建筑合同风险有哪些建筑合同风险包含什么内容

[防范合同风险的要点有哪些？防范合同风险的要点有哪些]风险在我们的生活之中无处不在，做什么事我们都需要考虑到风险的大小以及对风险进行把控。对于合同的签订也是如此，对于风险我们应该事先提前进行防范。防范合同风险的四个要...+阅读

建筑合同风险有哪些建筑合同风险包含什么内容

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。

按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：

（一）技术与环境方面的风险

1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

（二）经济方面的风险

1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

（三）合同签订和履行方面的风险

1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

建议查下资料.感觉这样的提问没有意义

建筑施工合同应规避哪些风险

主观风险主要包括以下几方面：施工准备不充分。设计变更或图纸供应不及时。因施工组织设计的缺陷影响实际发生的施工费用和工期。分包商管理、技术水平不符合要。发包人的材料、设备供应不及时。合同存在比较严重的纰漏；转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善。发包人履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款。分包商（特别是发包人指定的分包商）违约，不能按质、按量、按时完工。由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令。

客观风险主要包括以下几方面。发包人提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大，引起工程量增加或拖延工期。针对特殊工艺，发包人要不合理或过于苛刻，而双方事先又没有约定。要素市场价格的变化，特别是价格的上涨因素、直接影响着工程承包价格，如果合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统，必然给承包商带来风险，如果承包商最初签订了“固定总价合同”，遇价格上涨则损失更大。存贷款利率变动，汇率变化等。国家对工资、税种、税率、工作日等调整。

如何加强工程总承包合同管理控制

1、工程合同前期管理：

(a)项目经理部自组建时即应紧密配合公司合约部门参与投标文件及工程合约的前期准备，并在获得中标时即应紧密配合公司合约部门参与完成相关的商务会谈。

(b)项目经理部的合同管理人员必须熟悉掌握整个投标过程的有关商务事宜，并积极配合公司合约部门作好合约起草及拟订，包括参加与工程有关的商务谈判并作好记录。

(c)项目商务/合同主管应代表项目经理部适时领取作为工程项目履行依据的合同文件，并代表公司对工程的商务活动实施全面管理。

(d)项目商务/合同主管应代表项目经理部适时接受公司合约管理部门的合同交底，包括工程范围及承包方式、质量目标/安全要等的规定、工期目标及相应奖惩要约、各类计划/报表报送要、增减费的成立条件及计价要、工程预付款及进度款的收取约定、工程结算应当注意的事宜和其他应当明确的内容等，并作好相关的会议记录；还应结合不同合同的特点，在交底时对工程商务管理的重要控制点和关键环节工作形成确定。

2、合同履约过程的监督管理及控制：

(a)项目经理部的合同管理人员应向项目经理部的各职能管理人员做出关于合同风险隐患、工期目标及有关奖惩要约、合同价款调整规定等重点和关键性条款的特别说明和提示，并适时向各职能管理人员完成详细交底。

(b)项目经理部的各职能管理人员应依据合同条款的规定实施施工中的严细过程管理，以合同指导工程实施和项目管理。

(c)项目经理部的合同管理人员应在合同履行期间及时收集整理商务会谈文件、纪要并及时处理商务函件，以书面方式向公司合约主管部门汇报重大商务问题和积极提出相关的处理方案，并跟踪落实所涉及的商务事宜，直至获得及时解决。

(d)项目经理部的的合同管理人员应深入现场掌握工程变化的最新资料和情况，并注意及时收集整理和保管书面文字资料、音像、媒体资料等，以使此等资料可在解决各种矛盾、纠纷时作为有利证据而使用。

(e)项目经理部应组织其合同管理人员及时编制工程施工中发生的经济变更/设计洽商等的工程预算，并在合同规定的时间内与发包人完成相关的费用核对及确认。

(f)项目经理部的各职能管理人员应及时处理存在时间期限限制的合同文函，以避免因时效问题而丧失相关的收益权利，甚至因相关的疏忽而导致违约。

(g)合同执行中发生重大商务分歧时，项目经理应将发现的问题及时汇报给公司主管领导及合约部门，并积极配合相关部门完成有关问题的处理。

(h)如果因不可抗力的发生而致使合同不能履行或完全履行，项目经理应及时报告上级主管领导，并依据合同的有关规定而处理有关的商务事宜。

(i)项目经理部应依据合同实施全过程的动态管理，包括及时跟踪收集、整理、分析合同履行中的关键要约条款，结合工程进展状态而合理预测合同履行状况，尽早提出和解决影响合同履行的问题，以合理规避或减低风险。

3、竣工结算及后期商务管理：

(a)项目经理部应随施工的进行而按合同条款的授权发出相关的工程费用函件，和及时签订涉及工期延长、工程范围变更、直接损失确认、会议纪要等的文件，并在签订后完成按合同执行的合理经济索偿。报送给发包人的商务函件、结算报告等均应建立及实施系统的收文签收制度，以确保文件能按时送达并可作为追溯查证的依据。

(b)工程项目总体竣工/单位工程竣工验收后，项目经理部应依据合同内的竣工结算条款规定积极组织人员编制完竣工结算报告，并在合同规定的时间内报送给发包人。

(c)提交竣工结算报告后，项目经理部应及时组织专业预算人员与发包人、咨询公司、审计部门等相关单位完成相关的结算费用核对及确认。

(d)在项目经理的组织协调下进行重大索赔工作，并将有关的索赔报告和工作计划同时的报送公司主管部门；若有需要，由公司牵头组织专项工作小组进行有关的商务索赔。

(e)完成工程竣工结算后，项目经理部应及时组织有关人员和部门与发包人签订相关的结算书。

(f)结算书签订后，项目经理部应组织财务部门与发包人办理完财务债权/债务手续，包括在有需要时制订好尾款偿还计划。

(g)项目经理部应按国家法律、行政法规及合同文件关于工程质量保修的规定，及时与发包人签订工程保修合同，并按合同作好所需的保修服务，以既满意实施合同责任，又能与发包人建立良好的继续合作基础。