如何加强班子建设党员队伍建设职工队伍建设新浪博客

[加强职业道德建设，培育“四有”职工队伍演讲稿]加强职业道德建设，培育四有职工队伍演讲稿尊敬的各位领导，同志们：大家好！今天我们来共同探讨一个比较热门的话题道德。那么什么是道德呢?道德作为一种概念，是人类在长期的社会...+阅读

如何加强班子建设党员队伍建设职工队伍建设新浪博客

1、以学习党的有关文件为主要内容，进一步加强政治学习。“学习”要更好地突出党的领导干部带头学习，强调并立足于个人的自学。通过学习交流，努力提高全体党员的思想认识，不断解决好党员的信仰、信念和信心问题，在围绕树立建设有中国特色社会主义的共同理想，塑造正确的世界观、人生观、价值观上狠下工夫。

2、从多方面入手，筹备和上好党课。

党课将把握以下原则：

（1）“教育者首先接受教育”的原则，这是党员干部队伍建设和班子建设的一条重要内容；

（2）“理论与实践相结合”的原则，强调结合实际工作；

（3）选好党课内容，言之有理、言之有物，体现“少而精”的原则；

（4）“言行一致”的原则；

（5）“思想教育与解决实际问题、帮助职工排忧解难相结合”的原则。

3、不断加强党的领导班子建设。加强党内的情况通报、信息沟通、思想交流、解决问题、统一步调，不断巩固和维护党政班子的团结协调。要进一步坚持和开好每年一次的班子成员民主生活会，进行不定期的检查考评等。

4、从进一步强化“监督”上，坚持不懈地抓好党风廉政建设。继续贯彻执行党的有关“廉洁从政”方面的规定，坚定不移地抓好领导干部廉洁自律工作。

5、继续抓好积极分子队伍教育培养和新党员的发展工作。...

如何加强队伍建设

团队建设的六条核心理念什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：第一：人才是团队最宝贵的资源。

热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 第六：学习是一种生活方式。

希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义. 团队建设中的“五把刀” 团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校。

经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。

面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训，以及自己在律师行业中培养和打造团队的实践，深深认识到，在团队建设过程，要能培养出人才留得住人才，关键在机制，包括：利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制，通称为团队建设的“五把刀”。

一、利益机制有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。所以，“兵马未动，粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。在团队建设中，基本的利益保障是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。实践中最普遍、最原始，也是最通行的利益机制就...

运用市场经济知识说明如何促进民族地区经济发展

提高驾驭市场经济能力加快民族地区发展步伐 2004年，在天水市委、市政府的正确领导下，在张家川县人民的共同努力下，张家川回族自治县的经济及文化等各项事业保持了良好的发展势头，取得了新的进步。 2005年是全面完成“十五”计划的最后一年，也是衔接“十一五”计划、保持经济社会发展良好态势的关键一年，根据市委扩大会议精神，张家川回族自治县当前和今后一个时期工作的总体要求是：发展抓项目，小康抓畜牧，保证抓党建，全力抓落实。发展思路是：强化一个基础（农业），实施两大战略（科教兴县和项目带动战略），抓好三大建设（基础设施、生态环境和小城镇建设），发展壮大四大产业（畜牧业、皮毛加工业、矿产资源业和林果业），实现五大突破（农村经济结构调整、民营经济发展、农村劳动力充分就业、财源建设、经济发展速度），促进全县经济社会持续快速健康发展。

