账务的？我们需要了解的是货物的出入库管理流程（简单，节省费用），出入库的时候仓库是怎么规划的，出库和入库是否是在同一个窗口进行，出入库通道是否为同一个通道，如何管理。物流企业能为生产厂家提供什么样的服务， 2. 基础设施：园区的规划布局，绿化，在有国家设施的环境中是如何规避及合理建设（针对我们园区有高压线）规划：园区的冷库占地有多少，地理位置，周边的环境，常温库的布局规划，细节的建设要点，库房的长宽高及建筑形态，防潮，防尘，防雨等设施的建设道路的规划，办公设施及辅助设施的建设规划，位置，布局各个功能区域及各个建筑单位的大小面积位置关联影响 3. 服务竞争：（针对如何寻找客户）了解所考察物流园区是如何提供服务了解园区的服务内容，服务人员的态度，以便建立和改进我们将来的服务。结算方式的选择，物流软件系统的选择，各种货物的装载方式及所选用的技术设备的选择，货物进出库的协调，看是否能拿到有关物流配送的协议。 4，电子信息化得运作和管理。三.零担物流的运作及方向 1，信息如何收集。

2车辆的管理及调度园区考察范围圈定：这项内容的调查有助于帮助园区因地制宜的合理利用资源进行合理建设，为园区尽快定位做参考依据。园区周边及当地的经济发展状况：这项内容的调查有助于了解在什么样经济状况下园区可以正常有序的发展这个主要是河北这块的任务，宜昌这边也得做辅助性的调查，

冷库设计包括的类型，保鲜库、冷藏库、低温库分别有多大的面积，是如何规划的，相互的衔接，并且都控制在多少度；多层冷库是单体还是哑铃型，好处是什么。

每一种冷库运用的是什么库体结构，是什么材料、多少厚度以及安装时间和成本，冷库及冷库门都有哪些配件；

维护结构及穿堂的面积大小和设计，表面和绝热层的材料，库内工具设备的材料，冷库门及门框选用的是那种，多厚的尺寸

每一种冷库仓储的物品种类，食品进入冷库的标准及要

制冷机、冷凝机安放位置，扫霜周期，堆垛的高度和距离，冷库机组是整体式还是分体式，预冷方法采用的是空气预冷、真空预冷还是水预冷，制冷剂的选择

食品进入冷库的标准及要，如果存放过一些易腐易变味的食品后在存放其他类型的食品该怎么处理

物流运输方案的设计

这个问题的回答，确实有点复杂。主要是还需要补充不少其它数据，如运价、体积、距离、。。。等等。但这里，我可以给出一个解答的方案，基本如下：

一、基本思路（目标）

主要有二条：一是满足客户的需，如，从深圳发货，两天出货一次，要六天内所有城市全部到货；二是优化配送，实现成本最低化。

二、运输方式的选择

主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。

就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要。

三、运营模式

运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。

由于业务分布在全国各地，虽然货运量较均匀（3000-4000），但我认为这是一次性业务，是否是常年业务均是如此，货运是稳定吗？鉴于发货单位估计是生产性企业，且货物接收地分散，建议以外包为主。即由零担专线的物流园区内的专线托运部负责具体的运输与配送业务。当然，如果是货运量稳定，能成为整车，也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。

