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1、重点在企业文化上。领导者的地位不是一日之功，肯定又成功地东西可以总结和系统。我的理解，处在这个阶段的企业，应该极力做好文化的渗透，因为在很多时候，文化的杀伤力远远比商品更有力度。

2、要注意市场秩序的确立和调整。既然是领导者，市场占有率自然有一定的份额，那么，在市场秩序上有时候需要启动清道夫的作用，对于市场上的破坏分子，要坚决打击，免得它骚扰后院。

3、资源把控要及时。资源的掌握，不仅仅在于供应商，而在于各类合作伙伴，对于策划部门来讲，则是各类可以合作的伙伴，也就是大家通常说的异业合作。这个社会提倡竞争，有时候更提倡竞合。 市场挑战者

1、确立挑战的对象和目的。挑战不是为了打垮别人，而且确立自己的市场份额。首先要选择好自己的挑战对象，有时候匹夫之勇只能是成一时之快而以。

选择好对象，除了确立对方是谁之外，还要选择挑战的局部环节，切忌贪大求洋，战线太长。之后，则是要树立目的，提高市场份额，提升企业美誉度，消化对方的压力和冲击。

2、要确立自己的核心优势。我一直主张，企划工作是锦上添花，而不是盲目的雪中送炭，所以，我们必须能够树立企业的自身核心优势，结合优势，调剂资源，确立战略和策略。

3、消化吸收，兼容并包。不能孤立地看自己，要有一个互动的意识，通过提升自我来达到稳定、提高的目标。

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