第一，以结构调整为主线，大力发展支柱产业今后一个时期，要把发展壮大畜牧业、皮毛加工业、矿产业和林果业这四大产业作为增加农民收入的主攻方向，抓紧抓好，抓出成效。坚定不移地把畜牧业作为全县农村经济的主导产业，按照“三个转变”的要求，即实现由过去粗放型经营向集约化经营、规模化发展转变，由过去单纯役用型饲养向科技型商品化转变，由过去传统习惯饲养向科技型优良品种繁育、舍饲圈养转变，实现畜牧产业的新突破。要尽快转变就畜牧业抓畜牧业的传统思维方式、要以企业化发展思路推进畜牧产业化，以畜牧产业化推动工业化。要做大做强皮毛加工业，通过对现有企业的改造和招商引资，兴办几个高起点、高技术、高效益、产品覆盖面大、辐射能力强的皮毛加工骨干企业，发挥其技术示范及带动作用。

要合理开发利用陈家库铜铁矿产资源，提高生产能力，尽快实现从卖原矿到卖矿产品的转变，提高矿产资源利用率。要重视和加强林果业建设，根据退耕还林政策，响亮地提出发展林果业。发展重点放在大阳、龙山、木河、川王、马关等西部乡镇。要在切实抓好老果园改造的基础上，新建优质果园1万亩。第二，以项目建设为核心，拉动全县经济快速发展项目是发展的载体和关键。对张家川这样一个投入长期不足的少数民族贫困地区，没有项目的支撑带动、政策机遇，相对资源优势不可能转化成现实生产力。全县各级党政组织和领导干部要进一步提高对项目工作重要性的认识，真正坚持发展以经济工作为中心，经济工作以项目建设为中心，项目建设以招商引资为重点，以项目拉动经济增长，增强发展后劲。

一要抓紧做好大项目的前期工作，充实全县项目库；二要加大项目争取力度，努力实现项目和资金数量的新突破。重点抓好45个重点项目的争取工作；三要切实加强对项目工作的领导，落实项目工作责任制。2005年，要建立起各级领导干部抓项目的政绩档案，并在年底进行评比，对项目争取好的单位和个人要进行奖励，并作为今后干部使用的重要依据。第三，坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观科学发展观的提出，为民族地区的发展指明了方向。而以人为本是科学发展观的本质和核心。这就要求在领导经济工作中，必须顺应全县人民加快发展的强烈愿望，把发展措施体现在各项工作部署中，落实到全县经济社会发展的各个方面。一要按照“五个统筹”的要求，建立全面协调可持续发展的有效体制机制。

结合张家川实际，要下功夫把位居全市前列的畜牧产业做大做强。要借鉴抓工业的思路谋划农村经济发展，推进农业产业化经营，加快乡镇企业发展和促进农村非公有制经济发展同繁荣小镇经济有机结合起来，充分发挥二、三产业对农业和农村经济发展的带动作用。要大力发展农民专业合作经济组织，切实提高农民进入市场的组织化程度。二要建立体现科学发展观要求的经济社会发展综合评价体系。以此来引导政府和企业行为，科学考核干部政绩。三要坚持从实际出发。民族地区生产力发展水平低，实现经济社会全面协调和可持续发展，是一个长期的渐进过程。在这个过程中，必须从能办得到的事情做起，把科学发展观体现到各项工作中去。第四，以改革开放为动力，提高全县经济竞争力一要抓好非公有制经济发展。

积极引导非公有制经济参与畜牧、皮毛加工、矿产资源、林果等产业开发，参与交通、市政、市场建设。通过扶持和引导激活民间资本，增加非公有制经济的总量。二要注重发挥好比较优势。要发挥好畜牧产业优势、矿产资源优势、回族善于经商的优势和民族政策的优惠政策优势，吸引县外资金向县内的优势产业流动，打造以清真食品为主的自己的知名品牌。三要进一步改善投资环境。营造良好的政策环境，办事环境和市场环境。四要正确处理改革发展稳定的关系。坚持一切从实际出发，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，通过改革发展促进民族地区的社会稳定。第五，以保持共产党员先进性教育活动为契机，大力加强党的执政能力建设一是要把握程序，从严要求，坚定不移地推进全县先进性教育活动。

全县各级党组织要紧紧围绕“四个一”和“四句话”的要求，强化组织领导，精心...