四、车辆大小的配匹

上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。

五、线路的优化

干线运输线路优化有下列几种基本模式：

当然，理论上还有循环运输方式，但考虑到你的实际收货点的情况，已经排除了。

六、成本核算（以公路运输为参照物）

自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。

将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。

七、最终方案的确定

根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。

物流系统规划与设计包括什么内容

从物流系统构成这个角度来讲，在进行物流系统规划设计时，需对下面几个于系统进行分别规划设计。

（一）管理系统的规划设计管理系统是指物流系统的计划、控制、协调、指挥与作业等所组成的系统，它是整个物流系统的支柱。管理系统规划设计具体包括： 1.物流系统战略目标规划设计主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。然后，以此为基础，进行资料整理和数据分析，研究确定出物流系统的战略目标。 2.物流能力规划设计主要确定物流系统所达到的目标，而物流能力的大小主要取决于企业投入的人、财、物数量及管理水平等。因此，这一阶段主要考察人员能否胜任，财力、物力是否充足等。 3.物流需预测规划设计管理系统的另一个主要职能是对市场进行预测分析，一方面，可以掌握和了解未来客户物流需的规模及种类，做好物流工作；另一方面，是通过网络广泛收集用户的需，开展促销业务，以提供高效率，低成本和高质量的系统服务满足物流需。 4.物流过程管理规划设计物流过程管理规划设计是对物流过程管理的关键要素进行规划与设计，并建立相应的标准体系，这些关键要素包括物流过程管理中的任务说明、培训、设施设备、书面程序、商品养护、记录、信息管理、顾客的意见、评估与完善、合同商等事项。 5.作业管理规划设计作业管理规划设计是指对物流作业运行的组织与管理进行规划设计，主要包括货物的接收、装卸搬运、存货、运输、配送等。 6.管理信息系统的规划设计管理信息系统的规划设计是指对信息的接收、传输与处理进行规划和设计。在规划设计时，应重点考虑以下几个信息系统的构建：

（1）电子订货系统。即利用企业内终端电脑、依据货架或台账输入欲订购的货物，经网络传送到总部物流中心或供应商，完成订购手续，验收货物。

（2）仓储配送管理系统。即用来管理、储存仓库或配送中心内部的人员、库存、工作时间、订单和设备的软件系统。

（3）运输管理系统。即对运输单元的所有资源进行实时的调度和跟踪，并能够合理安排驾驶员、车辆、任务三者间的关系，提供对货物的分析、配载的计算以及最佳运输路线的选择。

（4）销售时点管理系统。即通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品销售信息，并通过通信网络和计算机系统传递至有关部门或企业（包括物流与生产部门或企业），进行分析加工以提高经营效率的系统。

（5）电子数据交换系统。即在不同的计算机应用系统之间依据标准文件格式交换商业单证信息。对于物流企业以及需要物流的企业来说，在互联网上进行物流单证信息的传输不仅可以节约大量的通信费用，而且还可以有效地提高工作效率。

（6）附加价值通信网。即利用电信通信业的线路，将不同企业不同类型的计算机联系在一起，构成共同的信息交流中心。

（二）设施系统的规划设计物流设施系统的规划设计包括物流中心、配送中心、仓库、货场、码头、集装箱中转站等物流节点的规划设计。

（1）物流中心是为了实现物流系统化、效率化而设e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333361326337置的开放型的物品储存、运输、包装、装卸等综合性物流业务基础设施，是组织、衔接、调节、管理物流活动的较大的物流据点。物流中心的规划设计包括物流中心的选址、设计方案的优化等。

（2）配送中心是接受供应者所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，将按需要者订货要配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。配送中心的规划设计包括配送中心总体规模设计、配送中心作业功能规划、配送中心殴施规划等。

（3）仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓库设计的内容包括仓厍选址、仓库类型选择、仓库结构设计、存货分类方法和合理库存量的确定和管理等。

（4）集装箱中转站是暂时堆存和保管集装箱的场所。根据集装箱堆存量的大小，集装箱中转站可分为混合型和专用型两种形式。集装箱中转站的设计包括站区选址、结构和布局设计等。

（三）输入输出环境系统分析任何一个系统都处于一个比它更大的环境系统中。外界环境通过向系统提供劳动力、劳动手段、指令、资源、信息对系统发生作用（影响），这一作用为外部环境对该系统的“输入”。系统以其本身所拥有的各种手段和特定功能，在外部环境的某种影响下，对环境的输入进行必要的转化处理活动，使之成为对环境有用的产品，提供给外部环境使用，即为所谓的系统的“输出”。因此，物流系统的输入输出环境，即为物流活动所处的外部环境与内部环境。外部环境包括宏观环境和微观环境即行业环境。其中宏观环境包括社会经济状况与发展水平、人口与消费状况，国家的方针、政策、制度，物流基础环境，区位环境，通信环境，网络环境等。微观环境包括供应商与商品供应情况、用户与商品的销售状况、竞争环境等。内部环境主要是指一个物流系统...