[超市管理方面的经验]一、肉类、水产、蔬果库存管理 （一）肉品类库存管理 1、收货时应注意事项 （1） 生鲜产品应要求收货区优先过磅处理。 （2） 为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。 （3） 依订单记载种类...+阅读

这个不难。 第一：本月本企业销售总额是多少。 第二：销售额分析。销售总额由几个部分组成。市场批发多少钱，占多大比重；超市零售多少钱，占多大比重‘零售多少钱，占多大比重。配上几个图型，比如饼状图，画饼嘛，一个大饼分成几份，每份是多少。 第三：销售额变动情况。就是与上个月比较，并与去年同期比较。销售额是上升了还是下降了，是批发上升了还是零售上升了？给个图型，柱状图，就是两根柱子，前面多少，后面多少，或者曲线表，就和股票走势一样的图。 第四：销售额变动分析。就是分析下为什么增加了，为什么下降了。 第五：如果你知道利润，就做个林润分析。与上面四部一样，总利润多少，各部分利润多少，增加和减少情况，增加和减少的原因。 第六：如果你有心上进，可以大胆提出拟的看法，觉得要怎么样做才能更好。

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