整党为什么要统一思想

[大学生入党思想汇报《为什么要入党》]敬爱的党组织: 为什么要入党，入党有什么条件？这是每一个入党积极分子参加党课首先需要思考的问题，要想成为一名**党员，就必须要首先了解成为**党员应具备那些条件及作为一名入党...+阅读

整党为什么要统一思想

就是进一步实现全党思想上政治上的高度一致，纠正一切违反四项基本原则、违反十一届三中全会以来党的路线的“左”的和右的错误倾向。我们党的全部历史表明，保持思想上政治上的高度一致，是夺取革命和建设胜利的基本条件。十一届三中全会以来党的路线、方针和基本政策，是纠正“左”的错误，反对右的错误，适应社会主义现代化建设的要求，把四项基本原则同当前历史条件下的具体实践相结合的产物，经过实践检验证明是正确的，得到了广大党员的衷心拥护。党的每一个组织和每一个党员必须在坚持四项基本原则，坚持十一届三中全会以来党的路线的基础上同中央保持一致，这是党的政治纪律。能否做到这一点，是衡量党组织和党员的思想、政治和纪律状况的主要标志。

请大家给我举举例子 1为什么统一思想是企业有效管理的基石！2

比如企业要进行一个重大技改项目，但是技术部意见很多，每个人提的意见都有可取性，那么这个时候就需要统一思想，因为企业投入的技改经费有限，不可能一一的去落实，综合意见讨论得出对企业目前最有利弊端最小的是哪个，或者说能不能集合开发，等到意见统一后，大家奔一个目标一起努力就会事半功倍。这就是最简单的统一思想的例子。一个企业是靠各个部门联合运作才能有效率，才能真正的运作起来，个人是不可能撑起那一片天，比如销售，一个公司的销售如何不单单是靠一个或者几个优秀的销售员就能撑起一片天的，就算是真的撑起了那片天也会犹如昙花一现—短暂的，因为销售肯定要基于质量、成本、服务于一体的性价比来显现和支撑，如果质检部不抓质量，如果质检部抓了质量而生产部、技术部又不考虑成本，如果售后服务部对客户的正常投诉听之任之的话，那企业的市场就会萎缩，企业就会消失。

这就是要团队不要英雄的例子。

什么是新时期统一思想和推进工作

关于方针目标的理解

一、什么是方针目标方针：引导事业前进的方向和指南。目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。方针目标合起来就是：我们的方向和目标。

二、什么是方针目标管理即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。

三、方针目标的认真实施的时间和效果时间是新一届班子组建以来至今。效果体现在八个方面，即八个转变。

1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。

2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。

3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督事项上。有三个方面的效果：一是理顺了事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了事效率。一方面方便了基层事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。

4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。

5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。

6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。

7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。

8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。

四、不足

1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。

2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。

3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。

4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。

五、原因分析

1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。

2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。

3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。

4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。

六、方向

（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫进一步认识方针目...