团队合作有利于个人发展

[团队合作的格言]1、一个国家就像一个家庭，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和-谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。希拉克 2、我觉得我这个团队是我最大的财富，我就...+阅读

团队合作有利于个人发展

谈团队合作精神

一谈到团队合作精神，就不能不说一说令人十分尊敬的自然界强者——狼。狼拥有首屈一指的团队合作精神，这使狼族成为自然界享有最高成功率和恶劣环境下强大竞争、生存力的顶层猎者。独狼或许难以对抗狮虎，但是狼群却所向披靡，能跻身于自然界的强者之林。面对强大的动物，群狼可以团结协作一个星期甚至更久，直至最终战胜对手，无论谁看到这个过程，都会由衷地对它们产生敬意。

国人每每以龙的传人来自居，龙者，能大能小，能上天入地，能呼风唤雨，能变化于无形，可谓万物之首，令人肃仰。然而，三个中国人在一起却会变成一条虫，原因就是中国人缺乏团队合作的精神，这与重视并拥有团队合作精神的日本人相比就相形见绌了。究其原因，在中国的传统文化中，无论是儒家还是道家，最为重视的便是个人的修为和力量了，对于团体合作的力量，则很少提及，在国人的内心深处，中国就是世界的中心，而自我则是自然界万物的中心。因此，每个人都会以自我为圆心划不同的圆，相聚在一起后，便会形成许多交叉的线，而不是同心的圆。日本人则不同，他们身处小小的岛国，频发的自然灾害使他们始终有一种危机感，而在抗击自然灾害的过程中，他们明白了：只有团队合作起来，大家才能安全度过难关。另外，从文化起源上来分析，日本的文化是泊来的文化，没有夜郎自大的理由，因此，他们的文化中就包含着一种恭谨、谦和的精神，比较容易形成团队合作的精神。在体育竞技场上，中国足球队屡战屡败，令国人沮丧，想来队员们骨子里缺乏团队合作的精神，应是最为重要的原因了。

那么，国人怎样才能拥有团队合作的精神呢？我想，首先要解决思想层面的问题。当今，我们仍要清楚地认识到，中国不是世界的中心，国人也不是自然界万物的中心，比之西方先进的国家，我国的科技水平还相对落后，文明程度甚为低下，国民素质亟待提高，如此看来，我们还有什么理由去夜郎自大呢？多数国人是健忘的，但我们却时刻不要忘记八国联军侵略中国的屈辱历史，不要把居安思危老是挂在嘴头上，而不是铭刻于内心深处。我们要明白，只要有国家存在，阶级斗争就不会停止，我若为鱼肉，别人则为刀俎。我们的文化有许多闪光之处，然而也是有很大的弊端的，所以，我们就要不断学习先进文化的光点，在文化的扬弃中不断前行。中国在很多方面都是处于劣势的，所以，唯有团结起来，我们才能真正实现强国之梦。我们都不得不明白皮之不存，毛将焉附的道理，如果一个国家弱小了，个人的强大就会失去根基和生长的土壤。俗话说，人心齐，泰山移；三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮，这些难道不都说明了团队合作具有超强的力量吗？想想看，如果13亿中国人能够团结起来，那么，还有什么是中国不可以战胜的呢？

解决了思想认识问题之后，接下来就是付诸行动了。一个团队要想很好地合作，首先就要有一个好的领导，领导要向团队成员灌输团队合作的思想，团队成员则要大同，存小异，不可牙眦必报，斤斤计较。要善于培养团队成员的责任心、事业心，要让他们明白，国家的荣辱和事业的兴衰是第一位的，个人的名利反而是第二位的。我想，这并不是什么夸夸其谈，一个人只有心中有了远大理想之后，他的事业才能走得更高、更远，而且，一旦拥有了共同的理想和追之后，团队成员才能更好地团结协作起来。一般来说，在团结协作的过程中，必然会有集体利益和个人利益发生冲突的时候，这时，我们就应该将集体利益放在第一位，将个人利益放在第二位，舍小我而去顾大家，这才是团队合作精神的精髓。

日本人的团队合作精神是令人称道的，所以，我们就要虚心向人家学习，学习人家的长处，克服自己的短处，克己以致胜。我们要从文化重建方面入手，用团队合作的精神冲击固有的以自我为中心的文化体系，建立新型的先进文化体系，要使中华民族在注重个体发展的同时也要充分重视团队的合作。要通过不懈的努力，使国人都能成为善于协同作战的优秀个体，而不是散兵游勇的“龙虫”。

如何高效进行团队建设

转载以下资料供参考

如何锻造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素：

一是公司制度

正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

二是工作标准

孙巍老师在课程中讲到，高效团队有三大特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差；

三是团队的战斗力

战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……

1、达成目标一致

目标指引着人前进的方向，只有目标一致、思想统一，团队成员才能够力往一处发，劲往一处使，才能够将团队的合力发挥到最大程度。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”

2、激发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

(1)善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333337393631属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

(2)善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……；

(3)善于授权，管理者要在明确的目标要下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

(4)善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。

3、提升下属工作技能

工作技能是指完成工作所需具备的知识、技能、经验等。是岗位胜任者和卓越绩效者所需的实际操作技能。下属工作技能的提升是管理者下属培养和辅导成效最显着的反馈形式。

如何有效开展团队建设

短期最直接方法：发奖金、加工资。这个方法绝对是最直接有效，但持久不了。

卓越团队建设：

1、（what）做什么？目标是什么，这个要明确，但这个目标一定是你认为可以达到的，

2、（how）怎样做？你这个目标制定后，你要制定一份详细的作业计划，指导你的团队成员如何去开展这些工作。

3、（why）为什么要这样做，为什么要做这些工作？你要去沟通，让你的团队成员理解你的意图，同时，你的团队成员会提出不同意见，好的要吸收，不好的要做工作。重要的，对于那些没有积极心态的人及早让他出局，否则有点让你头疼。现在很多企业流行价值观（工作态度）评估，就是这个意思。

4、（who）谁来做？同时再问个为什么，为什么这个工作要这个人来做。选好人是关键，一个卓越的团队，没有好的人才是不行的，但作为一个团队，不是人人都要很强，毕竟都是强人的话，人力成本太高，这样，这个团队的各个人选只要其能力合适就行。团队成员之间能力学识经验最好有互补性，这样遇到问题解决起来点子就会多一点，思路会宽广一点。当然，如果有可能，尽可能男女搭配，单一性别团队不是很好。

5、（where）在哪里做？卓越团队是要取得卓越成绩才称得上卓越团队。卓越团队建设从哪里来？从实际工作中来，从实践中来到实践中去，老毛的实践论是卓越团队管理的法宝。

6、（when）什么时候开始、什么时候检查、什么时候总结、什么时候告一个段落，要有一个时间表，并且要尽可能地按照时间表执行，不要因为因为什么而将时间推迟，无论是搞研发的、供应链的、财务的、HR的、生产的、还是业务的，都要有强烈的时间观念，没有时间观念的团队是没有前途的。

7、（how much money）：要花费多少资源？需要什么样的资源？预算是关键，过程很重要，卓越团队要创造卓越价值，要有创新。卓越团队的核心价值是在创新。