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商业计划书怎么写给点范本

01月24日 编辑 fanwen51.com

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商业计划书怎么写给点范本

封面页:公司信息,公司地址,公司电话号码,标识业主或执行官姓名,头衔,地址及电话,计划书写作日期,文本号,作者姓名。

经营概述:商业计划的概述,也是公司状况的概述,说明公司及其目标以及如何实现预期计划。

机构计划:公司概况,产品与服务,知识产权,公司所在地,法律体制,经理和雇员,会计和法律,保险,安全措施。

营销计划:营销策略综述机器目标,市场分析,营销策略的内容,客户服务,营销策略的实施,评定营销效益,产品-市场分析。

营销计划提纲(示例)

I 综述和营销策略目标

A 营销策略综述

B营销策略目标

1. 建立强大的品牌

2. 建立强大的客户基数

3. 提高产品/服务销售额

II 市场分析

A 目标市场

1.人口统计学特点

2.心里特点

3.缝隙市场特征

B 竞争对手

1.描述主要的竞争对手

2.评定他们的强项和弱项

C 市场走势

1.行业走势

2.目标市场的走势

D 市场研究

1.调查方法

2.数据库分析

3.结果综述

III 营销策略

A 综述

1.营销活动的资金分配(在线/离线预算各占的百分比)

2.预期最主要活动的投资回报

B 销售和分销方式

1.商店,办公室,销售点

2.商品目录,直接邮寄

3.网站

C 包装

1.质量要

2.包装

D 定价

1.价格策略

2.有竞争力的价格

E 品牌

F 数据库营销(个性化营销)

G 销售策略

1.直销

2.直接邮寄

3.电子邮件营销

4.联合营销

5.双向营销

6.扩散式营销

H 销售激励/促销

1.免费样品

2.现金返还奖券

3.贷款全额返还

4.在线促销

5.赠品

6.折扣

7.其他

I 广告策略

1.传统广告(电视,电台,印刷)

2.因特网广告/新媒体(通栏广告,PDA广告,门户/纵向门户,互动式电视)

3.长期主办广告

J 公关活动

1.建立网页(社区,聊天室,消息公告牌)

2.事件(在线和离线)

3.新闻发布(电视,电台,印刷,在线)

4.采访(在线消息,网站,印刷,广播,电视,聊天室,在线事件等)

K 关系网(加入组织,谋领导位置)

IV 客户服务

A 说明客户服务的活动

B 达到卓越后预期的收益

V 实施营销策略

A 店内责任

B 聘用外部机构

1.广告公司,公关公司,营销公司

2.在线广告网络

3.其他

VI 营销效益的评定

效益评定用于现有公司,并纳入同期性评定

注:以上营销计划仅做参考,在执行过程中按公司实际状况操作

商业计划书范文的计划摘要

计划摘要一般要包括以下内容:公司说明;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需状况等。

在说明企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要说明一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

商业计划书简介范文商业计划书怎样写

1、摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

2、项目说明

主要说明项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、市场分析

主要说明产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

4、行业分析

主要说明企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。

5、市场营销

主要说明企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

6、管理团队

主要说明管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

7、财务分析

主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

8、资金需

主要说明申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等。

9、资金退出

主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

10、风险分析

主要说明本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

11、结论

对整个商业计划的结论性概括。

12、附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

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