谁能帮忙提供财务人员绩效考核表和方案越详细越好！紧急助

[谁能帮忙提供财务人员绩效考核表和方案越详细越好紧急求助]生产部门管理人员绩效考核方案一、目的：充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容： 1、日常工作 1.1、班组会议...+阅读

谁能帮忙提供财务人员绩效考核表和方案越详细越好！紧急助

生产部门管理人员绩效考核方案

一、目的：

充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。

二、考核内容：

1、日常工作

1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）

1.1.1要班级会议每周至少五次，组级会议每周至少一次

1.2、人员安排的合理性

1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员

1.2.3 机台运作是否正常

1.3、组内生产效率达成情况 1.4、组内品质状况

1.5、 “5S”工作的执行情况（工作场所）

1.6、安全工作情况

1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患

1.6.3 是否发生安全事故

2、交办事项（组织、沟通、协调能力）

2.1 要完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度

3、对待工作的态度

3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成

三、考核办法：

1、交办事项由指定人员追踪记录。

2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。

3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。

4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

财务部门办公后勤部门如何进行绩效考核

对于财务部门，办公后勤部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信是一家专业的人力资源管理咨询公司，2012年与某烟草企业开展了职能部门绩效考核体系的咨询项目，针对性解决该企业问题的同时，也为职能部门的绩效考核难题提供了解决思路，具体如下：

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。

(1)工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如办公后勤接待客人，可用接待的次数、接待的人次等量化指标对其进行衡量。

(2)工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。

(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。

2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要及扣分标准，给绩效考核提供依据。

3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。

希望以上建议对您有所帮助，我是华恒智信的一名分析员，我们公司在职能部门绩效考核方面积累了丰厚的经验，如果想要更详细的了解，可以到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。