技术部经理年终总结述职主题

[车间主任上半年工作总结怎样简洁明了体现重点]产品质量与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级...+阅读

一、2010度工作总结自年月进入煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。现汇报如下：

一、加快角色转换，积极融入到新的团队中年月日，我来到了煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。现在，我可以自豪地说，我是煤矿人！

二、全心全意搞好本职工作月日，矿井成功试运转，标志着我矿的首采面正式开机试采。8月底，部门领导指定我负责矿井采煤专业的技术管理工作。工作面是我矿的首采面，没有本矿井相似工作面的成功开采经验可以参照，更没有临近矿井相似条件的工作面开采经验可以参照，有的只是矿井地质勘探报告、矿井初步设计说明书和三大规程。

为了使工作面的回采工作安全顺利地进行，首先在技术措施上必须打下坚实的基础，保证措施严密不漏、切实可行。通过详细查阅矿井地质勘探报告、认真学习矿井初步设计，并将回采面作业规程与之对照，在完全遵守《煤矿安全规程》和上级有关规定的前提下，建议矿有关领导采取实际可行的措施，督促工区技术员补充、完善了作业规程和技术措施。

坚持每月组织有关部门对采煤工作面作业规程进行一次复查，及时督促采煤区队修改规程中与现场生产实际不符的地方，保证了采煤工作面安全技术措施的科学合理，具有可操作性。坚持对采煤工作面施工现场兑现规程的情况进行监督，发现不合要求的地方责令区队限期改正，并进行处罚。

三、做好我矿首采面的矿压观测工作煤矿是煤田建成的第一对矿井，也是市建成的第一对矿井，首采面的矿压观测不仅仅是为首采面的顶板管理服务，也是我矿相邻工作面设计的可靠依据，更能为煤田的开采积累宝贵的经验和科学的数据。

自从山东科技大学矿压观测小组进矿后，积极配合、协助他们的工作，积极参与到现场矿压观测和显现分析当中。在初次来压期间，积极响应矿领导的号召，进行现场跟班，在工作面认真地观察老塘顶板冒落情况和老顶来压情况，督促现场操作职工采取特殊支护措施，保证了工作面老顶初次来压期间的安全生产。现在，首采面的矿压观测工作已经获得了成功，首采面的顶板压力资料已经成功获取，矿压观测报告已由山东科技大学的教授进行了整理。

目前，正在进行着工作面矿压的后续观测和泄水巷的矿压观测工作。

四、以工程质量管理为重点，协助矿搞好安全管理加强工作面作业现场的安全管理，是自己的天职，监督各项安全技术措施在作业现场的落实情况，更是自己的本份。质量是安全的基础，基础不牢，地动山摇，质量必须常抓不懈。质量是企业的命脉，没有好的工程质量和产品质量，安全管理和企业发展就会变成一句空话。

本人以矿井安全质量标准化建设为中心，积极为矿献计献策，以搞好现场工程质量为目的，强化现场工程质量建设和检查验收。在验收前认真学习国家和公司的质量标准化标准，在检查验收中严格对照标准，一丝不苟地进行打分、评级，奖优罚劣，及时指出现场存在的问题并给出整改措施。保证每次验收有实效，每次验收有提高，确保我矿的采煤质量标准化建设工作一步一个台阶。

煤质是煤炭企业生存的根本，没有好的煤质，企业就难以生存，更谈不上发展。进入10月下旬以来，工作面出现了大面积的煤层变薄带，煤质管理遭遇了前所未有的困难和考验。我积极为矿上出主意、想办法，及时协助部门领导制定煤质管理办法，并督促制定专项采煤技术措施，从采高、落煤、选矸等多个环节进行控制，促使了工作面煤质的持续好转，为企业增效尽了应尽之力。

我始终坚持“安全大于天”，没有安全，一切都是空谈。确实，安全就是最大的效益，安全就是最好的和谐，安全是煤矿永恒不变的主题。安全责任重于泰山，不会一劳永逸，失之毫厘将谬之千里，宁可千日慎重，不可一时大意。身为公司员工，责无旁贷，必须真正做到 “居安思危，警钟长鸣”。工作中严格按标准、规范、设计规定检查验收，同时不断强化安全措施标准，完善管理制度。

坚持隐患排查治理，积极配合区队做好现场安全管理，将日常检查中现场存在的安全隐患及时反馈到区队，并督促其进行彻底整改。保证了作业现场的文明施工、安全生产。